建筑工程监理与项目管理
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摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目的规模越来越大，工程项目数量也越来越多。在这样的情况下，必须做好建筑工程监理与工程项目管理工作，提升整体的监管水平，从而保证建筑质量，促进建筑行业可持续发展。基于此，本文先是对建筑工程监理与工程项目管理进行简单的介绍，并提出一些建筑工程监理与工程项目管理的有效性策略，旨在更好地满足建筑行业发展的实际需要。
关键词：建筑工程监理;工程项目管理;策略
建筑工程监理与工程项目管理具有十分重要的作用，在建筑施工过程中，如果发现问题，建筑工程监理与项目管理人员可以及时上报和解决问题，能够有效保障建筑工程的进度和建筑工程的质量，并且在这一基础上最大限度地提升建筑工程整体的经济效益，促进企业的发展，实现建筑行业的可持续发展与进步。
1、建筑工程监理与工程项目管理的概述
1.1 内容
建筑工程监理主要负责的工作内容包括工程投资、工程进度、工程质量、合同管理、关系协调等方面。
工程项目管理主要是对工程项目开始到结束期间进行全过程的协调控制，能够有效满足建设单位的要求，而且在确保预算及质量符合标准范围之内，促使工程项目建设按时完成。相比较建筑工程监理而言，工程项目管理专业化水平要求较高，要求工程项目管理人员要懂得法律、合同、经济、管理、设计等多方面的知识，才能够进行有效的工程项目管理。
1.2 关系
建筑工程监理与工程项目管理在管理对象和管理目标上有着相同之处，都是对整个项目建设进行控制和指导，也都是对质量、进度及成本三个方面进行管理。但两者之间也存在不同之处，主要表现在法律地位、实施主体和服务对象上的差异。首先，从法律地位方面来看，在《建筑法》中有明确规定工程监理制度，其属于一种强制性的管理制度，而工程项目管理更多的是提倡，并非是强制性要求，可以自行决定工程项目的开展及管理方式。其次，从实施主体来看，工程监理单位要具备监理资质才能进行工程监理，同时建设单位或者业主在选择监理单位时，主要是对项目建设所开展的各项管理服务进行监理，是属于建设项目方面的管理。而工程项目管理则是有不同的管理主体，包括建设管理、设计管理、施工管理等多个方面，且具有明确的管理目标。最后，从服务对象方面来看，建筑工程监理主要侧重于工程质量、安全监督、进度控制方面的监理，而工程项目管理的业务范围较广，主要包括前期准备、设计规划、工程监理、预算决算等多方方面，而且要求工程项目管理人员要具有较强的综合素质，才能够满足实际的工作需求。
1.3 问题
从建筑工程监理与工程项目管理的内容与关系来看，两者都对建筑工程质量有着重要的作用。但是由于建筑工程监理与工程项目管理是一项较为复杂的工作，不仅需要相应的管理体系支持，而且对相关人员的专业化水平要求较高，才能够提升管理的有效性，避免风险的发生，而目前建筑工程监理与工程项目管理中仍然存在许多不足的地方，主要表现为：
第一，管理模式不科学。科学合理的建筑工程监理与工程项目管理模式能够在保证工程进度和建筑安全的前提下，有效减少其他因素的干扰，同时还能够有效提升管理效果。但是目前许多大型建筑工程项目是由政府监督进行，受到计划经济的影响，管理模式较刻板，不能够有效调动人员的工作积极性，而且不符合市场经济体制下建筑行业的发展要求。
第二，工程监理问题。工程监理一直以来始终是我国坚持实行的一项法律制度，而且具有广阔的发展前景。但是，目前许多工程监理单位在实际的监理中并不能够认真地对待，无所作为，缺乏对监理工作的正确认识，而且监理人员的综合素质水平并不高，难以有效保证监理工作的有效开展。
第三，转型问题。随着市场经济的快速发展，建筑咨询市场也进一步完善，许多企业由建筑工程监理向工程项目管理方向转型，以此更好地满足建设单位和业主的需求。但是，在转型的过程中，有的企业并没有结合自身的实际情况进行，而是盲目地转型，不仅弱化了工程监理职责，而且在管理人员建设方面也存在较大问题，懂法律、懂设计、懂经济、懂管理、懂合同方面的综合性人才严重匮乏，以致于实际的管理效果并不佳。
2、建筑工程监理与工程项目管理的策略
2.1 选择科学合理的管理模式
随着市场经济的快速发展，建筑工程监理与工程项目管理的管理模式的选择具有重要的作用，应当立足管理与长远发展的目标，优化創新管理模式，完善相应的管理体系，同时加强各个部门的沟通协作，积极寻求政府部门的配合，充分调动工程监理与项目管理人员的积极性，从而有效提升监理和管理水平。
2.2 提高管理队伍的整体素质
首先，实施持证上岗制度，确保监理人员具有技术方面的证书，同时严格审查监理人员的工作情况，整体上提升监理人员的综合素质，保证工程监理工作的有效开展;其次，建立科学有效的考核制度，对监理人员与项目管理人员进行考核，了解他们工作的实际情况，对不合格或者有问题的管理人员给予一定的处罚，如果屡教不改，应当进行下岗处理。同时也要对已有资格证书和没有资格证书的管理人员进行全方位地考核，不断提升他们的管理能力，充分调动其工作积极性，在取得资格证书后进一步提升自身的管理素质;最后，促使管理人员的综合转变，树立终身学习的意识，加强监理人员法律、设计、经济、管理、合同方面的学习，促使其在提升自身监理水平的同时，朝着综合监理方向发展，为企业向项目管理方向成功转型奠定良好的基础。
2.3 结合实际情况，转型发展
随着建筑市场的不断发展，未来建筑工程监理必定要朝着项目管理方向发展。对此，工程监理单位首先要明确自身的发展规划，然后结合市场实际情况进行转型，综合实力较强的监理单位，应当努力获得更多的监理资质，不断壮大监理业务，朝着综合监理方向发展，并培养项目管理方面的高素质人才，实现单一工程监理向项目管理的成功转型，更好地满足建筑工程项目质量和服务方面的要求。而监理实力较弱的单位，要结合自身的实际情况，努力提升自身的监理水平。
参考文献：
[1]郝福轩.建筑工程监理过程常见问题及对策研究[J].建材与装饰，2018（43）：156-157.
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