电力营销稽查计量中存在的问题及改进策略
来源:用户上传
作者:
【摘 要】电力营销稽查计量作为电力企业中重要的一个环节，对电力企业的发展有着重要的影响。论文针对供电企业电力营销稽查工作的内容、存在的问题以及改进策略作出简要论述，以供参考。
【Abstract】 As an important link in electric power enterprises， electric power marketing inspection and measurement has an important influence on the development of electric power enterprises. This paper makes a brief discussion on the content， existing problems and improvement strategies of electric power marketing inspection in power supply enterprises ， for reference.
【关键词】电力营销;稽查计量;改进策略
【Keywords】electric power marketing; inspection and measurement; improvement strategy
【中图分类号】F274 【文獻标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）02-0131-02
1 引言
随着经济的快速发展，人们的生活水平得到了显著提升，社会对电能的需求量越来越大，这给电力企业提出了更高的要求。在新时期，电力企业要想适应社会发展需要，就需要在电力营销硬件建设与软件建设方面共同加大发展力度。但是就现阶段而言，我国电力营销稽查计量工作还存在很多问题，制约着电力企业的发展。相关人员应及时发现这些问题，并制定合适的改进措施，以提高电力营销稽查计量工作的效率，促进电力企业的健康、长久发展。
2 供电企业电力营销稽查工作内容
电力营销稽查工作主要是对电力营销工作进行相应的监督，以确保电力营销工作的质量[1]。做好电力营销稽查工作，是增强电力企业市场竞争力的有效手段，是电力企业高电力营销效率的必要途径。通常电力营销稽查工作包括以下内容。
2.1 计量管理稽查
不同的计量装置拥有不同的计量方式和配置，计量管理稽查的工作就是确保其和要求是相符的。另外，还要检查用户的电能计量装置是否存在故障，是否对故障进行了处理等。
2.2 电费管理稽查
电费管理稽查主要针对的是各种与电费相关的工作，包括抄电表、电费发行与回收等工作。如果有新用户居住，还要对新用户进行编本。如果有长期电量为零的用户，则应对其进行核实，看其是否没有进行居住和使用电能。另外，还要对抄表质量进行普查，以确保抄表准确无误。
2.3 违约用电现场稽查
如果发现有用户长期超容，应及时对其进行现场检查。可以通过下定值和现场加封等手段对超容现象进行遏制，同时对用户采取相应的处罚措施，以增强其用电安全意识。通过负控曲线监测，监控客户暂停期间是否有私自启用、超容等明显异常行为，进一步推进违约用电行为的整治。
2.4 开展客户业务异常检查
如果用户更换电表频繁，或者传票异常，则电力营销稽查计量部门应对其异常情况进行核查，明确责任，尽可能使企业损失降到最小。
2.5 业务收费管理稽查
加强高可靠性费用收取、临时用电定金收取、用电启动方案编制费等业务费用核查，做到长期监控与专项检查相结合，力争杜绝错、漏收费现象。
3 电力营销稽查工作存在的问题
我国多数电力企业在电力营销稽查工作中都存在诸多问题，如稽查手段不科学、稽查人员对稽查工作的认识存在偏差、稽查制度不完善等，这些问题严重影响了电力营销稽查工作的质量，阻碍了电力企业的发展。电力企业只有加大对问题严重性的认识，不断完善营销稽查方案，才能提高稽查质量。下面具体介绍电力营销稽查工作中存在的问题。
3.1 工作手段缺乏科学性
科学的电力营销稽查手段可以使稽查工作有序开展，保证稽查工作的质量。但是就目前我国电力企业营销稽查计量工作来看，其稽查手段还存在一定的缺陷，缺乏科学性，使得电力营销稽查工作混乱无序。当今时代是不断变化的时代，社会变更的速度非常快，电力企业只有不断进行创新与调整，采取科学的稽查方式，才能使稽查工作取得有效进展，电力企业才能在社会变更中站稳脚跟。但是当前我国很多电力企业的领导者都将重心放在了企业的业务发展上，忽略了电力营销稽查工作的重要性，导致电力营销稽查管理手段落后，稽查效率低下。
