基于财务共享模式下企业财务转型的思考
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作者:王会会
【摘 要】随着社会经济的发展，财务共享概念的提出改变了企业的财务管理模式，提升了企业的财务管理水平。为契合财务共享建设的目标，各个企业都在积极推进对财务转型的探索，以期适应企业的发展需要。论文以财务共享模式为基础，主要阐述了财务转型的驱动因素、企业财务转型的方向和应对措施三个方面。
【Abstract】With the development of social economy， the proposal of the concept of financial sharing has changed the financial management mode of enterprises and improved the financial management level of enterprises. In order to meet the goal of financial sharing construction， all enterprises are actively promoting the exploration of financial transformation， so as to adapt to the development needs of enterprises. Based on the financial sharing mode， this paper mainly expounds three aspects， namely， the driving factors of financial transformation， the direction of financial transformation of enterprises and the countermeasures.
【关键词】共享模式;财务转型;企业
【Keywords】sharing mode; financial transformation; enterprises
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）07-0066-02
1 财务共享的基本含义
现代企业在发展过程中不断地提高了其财务管理的信息化程度，因此，为了满足企业财务管理信息化的进一步发展，就需要通过财务共享来更加高效地管理企业的财务业务。财务共享模式是一种企业财务的新型模式，能够加速企业财务管理的转型，因此，非常值得企业在实际中进行实践，并在公司内部将财务共享模式进行推广和应用，以提高企业的财务管理水平和效率，帮助企业降低财务管理的成本。
2 企業财务转型的驱动因素
在实际中许多大型企业由于企业规模庞大，因此，其财务管理难度较大，尤其对一些跨国公司来说，企业集团内部由于财务管理的难度较大，导致整个企业财务管理效率低、信息传递速度慢，从而导致了跨国企业集团内部财务管理成本的增加。通过建立财务共享机制，能够将集团内部各个子公司之间的财务管理业务集中到财务共享中心中，通过集中式的管理，进一步提升财务管理的效率，从而降低整个企业内部财务管理的成本。通过集中的模式实现了财务的规模化管理，从而降低成本，最终为企业创造更高的经济利润。由于财务管理无法积极有效地在投资环节发挥作用，导致企业在生产经营中的风险不断增加，因此，在面对竞争日益激烈的市场环境，企业在发展壮大的同时，还需要降低自身的风险。因此，企业必须提高自身的财务管理能力以及财务管理水平和效率，需要构建以信息共享为核心的现代新型的财务管理模式。
3 企业财务转型的方向
3.1 实现业财融合
为了提升企业财务管理的专业化水平，财务共享模式将现代企业中传统模式下财务核算的职能分配到共享中心。因此，通过财务共享模式就能够将财务人员的核算职能与管理职能进行有效的分离，这样就能够更好地解放财务资源，实现了现代企业财务管理的转型。通过采取财务共享模式，使得企业内部的财务人员能够获得更多的资源并节省精力，使得财务人员能够真正地对企业的财务以及相关的财务决策进行更加深入的思考和把握。因此，财务共享模式推动了企业内部业财之间的融合，从而能够更加有效地提高企业的财务管理质量。通过加强财务管理与业务之间的融合，使得财务管理能够真正在企业生产经营的众多环节中发挥作用，为企业内部的多项决策提供高质量的决策依据，从而真正为企业的各项业务管理提供支持。此外，为了更好地提高业财融合的效率，更加充分地发挥共享财务模式的作用，企业的财务人员和业务人员之间应当进行更多的交流。在沟通中了解彼此不同业务之间的需求和关系。财务人员可以学习更加专业的生产业务知识，而业务部门人员也能够更加了解和理解有关财务的多种知识，从而共同为企业的更好发展贡献力量。
