基于互联网+的化工企业人力资源管理策略分析
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摘要：互联网经济正在深刻地影响着人们的生活与生产，国家的互联网十战略的实施，更加实现了互联网在人们生活、学习、生产中的应用，使它正成为一种新的生产力影响着整个社会，推动着社会的发展。在新时代发展背景下，企业在人力资源管理方面也应该与时俱进，积极的结合时代发展特征进行变革，从而使企业的人力资源管理在现代化经营理念下，变得更加便捷、更加高效、更加入性化，以更好的促进企业的发展。本文从揭示化工企业中人力资源管理存在的问题入手，在探讨了互联网十对人力资源工作的积极作用的基础上，经过进一步研究，总结了基于互联网十的化工企业人力资源管理新策略。
关键词：互联网+;化工企业;人力资源管理;策略
中图分类号：TQ314.24文献标识码：A 文章编号：1001-5922（2019）05-0190-03
人力资源是化工企业在当今复杂的市场环境中保持竞争优势、维持企业可持续发展的重要因素。搞好人力资源管理工作，可以更好地配置企业的优秀人才，有效的提升企业的核心竞争力，从而提高企业的市场竞争力。信息时代背景下，企业更应该与时俱进，发挥互联网的技术优势，响应国家的互联网+战略，积极应用互联网技术，改革传统的人力资源管理模式。
14化工企业中人力资源管理存在的问题
1.1缺乏合理的激励机制
在人力资源管理方面，目前许多化工企业还在采用比较落后的管理方法，导致在人力资源管理方面效率较低，这在一定程度上制约了企业的发展。这突出表现于，在人力资源管理方面缺乏有效的激励机制。当前，许多化工企业在薪酬激励方面缺乏科学而合理的考核与评估，没有能够真正的反应出员工的工作绩效，更不能以量化的形式表现出员工的工作热情以及工作业绩。在薪酬方面，常常是做多做少都相同，做好做坏都一样，使得员工对这方面非常不满，严重制约着员工的工作积极性。虽然某些化工企业也制定了一定的激励机制，但是鼓励与肯定的范围比较窄，一个员工常常是只有作出特殊的贡献时，才能够得到一大堆的荣誉。而一些默默无闻但是又勤勤恳恳扎扎实实工作的员工，他们的工作不易出彩，因此也就不容易得到肯定与鼓励，这影响了他们的工作积极性。
1.2人力资源的结构不合理
供给侧改革背景下，产业结构调整使得很多企业都在面临着转型，化工企业也不例外。它们在转型发展过程中，必须要进行人力资源结构的重新配置。就目前的现状来看，这些企业的人力资源结构明显存在着一些不合理现象。综合性员工结构偏重，这就造成在生产过程中有较多的无用人员，而专业技术人员却相对匮乏。众所周知，化工企业是一个技术密集型产业。这就使得这些化工企业的技术水平在整体方面难以得到提高，不利于高科技的应用，以及生产过程中的科技创新和技术攻关，更不能适应时代的发展，在一定程度上阻碍了企业的顺利发展。
2互联网+在人力资源管理中的作用
2.1帮助企业建立人才数据库
在互联网+时代背景下诞生了大数据，如果人们将每一个社会上最小的单位都设定为一组具体的数据，那么每一个人、每一个企业都可以是由若干个数据组成。在这种大数据背景下，人力资源管理诸如人员的选择、人员的开发、人员培训、人员的配置等等环节，都可以应用大数据技术建立人才数据库，这样就可以使企业的人力资源管理机构更好地对人才资源进行跟踪与掌控。而且能够具体的掌握这些人才资源的运行细节，还可以针对这些人才资源的一系列相关数据，对他们的职业生涯进行科学而合理的规划，并构建完善的人才应用模型，优化人才发展路径。可以为企业在制定长远发展规划方面，提供重要的数据支持。可以有效地发挥人力资源管理在企业运营中的重要作用，从而彰显人力资源管理在企业运营中的重要地位，这对于企业的可持续发展具有重要的意义。
在大数据背景下，化工企业人力资源管理方面的一系列具体的工作，诸如开发、培训、咨询、薪酬制度制定，甚至于人力资源管理方面与企业外部协调的一些具体的工作。都能够实现网络中的数据共享，测评工具共享。通过这些分享合作机制，使得化工企业的人力资源管理在大数据平台上实现共同创造、共同分享、共同发展。
2.2打破化工企业组织边界
众所周知，化工企业是技术密集型产业，因此其工种复杂、部门繁多，组织管理相对来说较为繁杂。随着信息时代的到来，互联网背景下，人与人之间的距离更加拉近，而企业与企业之间的距离也更加缩短。在这一便捷而开阔的信息化网络平台上，企业的组织运营更加强调协同合作，企业的发展更加注重资源共享和组织开放。这样，在很大程度上就打破了传统的化工企业组织中的垂直式管理，更弱化了权威至上的组织形式。这就彻底打破了传统的化工企业人力资源管理中的条块分割、部門壁垒、各自为政的现象。在这种网络化背景下，化工企业内部的人力资源管理，就可以充分发挥现代化信息技术的优势，利用当前流行的而且非常便捷的一些新媒体形式，如QQ、微信等，构建企业内部沟通交流平台。这样，在很大程度上就提高了企业内部人员之间的沟通速度，使得企业内部的沟通交流更加广泛，更加多元，更加深入。这样无形之中就消除了企业内部信息传递的阶层化，一定程度上弱化了企业内部管理各部门之间的边界，使得化工企业的人力资源管理呈现出无边化组织特征，这样更符合时代发展特征，对企业的可持续发展更加有利。
