基于互联网+的企业人力资源管理策略分析
来源:用户上传
作者:
摘要：随着互联网+时代的到来，企业人力资源管理工作实现了基于大数据与云计算的数据统计技术广泛应用，并通过人力资源管理信息库构建，促使管理部门得以充分了解企业內部人力资源分布状况，还可以进一步有效评估人才招聘工作如何开展，从而实现企业人力资源整体结构的优化升级，推动企业长远健康发展。在企业发展过程中，通过数据技术的有效分析，可以共享并整合各组织单位的人才资源，以此节约人力资源。据此，本文以国防职教集团化工企业为载体对基于互联网+的企业人力资源管理策略进行了详细分析。
关键词：互联网+;企业;人力资源管理;策略
中图分类号：TQ011文献标识码：A 文章编号：1001-5922（2019）07-0153-04
1 互联网+对人力资源管理的影响
1.1加大了人力资源管理难度
在互联网+时代，人力资源管理难度会显著增加。通过合理利用互联网+技术进行网络管理平台构建，便可以促使管理工作得以基于网络平台完成，从而突破了传统组织管理的逐层管控局面，企业构建的并非是为了追求权威环境，而是适度改变管理结构。在人力资源管理工作中，构建新型组织管理模式，以实现扁平化管理，基于网络实现一体化管理，这样一来，既能够加快交互速度，又能够实现行政层次等级简化，组织框架运行中难度虽有所增加，但通过互联网+管理模式能够多元化人力资源管理。此外，管理工作也不再只是指令式管理，而是发展成了合作管理模式，更加重视员工价值观与员工个性及其岗位工作态度，以此逐渐优化健全企业工作环境。
1.2改变了管理者角色地位
就传统企业人力资源管理模式来看，管理者都具有较强的管理理念，在管理过程中，采取明确指令的方式，权力观念太重，期望可以掌握员工工作状态，促使员工根据管理者理念工作。而在互联网+时代，企业人力资源管理过程中，适时转变了管理理念，管理者全面管控的方式根本无法充分发挥作用，而是需进一步适应互联网+环境，实现管理模式优化升级，即管理者角色定位，管理要素、流程等，都应就社会环境不断演变进行适度变化。随着互联网+时代的到来，管理者角色定位发生巨大转变，就既有刚性管理转变为柔性管理，开始注重企业文化管理，通过舆论引导的方式，促使管理者与员工平等相处，积极交互，形成共生系统。而管理者也不只是发布指令的人员，而是员工合作者，积极协作，共同推动企业长远发展。
1.3大数据技术充分发挥作用
在企业人力资源管理过程中，大数据技术的重要作用不可忽视。基于大数据进行人力资源管理，实现信息量化管理，简化管理流程，加快管理速度，提高管理效率，强化管理有效性，不仅能够降低管理成本，还可以节约管理时间。在大数据形式下，企业有机结合管理网络平台与数据信息，通过衔接口便能够获取人力资源管理数据信息，即人才绩效、员工培训、薪酬管理等。因为信息量巨大，利用大数据可以获取相关信息，同时还能够提取具有实用价值的信息，此外，通过构建人力资源管理模型，详细分析所提取数据信息，进而实现企业管理科学性与有效性。在员工绩效考核过程中，合理利用大数据信息，针对相关岗位采取流动式管理方式，以及薪酬分配优化等，都能基于大数据技术实现优化管理。因此，在人力资源管理中，大数据技术的优势作用不容忽视，既可以整合优化信息，又能够为管理决策提供信息依据，以便于落实符合企业环境的个性化管理模式，促使人力资源管理的精细化与规范化水平得以提升，企业全面关系得以满足，并构建健康和谐的工作环境。
2 基于互联网+的企业人力资源管理缺陷
2.1员工凝聚力不足
就企业而言，人力资源管理工作大多数都是选择中心化管理模式，而员工只能被动学习并接受活动，企业人力资源管理人员在此制度下渐渐失去了管理有效性。因为企业管理制度太过固定，缺乏灵活性，员工无法切身感受到企业的实质性关注，相反还会形成压迫感。在此氛围下，员工工作兴趣备受打击，极易产生消极情绪，缺乏积极性，且部门之间的交互与合作备受影响，员工对于企业的认同感还会有所下降，从而造成企业综合合作能力严重降低，进而阻碍企业发展。
2.2激励机制不健全
甚至有的员工会议形式换员工的节假日休息时间，严重打击了员工的工作积极性。大多数企业员工对单一化方式缺乏興趣，盲从认为职位晋升与金钱奖励是应该，这种单一的激励方式根本不能调动员工工作积极性与主动。还有一些员工认为这些成果都是自身努力造就的，与企业无关。从中可知，企业传统人力资源管理工作的激励机制并不健全，从而使得员工工作热情与积极性遗失。
2.3管理人才相对匮乏
