女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析

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　　摘 要：随着经济的发展和社会的进步，女性地位不断提升，其地位在各行各业都有着举足轻重的位置。女性领导者则是伴着女性地位的提高的涌现的概念，然而由于出传统观念以及女性生理和心理的特征，女性领导者的发展面临重重问题。如何突破这些阻碍，提升女性的领导力，是值得思考的问题。
　　关键词：女性;领导者;柔性领导
　　一、女性领导者的内涵
　　领导者是指居于某一领导职位拥有一定领导职权，承担一定领导责任，实包含以下施一定领导职能的人。简言之，、而领导力则可以总结为以下几点（1）领导是一个过程：（2）领导力包含影响力（3）领导需要一个组织作为其产生生存的环境：（4）领导力与组织目标完成度有关
　　而分析女性领导者的内涵要必须分析其从社会群体中分化出来的基础前提。而根据领导特质理论，领导的第一类特质为能力，包裹管理能力、智力、创造力。第二个特质为个体特质，包括自我督导、决策、成熟性、工作班子的亲和力、男性的刚强或女性的温柔等五个因子。同时，第三列特质为激励，包括职业成就需要，自我实现需要，行使权力需要等五个因子。基于这些特质，只要女性经过一定的训练，也可以成为领导者，只要是优秀的女性，也同样拥有与男性一样的机会。综上，本文认为，女性领导者是能够运用女性本书的特质、女性魅力等优势，具有一定的影响力，能够不断的实现自身利益和达成组织目标的女性就是女性领导者。它包括政界商界的女性，也包括基层、中层以及高层的领导者。
　　而关于研究女性领导者的相关理论。首先就是天花板理论，如对于女性的刻板影响、缺乏对女性的招聘，以及很少将女性放在重要位置。这是女性在晋升过程中的最大障碍，天花板效应的影响最明显的是在女性晋升过程中，女性领导者很难晋升到高层并非因为他们的能力不足，而是在升迁过程中，组织往往谁信啊一层障碍，这层障碍甚至难以看到起存在，女性的晋升犹如隔了一个“玻璃天花板”，将女性领导者隔离在组织管理的底层。只能从事基础的辅助性工作，尽管经过多年的努力，女性的打破“玻璃天花板”的效果微乎其微。
　　还有另一种关于女性领导力的理论就是魅力型领导理论（Charismatic Leadership）。它是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。根据韦伯的定义，魅力型领导（Charismatic Leadership）就是“基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令”的权威。在这种权威类型下，具有克里斯玛的领袖的魅力超出了人们的日常生活， 他将这种魅力（Charisma）定义为“存在于个体身上的一种品质，超出了普通人的品质标准，因而会被认为是超自然所赐，超凡的力量，或者至少是一种与众不同的力量与品质”。这些品质普通人难以企及，往往被视为超凡神圣和具有模范性质，或者至少他们会将具有这种魅力品质的人视为领袖。由于这种魅力超出了人们的正常生活，所以它难以用理性、美学或者别的观点加以解释。女性正是由于其人格魅力，区别于男性领导。并且女性可以运用其自身魅力，优化领导过程，最终达成组织目标。
　　二、女性领导者的特质分析
　　从心里条件以及心理条件来看，相对于男性领导者来说，女性领导者更具有耐心以及更具有韧性。大量的研究表明女性身体中脂肪含量较高，抗饥饿能力高于男性，这些审理上的优势使得女性领导者具有更好的坚韧李以及自控能力，而在情感及心理方面，女性的情商較高，更具有亲和力。并且女性在同等高度的压力下相比男性更能缓解压力。同时女性领导者表现出更多的亲社会心理，有更多的亲社会的行为，成功的女性领导者以女性特有的细致和友善去关心他人，并且赢得支持。同时，女性相比男性而言更加的命格，在考虑问题时能够凭借自己的敏感性和敏锐的判断力去判断一一些问题。并且女性擅长机械记忆和理解记忆，并且会将这些学习的经验运用到工作之中，女性领导者也更愿意学习和分享，提高自己的素质。
　　三、女性领导者提升领导力的障碍
　　女性领导者以其领导力的其独特的魅力给组织工作带来了进展，但与此同时，女性领导者的一些特质也给提升带来了阻碍。