3.2 强化财务管理职能
企业财务共享模式最关键的作用是能够对企业财务管理中的核算职能进行弱化，并增强企业财务的管理职能，将传统的财务管理从核算财务向管理财务、战略财务、经营财务等多个方向进行转型，改变企业传统局限的财务管理模式。
①为了能够真正实现企业财务管理模式的转型，就需要对企业内部的财务人员进行培训，以提高其财务管理能力，脱离传统核算职能后，部分财务人员的业务水平亟待提高。因此，企业应当为财务管理人员提供良好的培训环境。在此基础上，对企业现有的生产业务进行深入挖掘和了解，以获悉不同业务部门对财务的需求，从而重新构建企业财务人员的管理职能。同时，进一步加强企业内部业财之间的融合，并积极推动业务部门参与企业的财务管理，并使得财务管理在企业的生产经营中发挥更加重要和关键的作用。 ②为了实现企业财务管理的转型，真正发挥财务共享模式的作用，就需要企业的财务管理人员不断提高自身的管理能力，在实际工作中财务管理人员可以将传统的财务管理提升优化为预算管理、成本管理、资本管理、资金管理、税务管理等多个分支方向。这些分支方向是在财务共享模式下衍生出来的，因此，其弱化了会计的核算职能，而增强了对于企业价值的管理，因此，这些新方向的会计管理岗位要求从业人员更加重视对企业业务的融合和了解。此外，随着财务共享模式的推进，企业还应当进一步提高自身财务数字化的管理水平。通过构建先进的财务分析模型，为企业的生产经营活动提供科学有效的支持。利用先进的数字化模型分析，降低企业在生产经营中可能面临的风险，提高企业投资活动的收益，降低企业的成本，不断推进企业发展。
③在财务共享模式下，在企业财务管理中需要进一步加强对于企业各类风险的防控和管理。只有在提高其风险管理能力的前提下，企业才能够更好地发展。因此，企业的财务管理要更加充分和全面，并从传统的事后型逐渐转型为事前防范型。在风险管理中，企业应当构建分级财务风险防控模式，在风险的源头进行重点防范，并且在业务的开展过程中设置相关的预警机制，并在事后进行检查和考核。通过多个环节的风险把控，提高企业的风险管理和应对能力。
4 企业财务转型的应对措施
4.1 协调财务部门与业务部门的管理目标
在传统会计管理模式下，企业的财务部门与业务部门之间经常出现目标不一致的现象，从而导致不同部门之间的工作重点无法进行统一，产生这种问题的主要原因是不同业务部门之间的交流和沟通较少。传统财务部门无法充分地了解业务部门的需求，使得部门之间的管理出现了冲突。因此，在财务共享的转型过程中，企业一定要加强财务部门与业务部门之间的融合和沟通，并组织财务人员进入不同业务部门的一线进行有关知识的学习，充分了解业务部门的管理模式和管理流程，同时，增加相关的业务知识储备，财务人员在进行企业财务管理时，才能够更加充分地了解业务部门的需求，并制定出更加合理的指标要求。在推进业财融合的过程中，财务人员一定要明确自身的责任，充分收集一线业务数据、一线经营数据，通过这对这些业务数据进行收集和分析，从而制定出最合理的财务管理决策。
4.2 推动财务人员转型
为了实现企业财务管理模式的转型和发展，就必须提升企业财务管理人员的水平，也就是要实现企业财务管理人员的转型。因此，企业的财务管理人员必须重视对自身专业技能的提升，并且增强对于企业业务知识的了解，在自主学习的过程中改变传统的财务管理模式和思维方式，积极学习掌握新型的会计管理方法。财务人员一定要改变传统工作中将财务报表、财务核算等工作作为重点的工作模式，而应当将信息技术能力、数据获取能力以及數据分析能力提升等作为工作的重点，通过不断挖掘高价值的数据，为各企业的各项业务和相关的财务决策提供有效的帮助。
4.3 提升财务人员综合素质
企业财务人员的素质决定了企业财务转型的最终效果以及转型的进度。因此，企业必须增强对于自身财务人员综合素质的培养，在不断提高财务人员工作技能的同时，增强财务人员的责任意识。此外，为了加强企业的业财融合，就必须提高财务人员的沟通和交流本领。只有通过沟通和交流，财务人员才能够更好地掌握企业业务部门的有关需求。
5 结语
为了应对日益激烈的市场竞争环境，企业必须从多个方面不断增强自身实力，其中，企业的财务管理水平是至关重要的一个环节。因此，企业必须在发展过程中积极主动地推进自身财务管理模式的转型和发展。
【参考文献】
【1】高彬.浅谈集团企业基于财务共享模式下的财务管理转型[J].中国商论，2018（28）：137-138.
【2】陈福萍.财务共享模式下企业财务转型研究[J].山西农经，2019（22）：141-142.
【3】罗扬桦.基于财务共享模式的财务管理浅析[J].经贸实践，2018（14）：120.
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