2.3改变化工企业人力资源管理理念
互联网时代的到来，对各行各业都提出了新的要求，那就是企业的发展要基于用户的需求，企业的生产要为每一个具体的用户提供优质的、能够满足个性化需求的产品和优质的服务。对于企业的人力资源管理部门的每一项具体工作来说，它的服务对象就是全体员工，具体来说就是每一个员工的实际情况。包括每一个人的资历、学历、工作背景、职业诉求、发展需求等。这就需要这些人力资源管理部门要改变传统的管理理念，要由传统的对员工的管理理念转变为对员工的服务理念。因此，人力资源管理部门就要逐渐的从传统的组织机制中剥离出来，利用互联网加信息技术，构建自己的信息化网络管理平台，以企业内部的员工作为自己的顾客，结合他们的大数据信息库中的个人信息资源，对他们开展有针对性的个性化服务。从而满足这些企业人员学习、生活工作的需求以及他们的职业规划，更好地促进企业的发展。 3基于互联网的化工企业人力资源管理策略
3.1在人力资源管理中融入互联网+思维
进入互联网+时代，化工企业人力资源管理的对象一般来说都是九零后，它们都具有鲜明的个性特点，而且他们思维活跃、眼界开阔、易于接收新生事物，而且他们崇尚个性张扬，都具有多元化的发展诉求。因此，企业过去的人力资源管理已经不能够适应他们的发展，改革傳统的人力资源管理方式势在必行。石化企业的人力资源管理，要想让这些年轻人成为企业真正意义上的主力军，必须要深刻的去了解这些员工。通过构建各种形式的信息化网络交流平台，拓展和这些年轻人的沟通交流渠道，加深对他们的了解。例如，企业可以发布自己的微信公众号，还可以建设企业的网站，建立企业QQ群等。在这些沟通交流平台上，发布企业信息、征集企业发展规划、征集企业建设意见。并积极开展各种读书活动、创新活动、知识竞赛、技术攻关项目、生产问题解决方案等活动。通过这些积极的沟通交流，构建企业文化，调动企业员工积极性，在企业内部掀起学习创新热潮，从而提高职工的职业素质。并且让企业组织内部更加了解企业员工，发掘企业人才，培养企业骨干，更好地促进企业的发展。
3.2组织结构呈现弹性化
传统的组织结构部门罗列、界限分明，而且垂直式的组织管理又过于死板，当企业在生产过程中出现什么问题或者突发什么事情时，由于组织结构过于庞大，企业内部难以做出积极的反应，难以采取相应的、有针对性的、积极有效的解决措施，这样在一定程度上为企业的发展埋下了隐患，这已经不适应时代发展背景下对企业的新的要求。基于此，必须要在企业内部构建网络化的组织结构形式，要充分赋予企业各组织机构相应的权利，而且在企业管理过程中要体现以人为本的现代化管理理念。更要注重企业员工个性化发展的需求，要积极的为学生构建各种表达诉求、渲泄情感的渠道。这样的现代化管理理念和组织结构，摒弃了传统的领导层和管理中层，整个企业就是由员工来组成。这就要求在企业的运营过程中，企业的管理结构要充分尊重员工的意见和观点，这就能够极大地调动了企业员工的工作积极性，也能够充分发挥每一个人的资源优势，更有利于企业的发展。同时，这样的企业管理也能够结合市场需求以及客户意见，在生产经营过程中能够做到科学合理的资源配置。从而满足社会的多元化需求。
3.3构建独具特色的激励机制
信息时代的到来，互联网加背景下企业的各生产工种、各生产环节越来越注重知识更新和创造性生产，这就使得各个生产环节的知识型、高技术型人才所占比例越来越高。因此，如何发挥这些人才的知识和技能优势，激发这些人才的创新意识和创造精神，调动他们的生产积极性，使他们为企业创造更多的价值生产更多的利润，成为新时代发展背景下企业保持核心竞争优势、实现可持续发展的核心。这就需要化工企业的人力资源管理机构要做好以下这些工作：首先，要建立合理的的薪酬制度和具有企业特色的福利制度，采取工资动态管理机制，使得企业的工资薪酬制度具有可操作的延展性。其具体表现为，对外具有明显的竞争优势，对内又合乎多劳多得、有能多得的公平合理原则。其次，还应该以创新意识，积极拓展薪酬福利新制度。对于有特殊发展才能，对企业有特殊贡献的员工，要采取弹性化福利措施，以更好地体现员工的创新价值。从而激发企业内部员工的创新意识，调动员工创新积极性。在企业内部形成积极探索、努力创新的氛围，从而提升企业的核心竞争力。
4结语
随着信息时代的到来，企业要改变传统的人力资源管理模式，要积极应用现代化信息技术，构建互联网加入力资源管理新模式，以更好地发掘企业的人才资源，提升企业员工的综合素质，推动企业的健康发展。
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