新时期下企业管理的创新对策
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作者:尹臣
【摘 要】随着我国企业的外部市场竞争越来越激烈，我国企业必须加强对企业管理工作的创新，论文就新时期企业管理工作的变化、管理创新的特点和意义、管理创新的对策等几个方面进行了探讨。
【Abstract】With the more and more fierce competition in the external market of China's enterprises， our country's enterprises must strengthen the innovation of enterprise management. This paper discusses the changes of enterprise management in the new period， the characteristics and significance of management innovation， and the countermeasures of management innovation.
【关键词】新时期;企业管理;创新对策
【Keywords】new period; enterprise management; innovative countermeasures
【中图分类号】F272 【文獻标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）09-0043-02
1 新时期的企业管理工作的变化
1.1 企业生产方式上的变化
在新时期，我国企业在管理工作上发生的最主要的变化就是生产方式的改变。具体表现为：第一，随着经济全球化进程的加快，我国企业的传统生产方式已经很难满足新时期企业经营发展的需求。为此，企业也逐渐开始转移经济工作重心，实现了从工业经济向知识经济的转变，完善了相关的生产要素。第二，在市场经济体制下，对于企业的生产方式也提出了更加深层次的要求，企业原本的生产模式已经不适用于市场经济体制下的企业管理需求。基于此，我国企业在日常的生产经营过程中，逐渐地开始重视人才的培养，利用高素质的、具有创新性的人才来完善企业的管理模式，进而提升企业的管理水平，保证企业的经济效益。
1.2 企业经营方式上的变化
在新时期，随着我国现代化经济的持续发展，我国企业在经营方式上也相应地发生了一些改变。具体表现为：第一，随着我国信息化技术的发展进步，我国的经济发展也逐渐呈现出信息化、知识化的发展趋势。为此，我国企业为了适应时代的发展需求，在经营模式上也做出了一定改变和创新，从而在一定程度上也提高了企业的经营水平，促进了企业的发展。第二，现阶段，我国企业在日常的生产经营过程中，也逐渐开始使用新时期出现的新知识和新工具，进而实现了经营方式的创新，促进了企业的现代化发展。第三，企业开始引用新时期较为先进的管理观念和管理手段，从而在营销方式上也呈现出多样化的特点，这也标志着我国企业的经营方式发生了本质的变革。
1.3 企业内部结构和内部组织上的变化
现阶段，随着我国科学技术的进步，在我国企业的内部结构和内部组织方面也发生了较大的变化，很大程度上也提升了企业的管理水平。具体表现为：第一，我国企业逐渐开始采取现代化的管理方法和手段，使得企业的内部结构和组织形式也发生了较大的变化，呈现出扁平化的发展趋势;第二，目前，我国企业的内部管理工作重心也开始向人力资源管理方面转移，培养高素质、高水平的管理人员也已经成为新时期企业管理工作的重要保障。
2 新时期企业管理工作创新的特点
2.1 多元化特点
新时期，随着我国企业对内部管理工作的重视程度不断提高，企业的管理创新力度也进一步加强，管理创新也逐渐呈现出多元化的特点。具体体现在以下几个方面：第一，受到地区经济条件的限制，不同地区企业的经营发展模式也有所不同，因此，企业采取的管理方式也就大相径庭，进而导致企业的管理创新呈现多元化的特点;第二，由于不同企业的生产经营性质也有所区别，所以在选择管理方式时，也需要综合考虑企业自身的发展特点和经营性质，这使得管理模式存在差异。例如，对于一些以生产为主的企业，其在进行管理工作创新时，通常情况下都会以研发新技术为主，不断提高企业的技术研发水平，以此来促进企业的发展;而对于一些资本密集型企业，其管理工作的创新则是重视财务管理工作的创新，力求通过优化财务管理模式提高企业的经济效益。由此可见，多元化也是企业管理工作创新的发展趋势。
2.2 自发性特点