受互联网+时代形势影响，企业绩效管理工作应基于先进的科学技术辅助传统绩效管理理念与方式，确保能够满足现代化企业发展需要。但是，现阶段互联网+时代，企业绩效管理现状不容乐观，专业化绩效管理队伍不健全，一些企业并没有意识到对员工进行教育培训的重要性，使得绩效管理人员专业能力相对落后，无法满足互联网+时代的发展要求。因为大多数企业没有构建健全的绩效管理制度，导致管理人才作用无法充分有效发挥，再加上企业没有及时引进专业管理人才，造成绩效管理队伍不健全，从而促使管理工作差强人意。
3 基于互联网+的现代化企业人力资源管理创新策略
3.1战略应与时俱进
互联网+是大数据与云计算有机融合的时代性产物，现代化企业人力资源管理应突破传统发展理念，适应新型发展环境与政策实时更新变化，促使企业生产经营始终处于稳定上升的状态下，通过新型用人理念，充分实现现代化企业核心价值理念与最大化效益，构建基于市场需求的以员工为主体的管理模式。互联网+促使企业生产经营范围不断扩大，有助于大数据收集与合理利用，从而为健全管理模式提供帮助。此外，人力资源管理系统也应进一步优化调整，确保其有效性，但是由于员工需要加强适应，所以还需全方位调整与综合优化布局。 3.2利用网络渠道招聘
对于人力资源管理而言，招聘属于基础环节，人才招聘对整个人力资源质量有着直接性影响。基于互联网+时代，通过网络渠道进行招聘，不仅便捷，而且信息量大，所以备受企业与求职者青睐。就企业来讲，可以就相应岗位职位描述，通过互联网划分模块进行招聘，这样一来，招聘效率与水平都会得到显著提升。而就应聘者来讲，可以通过电脑或者手机客户端等与企业实时交互，交流面试相关要求与意向等等，以此拓宽就业平台。由此可知，通过互联网实现智能化招聘，显著提升人力资源管理效率与质量，是现代化企业招聘的一大主要发展方向。
3.3加强重视人才培养
企业想要实现长远发展，不仅要优化完善战略布局，还要健全人才培养规划，而对于企业而言，创新是主要发展动力，互联网+与大数据是创新的重要前提，而优秀的企业不仅要具备丰富的文化底蕴，还要针对各个发展环节明确相应目标，实现互联网+与大数据在人才培养、人力资源战略中的有机融合，实现以互联网+与大数据为载体的人才培养平台建设，通过发挥其信息量大、高速高效等优势作用，整合汇总数据信息，提取并详细分析数据，以此为现代化企业稳定发展提供有力的人才基础。
3.4优化管理与激励机制
企业人力资源管理应紧抓互联网+与大数据的优势作用，保证员工基本信息与业务绩效等数据信息管理工作顺利开展，从而确保其能够为企业管理部门制定相应的激励制度奠定坚实的基础。而随着互联网+与大数据工作的进行，企业管理可以客观公正评估并分析员工年终考核与教育培训等，通过综合评估并淘汰表现最差的员工，招聘新人才，以此充实员工队伍。在新形势下，企业与员工间的信息转换速度非常快，准确性也很好，员工能够针对企业发展提出具有针对性的建议，企业还可以对员工制定新规定，以此实现双向发展。而企业通过发挥人性化激励机制，可以强化员工对企业的信任与依赖，从而推动企业快速发展。此外，健全人力资源激励机制，并做好人力资源管理系统构建，以及员工数据信息保护工作，为企业前进发展提供更多优秀人才。
3.5互联网+与绩效管理有机结合
对于企业而言，绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，基于互联网+开展绩效考核工作是当前企业一大普遍形式。作为信息搜集与传播平台，互联网具备便于操作的绩效考核评估体系，人力资源管理部门可就企业特性，选择相应的考核方式，以此评估员工绩效。此方法的优势在于不仅与时俱进，而且利于进行绩效考核体系实时更新，并且成本低，通过网络平台能够搜集员工基本信息，以便捷形式全面考核员工表现，以优化人才使用结构方式获取最大化效益。
3.6充分发挥大数据的優势作用
受互联网+影响，员工之间的交互生成了大量大数据信息，而大数据汇总整合在很大程度上为企业人力资源管理人员进行量化分析与正确决策提供了有力依据。即将大数据实用性作用全面发挥出来，充分了解员工基础数据信息，进行科学筛选。同时，积极关注企业员工工作效率、业绩、工作满意度等提升率指标数据，并通过对增长率等数据信息的监督考核进一步了解员工表现，以此作为职位晋升与薪酬优化的主要依据。
4 结语
总而言之，在互联网+时代，企业人力资源管理工作面临着巨大挑战与良好发展机遇，对此人力资源管理工作应与时俱进，实时创新优化，融入大数据思维，实现人力资源管理高效化与规范化，并引进扁平化管理模式，强化员工工作凝聚力与向心力，以此全面提高工作效率与水平。此外，企业还需要进一步加强人才培养，增强员工责任意识，构建健全的人才管理与激励机制，通过大数据切实解决实际问题，促使各个部门明确职责，从而全方位推动企业的稳定发展。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15137023.htm
