基于建筑工程施工管理的改进思考

来源:用户上传      作者: 李红娟 刘金波

　　【摘要】本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
　　【关键词】必然性;原则;方案;创新;探讨
　　
　　工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完整的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
　　1.建筑工程进度管理
　　编制施工进度坟墓是保证项目工期最有效的方法措施，它可以为各专业提供时间节点，避免多专业交叉作业发生矛盾，当其中有冲突的地方，充分考虑和安排，就能提前解决矛看，并将工程的管理落到实处。
　　1.1工序质量的控制
　　工序质量要控制工序流程，一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。当工序完成后，首先由操作人员根据规范要求自检，互检，并在此基础上，由项目专职质检员对保证项目，基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序施工。
　　1.2工序活动条件的控制
　　首先是要对施工所用的材料，构配件，半成品把好进场检查验证关，对不合格的材料，半成品，构配件，经有关部门分析后再行处置，其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号，规格，参数及维修保养完好情况作详细记录，三是要把好计量关，未经校验的计量器具不得使用。
　　1.3工程进度的控制
　　要结合项目的实际，编制年，季，月施工进度和总进度计划，做到综合平衡，连续施工，均衡灵活。一是要密切土建与安装专业的协调配合，按工序流程实施协作，消除因配合失误造成的工程质量问题。二是统计报量要与施工图预算核对，做到准确，准时。
　　2.建筑工程质量管理
　　质量控制是整个项目管理中一项系统而复杂的工作内部，它牵涉到项目的各个专业。
　　2.1施工前准备控制
　　施工图是工程施工的直接依据，必须认真熟悉图纸，充分了解工程特点，设计要求。做到图纸审核工作。应审核图纸中是否有遗漏，差错或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准，所提出的施工工艺，方法是否合理，切合实际，以及是否存在不便于施工之处，只有这样，才能减少图纸差错，减少工程施工之处，只有这样，才能减少图纸差错，减少工程变更造成的不利影响，确保工程质量，同时要精心编制施工组织设计。
　　2.2施工过程的质量控制
　　2.2.1关键质量管理点的控制
　　在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作，技术交底要采用书画的形式，内容要具体，针对性要强。
　　2.2.2机械设备的管理
　　机械设备是施工不可缺少的物质条件，要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。
　　2.3施工后期质量控制要点
　　2.3.1成品保护
　　成品保护是确保工程质量的重要环节之一，尤其是后期施工过程中，施工企业要注意协调好施工主次，避免安装，土建，装饰三方面冲突破性，对害怕 分部分项目工程要在逐一验收后进行封闭保护，实行封锁性施工，按照排定的施工工序实行退出施工法，必要时花费一定的成本，购置保护用品，进行成品保护。
　　2.3.2做好建筑工程的质量验收
　　建筑工程的质量验收应分为工程整体验收和分部验收。整体验收是在分部验收的基础上进行的，是工程竣工后工程质量认定的重要内容。分部工程验收是在分项工程质量检验的基础上进行的。因此，做好分项工程的质量最为重要，用分项保分部，用分部保整体，最终达到整体质量等的目标。
　　3.建筑成本管理
　　建筑工程项目的成本控制要在项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
　　3.1意识层面――树立新的成本管理观念
　　首先要采用战略成本管理的思想。这是因为战略成本管理的思想。这是因为战略成本管理所产生的土壤和背景更加适应时代对企业成本管理提出的要求，也更加适应施工企业对施工成本管理改革的需要。企业的成本管理应与企业的战略相配合，把成本管理融入到整个行业的价值链中，从内外两方面入手来寻求降低成本的途径。同时，施工的成本控制要明白成本控制需要全员参与，成本控制决不单纯是工程核算人员，财务人员的任务，而是全体参加建设者的共同任务。
　　3.2制度层面
　　项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，特别是材料，设备和管理费用的开支等更是管理的重点，必须要有严密的成本管理制度，比如建立责权利和相结合的成本管理体制，完善成本控制体系等。
　　3.3经济措施层面
　　主要从人工费控制管理，材料费控制管理，机械费控制管理等方面采取经济措施，通过一系列措施，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪委压缩非生产用工和辅助用工，严格控制生产人员比例。
　　4.建筑工程安全管理
　　4.1建立安全责任制
　　企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，公司，项目经理部，班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
　　4.2确保安全设施投资到位
　　安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
　　4.3安全检查员工落实到位
　　项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
　　4.4加强安全培训教育
　　要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交度并做好记录，特别是对新工人或转网的工人一定要进行岗前培训教育。
　　4.5抓好关键人员，关键部位，关键设备的安全
　　对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边，洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
　　4.6搞好文明工地
　　施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
　　5.结束语
　　我们关注工程管理的管理技能的创新，还要强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂，我们相信，只要建筑企业积极推进现场工程管理信息集成化建设，不断改进现场工程管理，提高艺术创新，就一定能够使我们的企业面向国际，走向世界。■
　　
　　【参考文献】
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　　［５］罗纯文.对建筑工程管理的几点看法［J］.中国新技术新产品.2008,（14）.

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