金和:精确管理落地中小企业

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　　最近，金和软件总裁栾润峰的行程安排得相当满。
　　8月，16天，16个城市的讲课；9月，2l天，21个城市的讲课，10月，16天，16个城市的讲课……如此繁忙的行程都源于工业和信息化部中小企业司与金和共同启动的“育林计划”。
　　所谓“育林计划”，是一项系统工程，需要两到三年时间完成，是中小企业信息化推进工程的重要组成部分，其主要抓手是用创新的模式和信息化的手段帮助中小企业全面提升管理软实力，育林计划以精确管理培训为载体，目的是帮助企业用信息化手段提升内部管理。育林计划2010年将完成20个城市创新模式试点，面对中小企业开展免费信息化管理，育林计划年将完成20个城市创新模式试点，完成中小企业管理软实力评估模型设计，以及2010年度中国中小企业管理软实力提升案例集的编撰。
　　谈到“育林计划”栾润峰表示，有三大特点。第一，模式的创新。育林计划主要有两种模式，一种是面对中性企业的零风险模式，可以让企业在一个月内不需要资金投入，先体验管理提升的效果。另外一种模式是面对小型企业的微成本模式，让小企业用很少的投入就可以获得信息化工具，快速提高管理效率。第二大特点是通过免费培训、咨询和实施系统，帮助企业实现精确管理。第三大特点是依托地方中小企业服务机构和管理机构力量，以及社会各界团体广泛参与，全面推进此向工作。这样企业得到的服务更有保障，覆盖面更广。
　　从2010年6月8日育林计划在常州启动后，金和软件先后在广州、福州、泉州、泉州、厦门、济南、武汉等地推进育林计划，并开展数十场培训，育林计划每到一站都得到当地中小企业管理机构、服务机构，以及北京工商联、各大行业协会积极支持，引起巨大反响。从2009年底，金和软件在工信部朱宏任总工程师关注下，在工信部中小企业司领导关心下，不断实验，使育林计划不断完善，工业和信息化部中小企业司还为育林计划组织专项会议讨论，并一直支持金和软件推进育林计划。2010年8月份，工业和信息化部中小企业司出具了对金和软件组织实施育林计划的附函，对方案表示肯定。
　　工业和信息化部中小企业司郑昕副司长指出：“如何让更多的中小企业，用一种比较简便的方法，来实施他的科学管理和现代管理，那就是用我们管理先进的手段和技术工具来实现这种变化”。在现在的信息化时代，各种管理理论的落地，必须和软件结合。尤其是帮助企业完善管理的协同管理软件。
　　金和软件在创立的16年中，不断的发展着精确管理思想，它也依靠精确管理思想与软件的紧密结合，在帮助中小企业管理提升中做出了自己的贡献，这一点获得了工信部的肯定，也让工信部放心的把育林计划的重任交给金和软件。
　　金和软件结合自身软件实施经验和栾润峰的丰富培训经历，将育林计划的通用过程设计为“培训+测评+实施+总结”。栾润峰表示，前期二个月的局部试验成功地为“育林计划”有步骤地推进打下了坚实的基础，未来的讲课计划虽然安排地非常满，但是通过这些讲课，并且通过“育林计划”，真正提高中小企业信息管理水平，是他作为讲师和管理企业老总的双重愿望。

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