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水利工程施工现场管理及优化策略

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  摘  要:在进行水利工程工程施工过程中,施工单位要制定完善的施工管理机制,分析潜在的影响因素,明确不同施工环节的技术标准,提升工程项目的施工质量。施工单位要针对水力工程的特点以及施工现场的实际情况,采用先进的施工管理手段,提升现场管理的效率,分析潜在存在的问题,有效提升水利工程施工现场现代化管理水平,适应当前建筑行业的迅速发展。因此,该文首先分析了水利工程施工现场管理的基本内容,然后结合实际管理存在的问题,提出相应的解决对策。
  关键词:水利工程;施工现场;管理;优化策略
  中图分类号:TS753        文献标志码:A
  为了满足当前工程项目施工质量的要求,施工单位要根据既定的施工组织计划,建立完善的施工管理机制,做好施工现场管理优化工作,不断排除周围不良的影响因素,保证工程项目施工顺利进行。
  1 水利工程施工现场管理的内容
  与其他普通建筑工程施工相比,水利工程施工难度更大,需要投入大量的人力、资源以及技术,这就要求施工单位做好统筹规划工作,分析施工现场的各种不利因素和危险因素,提升施工效率,为整个水利工程建设施工顺利进行创造良好的条件。水利施工现场管理包括多方面的内容,需要施工单位不断总结以往的工作经验教训,制定完善的管理标准,加强对整个施工过程的管控,具体包括3方面的内容。1) 做好施工质量的管理。施工单位要制定完善的施工组织计划,根据项目具体实施情况,进行统一的调配工作,提升资源的利用率,为整个工程项目的顺利实施提供重要的保障。2)控制好施工成本。在施工现场,施工单位要加强施工人员节约节能意识培训,加强相互之间的交流与配合,不断节约资源, 降低实际产生的能耗。3)做好施工技术的管控。施工单位需要针对水利工程项目现场出现的新变化,加强对施工人员的技术指导,做好新技术的应用与推广工作,满足实际生产的基本要求。4)做好施工安全的管控。在水利工程施工现场,主要以户外施工为主,为了满足实际生产安全管理的要求,施工单位要提升施工人员的安全生产意识,规避以往各种不规范的问题,改变以往传统的安全管理模式。同时,施工单位要为施工人员配备专业的安全防护设备,保证他们的人身安全。
  2 水利工程施工现场管理存在的问题
  从当前水利工程施工现场管理现状来看,在多方面因素的影响下,施工现场管理存在不到位的问题,直接对整个项目的正常运行产生极为不利的影响。下面主要针对当前水利施工现场管理存在的不足和问题展开论述。
  2.1 管理人员综合素质比较低
  在水利工程施工现场,施工单位没有针对现场的实际情况,合理安排施工人力资源,施工一线的人员综合技术水平比较低,没有进行专业的培训,导致在具体施工过程中经常出现各种形式的问题。从管理人员方面来看,由于有的管理人员缺乏水利工程施工经验,在进行实际施工过程中,没有严格按照管理标准约束和规范一线的施工人员,仅依靠以往的教学经验,影响了实际的管理效率,不利于整个水利工程项目施工顺利进行。
  2.2 水利工程施工现场管理体系不完善
  在水利工程施工现场,施工各个环节都会对整个工程项目质量产生十分明显的影响,这与水利工程施工现场管理体系有着很大的关系。从当前水利工程施工现场管理来看,有的施工单位没有建立完善的质量保障体系,缺乏全面的监督机制,导致监理机制存在很多的漏洞,很容易出现施工管理不到位的问题,有效降低了施工管理的效率,无法充分发挥施工管理人员的积极性,相关履行职责不清晰,缺乏相应的执行力度,施工质量控制落实不到位,无法充分发挥施工质量管控的重要作用。
  2.3 施工质量管理不到位
  施工质量是水利工程项目的生命。为了满足实际生产的基本要求,施工单位要根据规划设计的要求,制定相应的施工组织计划,细化施工管理标准,提升施工的效率。但是有的施工单位管理人员缺乏责任意识,管理能力有所偏差,管理理念比较落后,为了加快施工进度,忽视了对施工质量的管控,不仅影响了工程施工效率,而且增加了工程的安全隐患。由于水利工程施工质量管理不到位,很容易出现一系列的问题,无法充分协调好施工现场管理的重要作用,影响了工程建设的顺利进行。
  3 水利工程施工现场管理优化策略
  为了保证工程项目的顺利实施,施工单位要针对水利工程施工现场管理存在的问题,然后总结相应的经验,采用优化措施,提升施工的效率,改变以往的管理方式,满足实际生产的基本要求。
  3.1 提升管理人员的综合素质
  为了进一步提升水利工程管理的经济效益和社会效益,施工单位要需要针对施工现场出现的新特点和新问题,建立完善的培训机制,提升管理人员的综合素养,加强对施工管理人员专业技术培训,从根本上提升施工管理的综合素质,从而满足当前水利工程施工管理的基本需求。另外,针对施工难度较大的水利工程施工项目,施工单位要不断引进先进的施工技术工艺,做好新技术和新工艺的推广,明确管理职责,为做好施工现场管理工作展开论述。因此,为了弥补以往施工现场管理存在的不足,施工单位要整合多方面的资源,加强施工管理人员的培训,提升施工人员的综合素质。
  3.2 建立完善的施工监管机制
  在水利工程项目施工过程中,施工管理人员需要建立完善的管理机制,明确实际管理的目标,严格按照实际管理的标准,认真履行相应的职责,对整个施工人员进行严格约束,加强对整个施工过程的管控,保证水利工程安全、规范、有序的进行,提升施工人员的管理水平,坚持安全第一的原则,建立完善的施工管理机制,推动全面管理,严格按照施工规范标准进行施工,构件完善的施工质量管理体系,防止出现各种安全事故。在施工现场,施工单位要进一步提升施工生产安全意识,规范整个项目施工过程中,不断排除周围安全隐患,从而提升工程建设的基本要求。
  3.3 做好施工现场施工质量检测工作
  为了避免水利工程施工出现问题,施工单位要根据具体施工情况,加强所有工程项目不同施工环节的管控,制定严格的施工质量检测机制,提升施工人员的检测意识,避免施工出现质量问题。1)做好施工机械设备的检测工作,对运行的机械设备进行动态的检测,保证机械设备良好的运行状态,进一步延长机械设备的使用寿命,满足项目具体施工质量管理的要求。2)做好施工材料的采购管理。在水利工程项目施工开始前,施工單位要加强工程预算管理工作,通过合理的预算,为以后施工现场施工成本控制创造良好的条件。3)加强施工技术方案的管理,施工单位要针对当前水利工程施工的技术特点,不断优化现有管理方案,控制好施工工序,通过技术改进的方式,进一步缩短施工工期,提升施工质量,针对可能出现的安全事故,施工单位需要建立相应的应急方案,控制实际的施工进度。
  4 结语
  综上所述,在水利工程施工现场管理过程中,施工要整合多方面的资源,加强对整个项目的有效控制,明确施工技术标准,提升施工人员管理的综合素质,保证项目施工顺利进行。
  参考文献
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