3.2 对工作定位存在偏差，缺乏精准认识
我国很多电力企业的管理层和领导层在对稽查工作定位上都存在一定的偏差，对稽查工作缺乏精准的认识。他们认为只要保证了电力企业的业务能够不断扩大，就可以实现企业的快速和持续发展，因此很多企业并没有设立专门的电力营销稽查部门，而是将稽查工作交由会计部门管理，而会计部门的人员在稽查方面又缺乏专业的知识与技能，在处理稽查工作上缺乏丰富的经验，导致稽查工作质量较低。同时，企业领导对稽查工作的不重视，也会引起稽查相关人员的不重视，使稽查工作漏洞百出，给电力企业的经济带来巨大影响。另外，领导对稽查工作认识不到位，很难做到风险评估与管控，只能是问题发生后才进行解决，这种事后控制对企业的发展也很不利。 3.3 工作的考核制度体系仍不完善
电力营销稽查工作的考核制度以及评价体系存在很大的问题，特别是整个制度体系都不够健全与完善，以致于电力营销稽查工作不能很好地发挥其功能作用，这一问题主要表现在以下三点：
第一，稽查活动结束后，稽查部门并没有给被查单位规定整改期限，导致问题时常得不到解决;第二，稽查人员发现问题后只是告知被查单位，或者只对其进行教育与处罚，并没有做到举一反三，对其他单位进行相关稽查;第三，企业制定的考核制度操作性较差，对于因个人原因而导致稽查工作质量受到影响的人来说，企业没有及时对其进行处罚，或者处罚力度不够，使得员工意识不到问题的重要性，相同的错误反复犯。而对于工作表现突出的员工来说，企业没有落实奖励制度，导致员工失去工作积极性，不利于形成积极向上的工作氛围，也不利于稽查工作的开展。
3.4 对存在的问题没有及时地发现并解决
由于电力營销稽查工作还处在起步阶段，因此在工作过程中出现问题时，相关人员不能及时发现，使得问题得不到及时解决，从而加大了问题的严重性。即使电力营销稽查人员发现了工作中出现的一些漏洞，也没有及时地上报到电力企业有关管理部门和领导阶层，即使上报了也没能得到领导者以及相关部门的足够重视，长时间下去，所形成的恶性循环必定会影响到电力企业的运行。
4 解决电力营销稽查工作问题的处理方法与措施
4.1 完善稽查工作管理手段
找准切入点，及时发现电力营销过程中存在的各种问题，正视电力营销稽查工作，正确认识内查和外查的关系，做到内外查兼顾。很多外查情况总是和内部有着密切的关系，大量的窃电事件都与供电部门的内部职工有联系。因此，电力营销稽查部门应强化管理手段，尽可能在不引起内部员工冲突的情况下实现彻底稽查。另外，企业还可以设置在线稽查监控系统，通过随时监控来掌握稽查的进度，提高营销稽查管理质量。
4.2 提高稽查工作的质量，提升对客户的服务水平
第一，对电力稽查人员结构进行调整和优化，应注重相关人才的培养和选拔;第二，建立电力稽查异议制度和问责制度，一旦稽查工作出现问题，可以找到具体的责任人，并且建立问责制度还可以提高工作人员的责任心，从而有效防止违规事件的发生;第三，建立规范、完整的电力稽查体系，其目的在于提高电力稽查在操作层面上的可行性;第四，应加大专业人才的培养，定期对在职员工进行专业知识与技能的培训，同时增加实践操作的机会，增加稽查人员的工作经验，使其在实际操作中发现自身不足，从而有针对性地进行改进，另外，企业还应当为员工提供对外学习的平台，拓宽员工知识面，使员工及时了解最新的稽查方法与理念。
4.3 完善稽查管理体系规章制度
现在电力企业的电力营销稽查工作是根据统一稽查与分级管理的制度进行运营的，在实际操作过程中，应该建立独立的管理机构，进行统一领导与分级管理，结合实际情况不断完善稽查管理体系的规章制度，使企业的稽查工作有章可循。
5 结语
综上所述，随着经济的快速发展，电力企业得到了迅猛发展。电力营销稽查工作作为电力企业中重要的一个环节，对电力营销工作有着直接的影响，因此，电力企业应加大对电力营销稽查工作的重视，及时发现稽查工作中存在的问题，完善稽查制度，提高稽查人员的专业技能，进而提高电力营销稽查的质量，促进电力企业的发展。
【参考文献】
【1】焦培红.电力营销稽查管理中存在的问题及处理策略分析[J].科学与财富，2016，8（4）：36-37.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/4/view-14789376.htm
