烟草企业车间设备管理的创新与实践
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摘 要：随着我国社会经济的发展进步，在一定程度上也促进了烟草企业的发展。对于烟草企业来说，不仅能够为我国社会经济的发展提供助推力，而且也能够为我国创造更多的价值，因此需要对烟草企业的管理和发展重视起来。对于烟草企业来说，生产车间是其生产的主阵地，所有的生产都依赖于生产车间的设备，所以为了更好地促进烟草企业的发展，需要对烟草企业车间设备进行管理和创新，这样不仅能够保障车间生产出来烟草的质量，而且也能够保障生产的效率，因此笔者主要对烟草企业车间设备管理的创新与实践进行分析研究。
关键词：烟草企业 车间设备 管理创新 分析实践
中圖分类号：F426.8;F273 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）04（b）-0096-02
1 创新管理的意义
近年来，随着我国社会经济的发展，也促进了我国烟草企业的迅猛发展，尤其是随着科学技术和信息技术的发展进步，其在烟草生产中的应用也越来越普遍，这在一定程度上也促进了我国烟草企业的繁荣发展，烟草企业的数量不断增多。但在发展的过程中，由于烟草企业的增多，人们生活水平的提高，烟草企业在发展过程中所面临的压力越来越大。就目前来说，几乎所有的烟草企业在发展的过程中都面临着巨大的压力，因此想要在压力日益增大的竞争中获取一席之地，就需要不断创新，不断提高烟草企业的核心竞争力。对于烟草企业来说，生产车间是烟草生产的主要阵地，提高烟草企业的核心竞争力，其实就是需要烟草企业在发展的过程中不仅要提高生产的效率，而且还需要保障烟草生产的质量。因此，很多的烟草企业引进较好的生产设备，并在此基础上还做好生产车间设备管理和创新工作，这样不仅能够大大地保障烟草生产的质量，而且还在生产的过程中提高了生产效率，满足了市场对烟草的需求，也提高了烟草企业的核心竞争力。综上所述，创新对烟草企业车间设备的管理具有十分重要的意义，我们需要重视起来。
2 创新与实践的具体措施
2.1 管理制度创新
企业的发展离不开各种制度的约束，烟草企业在发展的过程中，制定了各种各样的制度，但是为了更好地促进烟草企业车间设备的管理，我们需要对现有的管理制度进行创新。首先，需要结合烟草企业生产车间设备管理的实际情况，对企业过去设备管理的制度进行调研和考察，并结合车间设备的实际情况，以及近几年来对车间设备维修和养护的工作，总结出一套适合设备管理的制度标准。其次，需要对烟草企业车间设备管理人员和维修人员开展考核工作，并结合工作实际，制定符合实际的考核标准，并在实际执行的过程中将考核工作的各项工作落到实处，这样才可以为烟草企业车间设备管理提供基础支撑。再次，需要对设备维修和养护制定相关的制度，结合设备维修和养护的实际情况，将维修和养护制度落到实处，防止一些隐患问题的存在。最后，我们还需要在创新管理制度的过程中还需要借鉴其他烟草企业管理制度的优势，并在结合实际生产和管理实际的基础上，对管理制度进行创新，这样制定出的制度才能够适应烟草企业的发展。
2.2 维修费用管理工作创新
我们之前就说过车间是烟气企业生产的主阵地，而在车间中最有价值的就是生产车间的设备，而设备在生产的过程中很容易出现问题，这就需要我们时时做好设备的维修工作。并且由于一台设备价值不菲，更需要我们定时定期地进行维修，所以这在一定程度上就大大地增加了设备维修工作的费用，如果相关的维修人员没有各种制度的约束，不仅会造成维修部件的浪费，而且在很大程度上会造成维修费用大增，增大烟草企业的生产成本，所以我们需要对维修费用管理工作进行创新，提高维修的质量，在保证质量的基础上减少维修费用。