新时期，企业为了满足自身发展的需求，通常情况下都会自发地进行管理工作的创新，这也就造成了企业管理创新的自发性特点。首先，随着市场经济体制的发展和完善，我国企业的管理模式也逐渐开始从计划经济管理模式向市场经济管理模式转变，这也是经济改革的必然要求;其次，企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须以市场为导向，进行内部管理工作的创新;最后，随着企业管理人员的管理意识加强，在日常的管理工作中，管理人员也会自发地进行管理工作的创新，从而提升企业的内部管理水平，推动企业的持续发展。
2.3 渐发性特点
随着时代的发展进步，我国企业的经营模式、生产方式以及内部组织形式和内部结构也在潜移默化中发生着改变。而企业内部管理工作的创新不是一劳永逸的，也需要企业结合自身生产模式的变化不断地做出调整，这就体现了管理创新的渐发性特点。企业在进行管理创新初期，力度会相对较小，因此，效果也不会特别明显。随着市场经济的完善和企业自身的发展，企业的管理创新力度也会逐渐加大，最终完成管理方式的改革，使其适应新时期的企业发展要求。 3 新时期企业管理创新的重要意义
第一，通过管理创新，企业可以提高自身的创新水平，有利于企业更好地进行转型;第二，通过管理创新，企业可以提高生产技术水平，进而提升自身的生产力，提高企业的经济效益;第三，通过管理创新，企业可以实现经营的规模化，从而提高经营水平;第四，通过管理创新，企业可以提高管理水平，满足新时期企业发展的需求，有利于提高企业的综合实力和竞争力，使其在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;第五，通过加强管理创新，企业可以提高自身的社会生产力，充分发挥社会生产力的作用，促进企业的良性发展和竞争;第六，通过加强管理创新，企业可以完善自身的内部管理模式，进而弥补我国企业传统的内部管理模式的缺陷，在一定程度上也可以帮助企业塑造良好的外部形象，实现企业的可持续发展。
4 新时期企业管理创新的对策
4.1 加强企业管理技术的创新
新时期，我国企业要想提高自身的管理水平，充分发挥内部管理工作的效益，首先应该做的就是加强企业管理技术的创新。为此，企业应该做到：第一，加强对新时期信息化技术的研究和分析，将企业的内部管理工作和信息时代的发展需求结合起来，进而在实际的管理工作中加强对先进信息技术的引进和应用，提高企业的内部管理工作水平;第二，在应用新时期先进管理技术的同时，企业要注意结合自身的实际发展需求，在信息技术的选择上注意结合企业的生产经营属性，提高信息技术应用的有效性[1];第三，实现模块化管理，企业要将管理技术应用到管理工作的各个环节中，增强管理技术的针对性，从而最大限度地提高管理工作的效率，提高企业的竞争力，促进企业的发展。
4.2 加强企业管理制度的创新
企业在进行管理创新时，还应该注意加强管理制度的创新，进而保证管理工作的效益得到充分发挥，提高企业的管理水平。首先，企业要加强对创新管理制度的重视，在创新管理制度时，注意结合企业的实际管理要求;其次，企业要加强对市场的分析，在创新管理制度的同时注意以市场为导向，进而完善企业的生产制度，提高技术研发水平;最后，企业要增强制度的执行力度，在实际的管理工作中，严格按照相关的管理制度执行，保证管理工作的有序性和科学性。
4.3 提高企业管理人员的创新能力
企业的管理人员是企业内部管理工作的直接负责人，因此，管理人员的创新水平也直接影响着企业管理工作的创新水平。首先，企业的管理人员要树立创新观念，在实际的管理工作中，加强学习和积累经验，结合新时期的管理理念和管理技术提高自身的创新能力;其次，企业要加强对管理人员的培训，定期组织管理人员进行市场分析和讨论，使其明确新时期企业的发展趋势，从而在日常的管理工作中做到高效工作和创新管理;最后，管理人员要具有开放性的思维，从而在管理工作中采取多样化的管理方式，提高管理水平。
4.4 加强企业管理模式的创新
新时期，企业还应该加强管理模式的创新。因此，企业应该做到：第一，提高管理模式的信息化水平，加强管理模式的创新，促进企业的经营发展;第二，改变传统的管理观念，完善企业的内部管理结构，优化管理职能配置，建立相关的激励制度等，提高管理模式的有效性，进而保证管理工作的顺利进行。
5 结语
新時期的经济发展对于我国企业的管理工作也提出了更高的要求，为此，我国企业应该加强管理工作的创新力度，并通过采取创新企业管理模式、优化管理制度、丰富管理手段以及提高管理人员的创新能力等措施，提高企业的管理水平，促进企业的健康持续发展。
【参考文献】
【1】宋磊.新时期企业管理创新面临的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（03）：15-16.
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