强化安全生产边缘管理
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作者: 夏元明
江苏华电扬州发电有限公司
安全是企业永恒的主题，是一个全社会都在倾力关注，但又是一个沉重的话题。内因决定外因，而外因又通过内因发生作用是不可置否的辨证规律。健全完善的安全规章制度、周密细致的安全防范措施、充分必要的安全技能知识和日益加大的安全生产投入是确保安全生产的基础，是主导安全生产的“内因”。一些企业安全生产重大事故连续不断，既非安全措施缺乏，规章制度不严，也非领导重视不够，技能培训不足。归根到底是抓安全生产的“内因”力度有余，而“外因”缺少“火候”。倘若忽视诸如工作态度、技术资料、劳动纪律、亲情效应等安全生产“外因”的边缘管理，任何一个低级错误的反作用力都有可能使我们来之不易的安全纪录“功亏一篑”。为此，我们要着力做好四个方面的安全生产边缘管理。
一、向科学的态度要安全。面对电力系统近几年企业生产骨干屡犯安全生产低级错误的切肤之痛和深刻教训，生产骨干必须正确处理好工作积极性和科学态度之间的关系，向科学的态度要安全。报载，今年迎峰度夏期间，某厂一名生产骨干夜晚接到抢修指令后第一时间赶到现场，在没有办理相关手续，没有人现场监护的情况下带电消除设备缺陷，结果当事人发生了人为责任的事故，受到严肃的责任追究，这则消息给我们上了一堂生动的安全警示课。
一方面，要对如何正确地发挥工作积极性有一个清醒的认识。对待抢修当事人第一时间投入，工作的积极性和出发点是好的，但我们要对如何正确地发挥工作积极性有一个清醒的认识。生产骨干在抢修、消缺等“急、难、险、重”的工作中发挥着排头兵作用。他们的主人翁工作积极性是企业大力倡导和予以保护的，然而任何形式的倡导、保护都基于企业管理制度的框架之下，企业管理制度的严肃性和强制性要求对待任何“触摸”安全管理制度“高压线”的当事人，在安全责任追究制上不含糊、不迁就，这是维护企业安全生产正常秩序的重要保证。因而，任何时候工作积极性的发挥都必须以遵章守制为前提，那种将“两票三制”和安全监护“置之度外”的工作积极性是要不得的。
另一方面，必须树立科学的工作态度。近年来，电力企业纷纷人才强企，培养、选用了一大批技术精、能力强、作风好的生产骨干，他们在安全思想、安全技能和安全防范等方面都领先一步、技胜一筹，如果将认识停留在生产骨干干事多、出事率高上，显然不符合形势发展的要求。生产骨干技术高，干事多，得到的锻炼机会也多，应当不出事。事实上，有的生产骨干却在安全工作上“窨沟里翻船”，很大程度上是安全思想意识的弦松了、摆错了安全与效率的位置。安全来不得一丝一毫的侥幸。“小心行得万里船”，任何思想上的懈怠都会导致我们严谨的工作作风被“差不多”、“随便”代替，结果在不经意间让坚固的安全生产防线受到蚕食。尤其是当安全与效率产生矛盾时，必须将安全放在首位，坚决杜绝“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的做法，生产骨干只要在工作中把安全渗透到每一个环节，每一项工作、每一道工序，做到时时小心、处处精心、事事尽心，就能够避免不安全现象的发生。
二、发挥技术数据的安全效益功能。电厂是技术密集型企业，技术人才的优势和强劲的技术管理安全、经济、稳发的重要保证，技术管理工作千头万绪，但是建立和完善规范、完整的技术数据管理这一项基础性、共性的工作却不容忽视。在一定程度上，技术数据的采集、积累和分析运用则体现了我们驾驭技术管理的能力和水平。要抓牢、做实技术数据管理，发挥其在确保安全生产，指导运行中的功能：
一要增强技术数据采集的意识。从思想上纠正一谈到技术数据收集就是技术人员的工作这种模糊认识。在实际工作中，技术人员因受到人力、精力等多方面因素的制约，很难事无巨细，面面俱到。因而在技术数据的采集上人人都是责任人，技术人员、生产一线班组长和技术骨干都要增强技术数据采集的意识，充分认识到技术数据采集对于在把握安全生产、经济运行的主动权，超前防范设备隐患，尽早采取消缺措施等方面的重要性。
