土建预算管理存在问题及应对措施

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　　摘要：土建预算管理是否合理很大程度的影响着产品运营以及盈利的收益等。所以预算这项工作对于企业的管理工作有着非常重要的意义，土建企业只有做好预算管理的工作，才能够提高建筑企业在同行业中的市场竞争水平，这样才能够给企业带来更搞得效益。
　　关键词：土建;预算管理;预算管理存在问题;措施
　　现阶段的工程预算是影响工程质量的一个重要因素，需要给予充分的重视。做好建筑工程中的预算工作是对工程进展的一个有效保证，使每一个环节都可以顺利开展。在建设过程中，一定要控制好预算，使该工程质量有所保证。土建预算管理中存在的问题会对现阶段的建筑企业的发展起到阻碍作用，因此，需要提高重视，找出相应的解决措施。
　　一、土建预算管理的基本概念及土建预算管理的意义
　　开发商建造的居民住宅和体型巨大的公共建筑建设等被统称为土建。为了更好地控制成本输出，企业中预算管理这个工作的职能是为有效的控制企业内部的各个部门之间财务资源的合理运用、账款支出的考核。因为只有预算搞好了，才能够有效率的组织与调节企业经营管理工作。能够让企业的制定的目标更好的落实。企业的领导人在制定公司长远发展斩落的时候需要考虑很多方面的问题，只有这样，企业的竞争力能更好的提高。关于加强企业本身的预算管理是土建企业发展强大的必经之路。因为每一个企业的老板都有着以最少的投资来换取更高的收益的想法。只有选拔出好的预算管理方面的人才才能够让企业负责人更加的看好土建预算对于日常工作的积极影响。预算管理的工作能够更好监管和控制企业资金以及企業项目工程所需要的人力、物力，也能够及时的解决企业有可能出现的项目波动、项目资金浪费等问题，促进了企业工作的顺畅进行。专业能力强的预算管理者不仅能够让企业资源得到有效地利用，还能够提高企业的市场竞争力，能够让企业在新世纪建筑行业中脱颖而出，来达到企业利益最大化的效果。
　　二、土建预算管理存在的问题
　　（一）土建预算管理方式落后
　　传统的土建预算管理方式已经不能够适应现在迅速发展的市场。由于预算管理方式远远落后于其他发达国家，这也是有关部门研究调查发现的结果。我国有些企业的负责人因为不主动学着去接受国外先进的管理技术，不用发展的眼光去看待事实的真相，只看眼前的利益为了坚守预算管理的支出，仍然使用着相对不先进的土建预算管理核算方式对工作进行简单处理。陈旧的预算管理核算方法不能够十分的确保资金管理方面不会出现错误。因为预算工作牵扯到庞大而复杂的数据信息，这些信息在传送过程中难免会出现误差，这样就会导致有关预算管理人员的判断能力不强而造成粗物的判断，同时也影响了企业发展的步伐。更有甚者有些企业为了减少人力成本开支，聘用缺乏相关知识和工作经验人员进行操作，由于对相关知识掌握不够，又缺乏经验，还不能对工程实际情况不能控制，可能就会导致一些套重、套错、套漏等现象。由于对工程造价编制的不够合理，企业的工厂造价控制难度大，企业资金分配不均衡，很直接的影响着企业的资金以及工程的进度情况，更大程度的影响了企业的发展。
　　（二）土建预算缺乏先进管理理念
　　现在能够提及" 土建预算管理”这个词汇的企业不在少数，但是真正理解这其中含义的倒是没有多少，有很大一部分企业把这个词汇简单的理解为降低企业运营成本，这样就会导致有一部分建筑企业在工程施工过程中难免不会有偷工减料的现象出现，可以这样虽然能够让企业在短时间内获得可观的收益，但是这样是不利于企业长远发展的，因为工程项目偷工减料就不能够确保企业项目工程的质量问题，这就会存在较大的安全隐患，这也是把企业往火坑里送。所以为确保企业正常的运营和收益，这就要让建筑企业能够正确的去理解土建预算管理这个词汇。因为工程预算的管理者能够在确保工程质量的前提下来达到降低自己成本。因此为了让先进的预算管理有效的在工程中实施，积极的开展学习是不能避免的了。其重要程度不言而喻了。
　　（三）土建预算管理缺乏系统化
　　要想保证预算工作的正常进行就需要全面系统化的预算管理，就有一些企业在招标阶段做一些小动作，联合供货单位做一些违法乱纪的事情，比如围标和招标条件泄露等问题。土建预算管理工作在企业中要有一定的权威性，这样才能更好的开展工作。
　　三、土建预算管理问题的应对措施
　　（一）改善落后的预算管理方式
　　企业应该学习先进的预算管理工作，甩掉落后的预算管理方式这样才能够跟上社会发展的步伐。互联网的使用不仅能够促进企业预算管工作的开展，也能够高效的处理企业资金预算这方面的庞大数据，提高了企业管理成本。企业资源计划管理系统的引进有利于建筑企业建立信息管理制度，还提高了成本数据的时效性和准确性。
　　（二）提高企业人员的土建预算管理意识
　　企业为了提高预算管理人员及相关人员的工作能力，应该制定相应的业务考核机制。让企业预算管理工作的人员能够有效地对企业资源成本的控制， 避免出现偷工减料的情况。
　　（三）加大预算管理工作系统化
　　要想每个部门之间工作协调开展就需要将预算管理工作分工明确，只有企业上下一心，企业预算管理才能够对数据进行高效的分析，合理的对成本进行预算，只有抓住企业实际预算控制才可以避免建筑造价段对整个工程项目的影响。
　　结束语：
　　根据对上文叙述的内容进行分析可知，企业只有提高自身预算管理能力才能够适应市场经济发展的要求，能够做到精准的自身成本预算，就能够让企业经济利益最大化，也就能够让企业在迅速站在建筑行业的发展前端。
　　参考文献：
　　[1]朱开明.土建预算管理存在问题及应对措施[J].江西建材，2017（9） ：240 -241.
　　[2]李玉虎.建筑工程概预算管理中的存在问题及对策分析[J].科技视界， 2014（10） ：126.
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