从站长角度谈变电站安全管理
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作者: 刘水
摘 要：随着供电企业管理水平的提高，变电站的管理也有了长足的进步。本文从站长的角度，结合现在变电站特点，围绕安全管理，分值班员管理和运行工作管理两方面进行探讨，提出了变电站安全管理的一些实用观点和思路。
关键词：变电站；安全；管理； 站长
中图分类号：TD611+.2 文献标识码：A
前言
变电站是供电企业高科技设备的密集点，是电网的心脏，也是供电企业最基层、最重要的工作点。变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和故障的机率大；运行工作繁琐乏味，容易使人员思想放松、安全意识慢慢变谈薄。而一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及人身、电网和设备的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。站长作为变电站的直接管理者，安全责任重大，需要用细腻的管理方式，将责任化解到平常的运行工作中，做好上下衔接的工作，既能保证各项规章制度刚性执行，又能保持站内轻松愉快的工作和生活氛围，保证变电站的安全稳定运行。
1 值班员管理
值班员管理，是管理工作的基础，也是为变电站安全管理做好铺垫。只有做好值班员管理，才能使站内各项工作顺利开展，让安全管理落到实处。现在的新变电站越来越远离市区，人员趋于年轻化，很多是刚毕业的大学生，没有任何从业经验，且人员调动快，带来了值班员培训跟不上、思想不稳定、团队配合不默契等很多新的问题，光依靠呆板的规章制度来管理，效果肯定不好，这就要站长有以人为本，采用比较灵活的管理方式，理顺站内关系，让人人都安心、快乐工作。另外也要求站长对下属有家长式的关爱，对工作有极强的责任感，为下属做出表率，使人人都能把变电站当成第二个家，在变电站形成一种团结、融洽的氛围，克服值班员心中的消极情绪，最大限度的调动每位员工的积极性、主动性。
以人为本，人人快乐工作。作为站长，要领导好一个变电站，就要团结每个人，这就要承认和尊重团队成员的个人价值，以人人平等的思想与大家相处，尊重他们的行为、语言等等，包容他们的缺点；对他们反映的情况予以充分重视，让每个人感受到自己是受重视的；了解他们的习惯、长处，适时的称赞他们的优点；关注他们的情绪波动，并及时关怀，化解他们的心理问题；做好变电站的后勤保障，保证大家能舒服的工作和生活；向新人员传授学习方法、经验，使之能快速进入工作角色；加强与值班员的感情联络，建立大家之间的相互信赖，取得他们的支持，并逐渐形成站内的良好和谐氛围，使大家真正能快乐、主动工作。在这个基础上，站长应知人善用，人尽其才；不同的人，用不同的方法来管理。
2 运行工作管理
运行工作涉及设备多，工作面广，而往往变电站事故的发生都是由一些细小的问题引起。所以运行工作的管理，需要抓住一些核心的问题，重视日常工作的每个细节，引导和监督值班员将“严、细、实”的作风落实到工作中。
2.1 常态化“两票”的修编、考核。现在“两票”实行电子化，值班人员可以很方便的用“拷贝”就完成“两票”的填写，长期下来很多值班人员对“两票”不熟悉，操作票容易漏项，工作票容易漏安全措施。站长应组织编制操作票库、工作票库，做到各种不同的操作、工作都有正确的票可参考，并在扩建或技改后，及时修编票库，保证票库与实际一致。还应定期组织值班员开展 “两票”的手写练习和考核，让全员都保持对“两票”熟悉于心。
2.2 紧抓缺陷管理，做到防患于未然。做好缺陷管理首先要重视设备巡视，保证能及时发现设备缺陷。严格实行24小时不间断监盘，保证能及时发现音响、光字、信号、表计等的异常现象；根据变电站的运行时间、设备情况，调整设备巡视周期；结合变电站气候特点、设备类型等，安排特巡；巡视时，应充分利用设备所表现出来的声音、颜色、振动、气味、温度等来辨析异常。一旦发现设备缺陷，应准确定级，及时上报，站内还应安排专人进行缺陷跟踪。同类型设备发生缺陷，注意排查其余设备。
2.3 把好验收关。变电站基建项目验收和消缺、预试定检、维护工作验收不严，都会给变电站留下隐患。需要根据相关的验收标准，结合设备实际情况，编制详细的验收表格，做到一台设备一份验收表，针对涉及到的每台设备逐项进行全面验收。所有发现的问题必须全部处理完，做到“零缺陷”，方能将设备投入运行。
2.4 规范运行工作。站长要全面、深入理顺站内运行工作，按照上级的标准、规范，结合站内的实际情况，制定一套完整详细的适用于本站的作业标准，对巡视、倒闸操作、定期试验和轮换、防小动物封堵等作出规定，列出作业风险及控制措施、作业方法、作业步骤、结束后的检查项目等，做到站内的每一项工作都有相应的作业标准，确保每个人对照作业标准，都能安全圆满完成站内各项工作，且执行程度都一致，工作质量都一样。
2.5 加强工作的计划性。一方面需要上级单位做好停电、非停电类工作计划安排，并提前下发给变电站，站内根据计划提前做好人员、“两票”、工具等的准备。另一方面站内每年年末应编制下一年的年度计划，安排好每月主要工作；每月月末根据年度计划编制下月月度计划，列出每天需要完成的日常工作。值班长在每天晚上做好第二天工作和人员的安排，分析各项工作的安全风险和控制措施。
2.6 将安全教育落到实处。站长一方面要按照上级要求，组织开展好每周安全学习活动、每年的安全生产大讨论等安全教育工作；另一方面，应注意加强在平常的生活和工作中潜移默化的传授。在和大家的闲谈中，可以讨论一些具体的事故案例，分析事故的原因，分享前人的经验，普及一些容易被忽视的安全小细节，来慢慢教授大家安全知识、强化每个人的安全意识。
2.7 固化技术培训。现场技术知识可以从书本上学到一些，但主要是靠现场积累和培训。除了上级单位组织的各种培训，站长一方面可以在迎峰度夏、节假日等工作少的时候，请厂家或专家来进行比较大型的有针对性的专题培训；另一方面应更加重视站内人员的自我培训，可以组织每个值的人员轮流准备材料，每值进行一次小培训，就一个技术问题开展讲解、讨论。
结论
随着现在社会对电力依赖性的提高，供电可靠性就更加重要，这样对变电运行的要求也越来越高，变电站的管理工作就更加重要，难度也更高。本文从变电站的直接管理者--站长的角度，围绕安全管理，就现在变电站的实际情况，提出了一些实用的思路和措施，促进变电站的安全管理，保障变电站长期安全稳定运行。
参考文献
[1]周颖霞.谈变电所变电运行安全.继电器，2007，12.
[2]林军.变电站安全管理的几点看法.广西电力，2008，9.
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