二要养成技术数据积累的习惯。技术数据的连续性、完整性越强越能体现出其价值，越能帮助我们发现问题、分析问题、解决问题。要做到长期的、持之以恒的做好技术数据采集、积累，必须实行规范化的长效管理，通过建立、完善和细化相应的管理考核制度，促进大家养成定期采集、分类建档、注重积累的良好职业习惯。
三要锻炼技术数据运用的能力。技术数据的采集、积累，其最终目的在于科学合理的运用，一方面，通过对长期积累的各类设备技术数据的观测、比较、分析、我们不难发现设备滋生隐患、缺陷的规律性，这种超前的洞察力和防患未然的提前量对于我们积极探索设备状态检修，最终实现设备缺陷的可控、受控，大有裨益；另一方面，技术数据的有效运用也有助于我们积累经验，指导生产运行，调动思维，攻克技术难关。这就要求技术人员、生产一线的班组长和技术骨干在实践中要自觉地运用数据，主动地加以总结，不断地提升素能，充分发挥技术数据资料在设备缺陷管理中的作用。
“不积跬步无以至千里”。技术数据的积累和运用并非一蹴而就，只要有持之以恒的耐心，厚积薄发的信心，凡事有据可查、凡事有据可鉴、凡事有据可析并非高不可攀，借助这一外力必将使电力企业的技术管理水平得到较大的提升和跨越。
三、为安全生产提供严格的劳动纪律保证。劳动纪律是安全生产和企业各项工作的重要保证。违反劳动纪律其根源是安全思想意识的放松，是自我感觉良好，飘飘然的外在表现。任何劳动纪律的松懈都会带来工作标准的降低，安全规章制度执行力的衰减，因而要花大力气，下真功夫，杜绝违反劳动纪律苗头现象的发生。
1．加强教育引导是严格劳动纪律的前提。企业、部门、班组要不断创新形势任务教育的内容和形式，步步深入地教育引导员工正视成绩，充分认识到安全生产的动态性和反复性，以及保持长周期安全生产纪录的紧迫性和艰巨性，增强其如履薄冰，如临深渊的危机感，从而达到处处小心，事事精心的实效，彻底铲除思想懈怠，要求放松，这类滋生劳动纪律松驰的土壤。
2．严于律己是严格劳动纪律的基础。作为员工要增强优秀企业的自豪感和永葆先进的责任感，把遵守劳动纪律提升到维护企业品牌形象，实现企业发展目标的高度看待，提高遵守劳动纪律的自觉性和主动性，经常自我对照检查，自我反省矫正，正确处理好工作与工余的关系，合理安排好娱乐与休息时间，以充沛的精力投到工作中。
3．强化管理是严格劳动纪律的关键。严格的劳动纪律要靠干部员工提高觉悟，自觉遵守，但也离不开强有力的管理。一方面，要增强主动管理、严格管理的意识，把劳动纪律管理的关口前移，变劳动纪律的事后考核为事前强调，事中检查。另一方面，通过健全完善管理制度，使劳动纪律管理制度化、规范化，在执行中做到违纪必究，执纪必严，决不迁就，坚决维护劳动纪律的权威性和严肃性。
四、注重构筑八小时之外安全屏障。安全生产事关国家、集体利益和个人、家庭幸福。作为安全工作的利益共同体，家庭的亲和力也是我们确保安全生产的一支重要力量。作为企业应该将安全管理的触角向员工家庭延伸，消除员工八小时之外安全管理的“真空”，凝聚员工亲情力量，形成企业、家庭安全管理齐抓共管的局面。通过形式活泼的安全文化活动，如定期举办家属联谊会、组织员工家属参观企业、经常到员工家中家访、发放安全家书、安全慰问信或向员工家庭赠送印有企业安全管理理念、员工安全格言警句的挂历、年画、春联、明信片、纪念封等物品，在企业和家庭之间建立安全教育的桥梁。使家属对员工的工作环境及如何做好安全工作有一个比较全面的了解和认识，增强家属的安全思想意识，让家庭居安思危，始终沉浸于浓郁的安全氛围之中，在员工上班前多提醒，休息娱乐时多关心。防止员工业余生活安排不合理，娱乐无“度”，或看电视太晚、打牌玩得太迟、酒喝得太多等造成次日上班时情绪不稳，精神不振，发现隐患的洞察力降低，排除故障的敏捷性大打折扣，以至于一些可以避免的事故却不能避免，一些不该出现的事故竟出乎意料。诸如此类，事故汇编不乏血的教训。家庭亲和力潜移默化到日常生活中有利于督促员工改掉不良娱乐习惯，以良好的精神状态投入安全生产，从而筑起一道员工八小时之外安全屏障。
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