企业文化工作的意义与创新策略研究
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摘 要：企业文化工作对于企业的生存、发展和竞争力的提升都具有十分重要的意义和价值，当前社会经济发展的形势和全球化的背景给企业文化工作的开展提出了诸多挑战，在当前形势下要做好企业文化工作，就必须从工作理念上、从工作手段上、从管理机制上进行全面的创新，因此对于企业文化工作人员的素质和业务能力也提出了更高的要求。
关键词：企业;文化工作;意义;创新策略
1引言
当前我国社会正处于深化改革的历史巨变时期，社会经济各方面经历着前所未有的巨大变革，这既是当前企业文化工作面临的社会历史背景，同时也给企业文化工作的开展带来了重大挑战，为此企业文化工作人员需要从当前社会的背景和历史任务出发，在企业文化工作内容、形式、方向等方面做出必要的改变与创新。从新时期的伟大社会变革实际出发，坚持中国特色社会主义道路，凝聚企业各方面的力量，将企业的文化工作推向新的发展阶段。
2企业文化工作的意义
企业生产经营活动中最为重要的资产是人，是企业的职工，企业职工的工作效率和工作质量受情绪、心态等变化的影响，情绪低落、心态失常的职工其工作效率和工作质量必然会大幅度下降，进而影响企业产品和服务的质量，因此对于企业职工进行思想教育工作显得十分重要。新时期企业管理过程中做好企业文化工作，有利于促进企业上下层员工的交流，帮助企业管理层及时准确地把握企业员工的心理、情绪等的变化和波动，从而采取有效的措施加以及时的疏导，帮助员工以更加积极健康的心态投身到工作中去，从而提高企业生产效率和产品质量。但是在企业文化工作的实践中由于缺乏有效的量化评估手段和方法，使得不少企业在文化工作中出现不少偏差和失误，特别是对于生产制造企业而言由于生产任务和工作进度的压力，忽视了企业文化工作的重要性。
在经济全球化不断发展和深入的背景下，我国经济结构和产业升级的步伐也在不断加快，为此企业需要进行自我调整以适应这种内外部环境的变化，在这个过程中企业文化工作的重要性和支柱性作用就显得更为重要，通过文化工作对员工精神状态、心理心态和工作态度进行激励和校正，有助于员工以更加积极的精神状态投入到工作中来，从而营造积极健康的企业氛围，促进企业健康发展。
3企业文化工作的创新策略
3.1理念创新
理念创新时新时期下企业文化工作创新的首要环节。当前新媒体环境条件下，员工获取信息的渠道、种类、数量等都发生了重大变化，与此同时员工的思想观念也发生了重大改变，这就要求企业的文化工作人员必须更新理念，改变传统的以说教式为主的工作模式和工作理念，采取利于员工接受的、适应员工心理特点的方法，为此在工作理念上要从当前形势的特点出发，以人为本，从员工的需要和人性出发，树立服务意识，从员工的立场、角度和利益出发来思考问题，切实解决他们生活工作中出现的问题和困难，培养员工对企业的归属感，同时将员工利益与企业利益有效的结合起来，在文化、思想和意识形态上让员工与企业形成一个具有共同利益、共同目标的共生体。
3.2手段创新
3.2.1充分利用互联网
随着互联网和建立在互联网基础上的各种新媒体的发展，对于人们的工作生活产生了重大影响，如何利用好互联网为企业的文化工作服务是摆在文化工作人员面前的重大问题。由于微博、微信公众号等新媒体在企业员工中间广泛使用，因此可以依托这些平台进行企业文化工作，让员工对企业文化、企业价值观、企业发展史、企业产品和服务等有更为深入的了解，同时以此了解和把握员工的心理状态、所思所想和利益关切，以便针对性的采取措施，利用互联网做好宣传、信息传播、舆论引导工作，为企业文化工作服务。
3.2.2重视调查研究
实践是检验真理的唯一标准，只有实地调查研究才能全面深入准确地把握员工的实际需求，了解员工在实际工作生活中存在哪些困难，在一定程度上来讲，员工遇到的困难和难题也是企业自身发展中面临的问题，通过调查、交流才能为双方的共同理解、共识达成创造条件，才能为文化工作的顺利开展打下基础，在实际调查研究中，要针对员工的不同情况采取不同的方式，做到有针对性、有目的性，从而准确地找出问题所在，促进企业文化工作的顺利开展。
3.2.3培育企业文化
文化对于企业来说相当于灵魂，企业所处的层次和高度可以从企业文化中体现出来，它对于企业文化工作的开展具有重要影响。每个企业都有其所独特的文化，文化的相对独立性使得其对企业的影响既是深刻的又是全面的。和谐健康积极的企业文化能够发挥对员工的强大激励作用，使之投身于工作从而创造更大的价值，从而有利于企业文化工作的开展。因此要做好企业文化工作，就需要将文化工作与企业文化培育兩者有效的结合起来，共同抓、一起抓，使之相辅相成、共同发展。
3.2.4加强人文关怀
企业的文化工作人员在新形势下要做好文化工作，就要给予员工更多的人文关怀，深入员工一线，走进他们的生产生活，与之进行平等的沟通、交流和分享，做到坦诚布公、真心交流，将员工视为自己的朋友和亲人，这样员工才能敞开心扉，真实客观地表达他们的所思所想和利益关切。在实际工作中，对于家庭存在困难的员工要给予物质和精神上的支持，解决他们的后顾之忧，将企业的文化工作做好实处，真正的发挥企业文化工作的影响力、号召力和凝聚力，促进企业的发展。
3.3机制创新
新时期下做好企业的文化工作离不开一个健全完善的文化工作管理机制，特别是在企业面临较大的内外压力的情况下，只有创新文化工作管理机制才能开创文化工作的新局面。要突破当前企业文化工作的困局，首先需要大量的优秀的企业文化工作人员，为此企业对其进行培训和再教育，以提升他们的工作技能和素养，同时要出台相关激励政策，吸引优秀人才从事文化工作;其次要构建具有激励性的责任制度，将相关工作、任务分解并落实到个人，对于落后者和先进者兑现预订的惩罚和奖励制度;最后要建立健全科学的考评制度，对文化工作人员的工作绩效进行量化考评，从而激发每个文化工作人员的积极性。
4总结
当前社会经济的发展和全球化的深入给企业文化工作带来了挑战，为此企业文化工作要面对新形势、新情况、新问题进行创新，与时俱进，充分发挥文化工作对于企业发展的促进作用。要从企业发展的战略高度去认识文化工作，要以人为本地推进企业文化工作的开展，获得员工的认可，这样才能充分发挥其对企业发展的促进作用。
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（作者单位：青鸟娄山河水务资源有限公司，山东青岛266043）
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