　　从社会层面上来看，受制于传统的社会思想，文化观念以及性别偏见等因素，女性在职场中或者政治领域所得到的待遇相对较难提升，并且处于这些成见，对于女性领导者的选拔，任用以及退休等等制度都是相对不完善的。同时“被领导者”对于女性领导者的印象障碍也阻碍了女性领导者的成长，如一些领导者的特征往往都是偏男性化的，如坚强、刚毅、果敢、权威等等，并且这种想法影响往往很深，但一旦女性想要突破这种印象往往会很难，甚至陷入另一种困境中去。
　　其次，当女性领导者想要辟出这些性格的刻板影响时，则往往容易被冠上“女强人”的称号。除此之外一些女性选择做一些辅助型的工作，如护士、秘书等，女性总是做这样被领导的角色，男性的领导力就更加被强化，女性领导力的突破就更难了。
　　而从女性自身层面，女性在社会生活中的分工应当是生育后代，照顾家庭等等，在这种分工下，女性的生理体能会弱于男性，因为要经历结婚和繁衍后代的过程，这样会极大地占用女性的经历和时间，女性领导者往往面临着在家庭生活和职场工作的双重选择，既要承担家庭责任，也要肩负职场使命，大部分的女性到最后往往只能选择一边。即使女性做出了自己的选择，如果偏离了传统意义上的角色分配，也有可能要面临非常巨大的舆论压力，所以女性往往会将自己陷入两难的境地。而从组织层面，“学术之母”洛萨贝斯坎特则提出一个术语“同质社会复制”，。
　　总之，女性在上升的过程中总是面临着很多的问题的疑惑，要想打破“玻璃天花板”的效应是很难的，并且由于从社会层面，以及女性层面来看，女性要克服的问题要比男性多得多，女性要想平衡好家庭与工作就必须作出选择，女性自己天生所带有的敏感和特质也是无法克服的，因此，必须要克服这些困难需要很长的时间。同时，女性要想挤进领导层的关系网也非常困难，要付出更多的努力。 　　四、女性领导者领导力的提升
　　女性领导者以其独特的领导魅力越来越多的出现在政治领域和商业领域，但正如前文所分析的情况，女性领导者往往面临着非常多的阻碍，这些阻碍一部分是来自于社会偏见与舆论的压力，一部分来自于女性自身，一部分也来自与组织内部。要想克服这些阻碍，提升女性的领导力，就可以从提升女性领导者的文化素养，构建女性领导者的人际关系发展网络，以及提升女性领导者的魅力和能力这几方面做起。
　　首先，女性领导者要提升自己的文化素养。要多多学习相关的文化知识，包括最新的科学技术知识、市场经济知识，法律法规知识等等，使自己掌握多种知识，成为复合型的人才，只有这些良好的知识水平和扎實的基本，才能够提升女性领导力，使得女性作出更为科学的决策，使得被领导者能够对女性领导者的领导心悦诚服，并且为跟随这样的领导工作而感到自豪。其次女性领导者也要注意提升自己的领导魅力以及心理素质。高尚的品格是领导权威的灵魂，而往往具有优秀的领导者都具有强大的号召力，好的品格诗人产生敬爱感，女性领导者在这方面要努力加强和塑造高尚的道德品格，以正己身，以身作则，用自己的一言一行成为下级的典范。而从组织层面，首先要建立比较良好的选任和用人机制，只有建立一个完善的用人和选任机制，才能培养和挖掘出优秀的领导人，所以在选拔和任用人才的时候应该不论性别，撇开对于女性的偏见和其实，这样一旦形成固定的机制，将会极大的提升企业的创造力。并且企业要推进女性领导者的成长，必须为提供广阔的成长舞台，包括良好的工作氛围及其环境，以及可以定时对女性领导者的培训，比如增加女性的技能方面，领导能力方面，以及领导魅力方面，使得女性能够时刻时刻充电，完善滋生，同时，如果企业愿意提供相应的培训，也能够吸引相应的人才加入企业。
　　五、结语
　　随着女性领导者在各个领域的涌现，她们的影响力以及社会影响力也正在扩大，这就引起了对女性领导力的关注。现如今，社会环境以及行业环境都在不断的变化，所以女性领导者要想取得自己的一席之地，应当要首先提升自己的能力，这些能力包括科学文化素质，思想道德品质，人格魅力等等方面，而企业也应当适当的对女性领导者提高广阔的舞台、适宜的个人领导力培训，以及健全完备的的成长晋升机制、激励机制等等适宜女性成长和进步的职场环境。最后社会也应当打破思想成见，打破性别刻板的压力，给与女性宽松的社会环境，唤醒女性的自我成长意识，自主意识，同时也保障女性的生育权力，给予女性一定的生育补偿。只有女性自身以及社会企业共同努力，女性领导者才能成长的更为迅速。
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