乡镇政府人力资源管理策略分析与解读

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　　 乡镇政府属于基层政府机构，所处地区经济发展较为落后，地理位置偏僻，在管理的过程中容易出现疏忽。基于乡镇政府机构的特点，因此经常忽略对人力资源的管理，使得政府部门工作积极性下降，不利于员工积极性的提升。我国政府始终坚持着为人民服务的工作理念，将人民作为工作之本，如果乡镇政府在人力资源管理工作中出现问题，则会降低乡镇政府的服务水平。本文立足于提升乡镇政府工作能力的角度，深入分析了人力资源工作有效的管理策略，力求能够对乡镇政府的人才体系进行全面的改革。
　　为了满足人们日渐提升的生活需求，政府部门必须不断的提升自身工作水平，完善各项工作机制，为群众提供更加优质的服务。在目前的乡镇政府人力资源管理工作中，最突出的问题在于缺乏培养高素质人才的意识，没有设立完善的培训制度，给人力资源管理工作带来了一定的影响。即使拥有定期培训，但是培训课程的开设与实际工作缺乏联系，导致出现培训资源浪费的现象。当乡镇政府在对人力资源进行规划时，应当重视工作人员的实际需求以及工作内容，对人才配置以及工作机制进行有效完善。
　　一、完善鄉镇政府人力资源管理体系
　　人力资源管理是乡镇政府的重要工作内容之一，旨在达到优化政府内部机制，完善人力资源配置的目的，提升乡镇政府的工作效率。要想推动人力资源管理工作能够有序的实施，并达到预期的工作效果，必须要完善人力资源管理体制，提高乡镇政府的工作水平。首先需要完善绩效考核制度，做好人力资源管理的核心工作。绩效考核与工作人员之间的积极性有紧密的联系，乡镇政府可以设置绩效工资，将奖金与工作人员的工作成果进行紧密联合，激发工作动力。乡镇政府在进行绩效考核时需要秉持着公平公正的原则，保证绩效考核的有效性。其次，需要增设激励机制，充分激发工作人员的工作热情，提高政府机构的工作效率。激励机制分为两种类型，一种是精神激励，一种是物质激励，基于乡镇政府的工作特点，精神激励的作用会更为明显。
　　二、优化人才培训体系，提升人才工作能力
　　培训是提升政府工作人员思想高度以及工作水平的重要途径，有利于给予工作人员晋升机会。在以往的乡镇政府人力资源管理工作中，经常会忽视对人才进行培训，使得乡镇政府的服务水平得不到有效改善。相关部门必须重视培训体系的建设，根据乡镇政府中实际工作状况进行分析，制定符合政府现状的培训体系，对工作人员进行针对性的培训。当培训结束之后，需要工作人员进行成果汇报，讲述自己所获得的收货，并建立双向反馈机制，由培训教师进行评价，将培训机制的效果放到最大。双向机制的建立能够使接受培训的工作人员对自身有更好的认知，有利于之后服务工作的开展。同时，乡镇政府也需要积极吸纳优质的培训教师，提高培训的效果，革新培训内容，让接受培训的工作人员不仅能够提升自身的能力，还能形成与时俱进的思想意识。
　　三、强化考核体系，培养符合政府需求的人才
　　考核体系也属于人力资源管理中的重点内容，应当对考核内容、考核方法、考核标准、考核结果四方面进行强化和改革[3]。在对公务员进行考核的过程中，需要根据个人的品德、能力、勤勉度、绩效、廉洁五方面进行考核，使得考核体系变得更加全面。考核方法较多，按照时间可以分为年度考核以及日常考核;按照工作单位考核分为上级政府的考核以及自身工作单位的考核;按照工作内容可以分为工作贡献考核以及能力考核。乡镇政府应当将多种考核方法有机结合，提升考核方法的准确度。考核指标对最终考核结果有重要影响，需要根据实际的考核资料进行评价，避免出现考核主观化、形式化的现象。考核结果应当及时的反馈给工作人员，使工作人员对于自身的工作结果有正确的认识。考核结果可以作为实施奖励或者惩罚的标准，也可以作为调整岗位的依据，将每一个人才都放到应有的位置。
　　自从改革开放政策实施以来，我国政府部门的工作能力也在逐步提升，给人们的生活带来了极大的保障。但是由于传统思想观念的影响，使乡镇政府在人力资源管理工作中仍然具有一定的局限，不利于政府中各个部门工作内容的衔接，导致管理系统出现失衡的状况。乡镇政府的每一项决策都会对当地人民的生活产生重要影响，是保证人们各项利益的组织形式。因此乡镇政府更应当不断吸取社会中的进步性管理理念，完善人力资源管理机制，提高政府的工作水平，真正的造福一方百姓。人才资源已经成为当今社会各项工作的重要竞争因素，乡镇政府应当认识到这一重要因素，加快对人力资源管理模式进行改进。
　　（作者单位：266316山东省青岛市胶州市李哥庄镇人民政府）
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