如何应对这个不确定的时代

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　　20年后的你，会在哪里生活，从事什么样的工作，成为一个什么样的人？
　　你能回答得出来吗？
　　如果你答不出来，不要紧，这是正常的。因为，我们这个时代，早已不是一个能够看到未来1 0年、20年的时代——它充斥着太多的不确定性。
　　大概10年前，我们强调的还是“规划”“生涯”“人生梦想”。彼时，流行的说法是“要做好长期规划”，再一步步去实现。
　　这种思潮基于一种共识：大环境是基本稳定的，是可观察、可预测的。人类社会或许会翻天覆地，但距离我们还非常遥远，很可能是以10年、30年为一个单位。
　　所以，我们的一生，很可能还走不完一个划时代的周期，可以理解为基本稳定不变。
　　但现在早已全然不同了。在今天，哪怕再伟大的企业（或个人），也不敢说“我能看到10年后的未来”。我们强调的，是演化，适应，转型。
　　那么，在这个时代，如何才能适应不确定性，最大化自己的适应能力呢？
　　很多时候，你面对种种机会和可能性，可能会陷入困惑，难以做出抉择。这时，不妨反过来思考：
　　在所有这些可能性之中，有哪些东西是可以排除的？十多年前，我们获取信息的成本很高，所以关注的是“如何获得我想要的东西”。但现在，我们每天接收到的信息，能够触及的机会，已经远远超出了我们的需求，所以，我们更需要关注的是“筛选”——如何通过排除无用的东西，来实现高度的专注和聚焦。
　　如果你对未来尚不明晰，不妨试着这样做：建立自己的评价体系：我的原则是什么？兴趣点在哪里？什么样的事情，是我一定不会去做的？做一张清单，收集各种机会和可能性，再进行筛选。建立一套过滤系统，只关注过滤后剩下的东西，不再为删掉的东西耗费精力。
　　我曾经和一位朋友聊天，聊到他年轻时学摄影的经历：他那时极其痴迷摄影，自学了大量的基础知识，包括各种胶片的性质、手动计算进光量……后来数码时代来临，这些技巧全部废掉了，一切交给微处理器。好在他有一项能力，是数码时代无法替代的：构图的敏感度。这是需要大量实践才能得到的宝贵经验。
　　我们目前许多技术、技能，都有可能被替代和淘汰，但那些底层的东西，那些将技术技能整合、使它们产生意义和价值的东西，是长久不变的。
　　关注不变的东西，你的竞争力才会更持久。
　　在一本书中，讲到一个很有意思的“杠铃策略”：假设你有100万，那么，不妨把90%放在银行里，买保本產品;10%用来投资高风险的标的。这样，你最大的损失也就是10%，但收益非常大——因为高风险的标的，可能带来的回报是数十倍。
　　汤森路透内部有一笔基金，叫做Catalyst Fund（催化基金），供内部小团队实施他们的“点子”。如何使用呢？团队发起人需要填一份表格，写清楚这个点子的构思、市场和价值，经过创新投资委员会审核，就可以拿到一笔投资，用来快速尝试。
　　最关键的，汤森路透会设立相关的制度，最大化“点子”诞生的土壤。比如，各部门的考核中，会纳入一个“创新空间考核”——你是否给了员工足够的机会去产生创新？以及在业务中设立“创新先锋”，让他们帮助创新团队快速成型。
　　企业知识管理中，有一个非常重要的目标，就是通过把大量知识、流程和最佳实践整合起来，让它们产生联结，涌现出全新的可能性和创造性，诞生出新项目、新流程、新模式。这是企业知识管理的一大使命。
　　越来越多的企业已经开始重视这一点：不再追求100%的可控，而是拥抱可能性，设立一个流程，让“好的事情”发生，并把它们留存、固化、落实起来。
　　不妨这样思考：除了日常工作和按部就班的路径，有没有别的什么东西，是可以尝试着投身进去，去探索和实践的？可能是加入一个圈子，可能是研究一个新兴产业，可能是学习某项能力……无论如何，保持一些“额外”的东西，拥抱可能性，这样，才能在变革到来的时候，从中获益。
　　过去的时代，我们强调经验。但未来的不确定时代，我们更需要关注的，是方法论。
　　不确定的洪流席卷而来，没有人能独善其身，也没有人能完全规避它的冲击。最好的方式，就是不断完善自己的体系，迭代思维的操作系统，提高自身的适应能力，让你无论面对什么挑战，都游刃有余。
　　这是你在不确定的时代中，对抗冲击和风险的最好武器。
　　（编辑：王莹）
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