首先，需要将各个车间维修管理费用的考核工作落到实处，并在此基础上需要做好成本控制管理工作，对近几年来的维修费用管理工作进行综合统计，并结合维修费用管理工作的实际情况，制定出适合车间设备维修费用管理工作的相关标准和准则。其次，需要针对维修费用管理工作的实际情况，将各个具体的维修费用指标直接下达到各个车间，乃至各个机组，除此之外还需要对维修各个部件的领取进行严格的把控，这样不仅大大避免了人为因素的干扰，而且还大大地减少了维修部件的浪费。最后，还需要对维修换件的程序进行有效的、科学的控制，如果烟草车间设备在生产过程中出现了故障需要进行维修，一般情况下，如果存在较大的问题需要及时地更换相关的部件，这就需要一定的费用支出，因此我们需要组织各个机型的工程师，让其参与到实际的维修工作中，针对维修的实际情况进行及时的处理。而且在这个过程中，相关工程师的加入，不仅提高了维修的质量，而且在这个过程中还可以培养相关的维修人员，为企业日后的发展奠定基础。
2.3 人员管理机制创新
烟草企业车间设备管理过程中离不开相关工作人员，其也是烟草企业车间设备管理的最重要的因素，所以我们需要对人员管理机制进行创新。一是要提高烟草车间设备管理相关工作人员的能力水平，定时定地地对其进行培训和考核，一旦考核不合格，就需要再进行基础管理项目的培训。二是需要制定相关的奖惩措施，其奖惩的范围不仅针对平时的工作，还需要结合实际的考核工作，做得好的奖励，做得不好的惩罚，针对实际情况，制定奖惩的标准。三是可以对烟草企业车间采用轮保轮休的管理方式，这种方式主要是针对多台同种型号的设备进行，通过设置专门的维修小组进行管理，并对这些设备进行不间断的循环式管理，一旦出现问题，就可以及时地采取措施进行维修。并在实际工作的过程中，还要做好相关设备的保养和维修工作，结合实际工作的需要，形成一整套完整的设备维修和保养方法。除此之外，还需要对相关的维修工作进行动态管理工作，这主要是在实际维修工作中，为了适应生产过程中形势的需要，因此还需要对维修人员进行动态管理。由于维修人员是设备管理的主要人员，对维修人员的维修动态进行管理，对其工作进行绩效考核。根据每一个工作人员的专业理论和知识，同时结合工作人员工作当中的实际表现，对其进行评价，并对表现良好的予以奖励，表现较差的予以一定的惩罚，可以以资金形式进行奖励和惩罚。也可以实行责任机台制度，对维修人员实际工作进行考核和绩效，即针对一部分工作人员和机台结合不紧、责任心不强的实际情况，对车间实行责任维修人员的责任机台制，将维修人员分为几个小组，并在一个小组中挑选出一个责任维修工，责任维修工主要负责这一小组各个设备运行的状况和其他人员的维修工作，并对相关维修工作进行检查，如果相关维修人员检查工作做的好，就可以让其负责2台设备的维修，并可以为其分配一定的资金。四是对维修人员进行定时定期的培训，并邀请相关的专家对其进行实际维修工作的指导，通过这样的方式提高维修人员的技术，培养一批专业素质和综合素质高的维修人员。五是可以在管理的过程中引进信息化管理设备，即进行管理技术层面的创新。在烟草企业车间管理的过程中，尤其是电气化管理的过程中引进信息化手段，根据烟草企业发展的实际情况，构建一整套企业电气设备资产管理系统，这样就能够有效地与其他信息系统进行集成与对接。
3 结语
该文主要对烟草企业车间设备管理的创新与实践进行分析研究，针对现代社会烟草企业竞争压力增大的情况，设备管理的创新与实践必不可少，所以笔者针对烟草企业车间管理工作的实际情况，提出车间设备管理创新的具体措施，希望通过笔者的阐述，可以为烟草企业车间管理创新工作提供一些建议和借鉴。
参考文献
[1] 吴贤彬.烟草企业车间电气设备管理的创新[J].黑龙江科技信息，2016（8）：70.
[2] 谢力.烟草企业车间电气设备管理的创新[J].三角洲，2014（8）：120-121.
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