新能源企业成本管理存在的问题及对策
来源:用户上传
作者: 于萍
【摘 要】新能源企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势离不开合理的成本管理。本文已经就我国新能源企业成本管理中存在的问题及成因进行了分析，并提出了相应的管理对策。
【关键词】新能源企业；成本管理；对策
一、概述
1、新能源企业的认定
新能源的各种形式都是直接或者间接地来自于太阳或地球内部伸出所产生的热能。包括了太阳能、风能、生物质能、地热能、核聚变能、水能和海洋能以及由可再生能源衍生出来的生物燃料和氢气产生的能量。也可以说，新能源包括各种可再生能源和核能。
新能源企业是指从事新能源投资开发生产的企业，这类型的企业专门从事对包括太阳能、风能等可再生能源资源的科研开发、技术推广与培训、工程设计与实施，对可行性的太阳能、风能等建设项目进行投资并运营。目前新能源行业的企业分为四种：新能源设备及材料生产企业；新能源投资开发生产企业；新能源衍生产业生产制造企业；部分业务涉及新能源生产的企业。
2、成本及成本管理
成本是商品经济的一个经济范畴，是人们为进行生产经营活动或达到一定的目的所须耗费的人力，物力和财力等资源的货币表现及其对象化。成本管理，是指运用成本会计的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
二、新能源企业成本管理存在的问题
1、新能源尚未普及社会
新能源目前不能直接用于人们的日常生活中，而且新能源企业一般情况下不会直接出售自己的能源，而是利用新能源创造出人们通常使用的能源作为产品销售，需要转换成热能电能等能源再加以利用，这样就导致了风能发电的成本要比火力发电高一倍；太阳能发电成本是火力发电的四倍，从而使得新能源无法普及于社会。
2、新能源企业人工成本管理混乱
新能源企业不同与一般的生产制造企业，一般在新能源企业中人工主要分为3个部分：管理人员、研发人员、直接生产人员。然而现在的新能源企业存在人工成本管理混乱，企业无法有效的考核员工的工作情况，因此也就没有办法实施有效地奖惩制度，更加的没有办法合理的控制人工成本费用。
3、企业自主研发项目成本高
开发科技项目一直是自创世以来各大新能源企业的一项重大的任务，然而科技技术研究不同于生产产品，生产产品的工厂是在明确自己的产品有市场价值，才会去生产并且产品可以带来经济效益，但是研发项目具有很大的不确定性，研发出的项目是否具有可行性、研发项目的速度与社会大范围的科技增长速度是否能达到一致、项目的使用年限等等一系列的问题使得企业自主研发项目未来是否可以为企业带来经济效益产生了疑问，从而在研发项目的过程中产生的大量成本费用，使得新能源企业的成本一直居高不下。
4、新能源企业尚未考虑环境成本问题
日本福岛核电站事故，打破了新能源无污染的这个错误的认识，新能源和一般能源一样，可能会在生产利用过程中产生有害的污染物质，而且一旦发生污染，其产生的环境污染成本将是很大的。
5、缺乏核心技术，大量引进国外设备
我国对新能源的核心技术并未完全掌握，关键部件仍然依赖进口。新能源需要多一道工序将其转换成一般能源，这样就会需要用到价格很高的转换设备，这样的转换设备不但价格不菲，而且其针对性较强，用以转化太阳能的设备很难去用作风能发电。由于缺乏核心技术，我国组装一台风力发电机需要进口20%的核心部件。这样的状况如不能尽快改善，中国将难以保证不会再次沦为新能源产业的“世界工厂”。
三、新能源企业成本管理对策
1、政府要介入新能源的使用
新能源在未来社会能够普及利用的根本推动者还是国家，只有国家强制性的要求社会各界认识新能源、使用新能源才能使新能源企业稳步的发展下去。首先，国家大力支持新能源企业发展。新能源企业作为我国七大新兴技术产业之一，国家应该加大税收及财政方面的优惠政策。其次，对新能源普及实施强制性措施。对于新能源的普及，国家应该实施强制性措施，这样可以加快新能源的使用速度。一方面国家应该根据我国能源的分配情况，强制要求现有能源匮乏的城市地区使用新能源；另一方面，一些大型节能灯具、小型风光互补发电系统等，这些产品通常用于市政设施、整个社区或建筑，政府应该成为直接的购买者，这样能够节约产品使用过程中的边际费用。
2、要制定合理的人工成本管理制度
新能源企业的人工构成与一般生产性企业不同，一般新能源企业的人工分为直接生产人工、研发人员、管理人员这样三个层次，为了明确每个层次的不同职能分工，应该分层次制定成本管理制度。这样才能合理有效的进行人工成本的控制与人员的考核。
新能源企业的管理人员成本管理应该与一般企业一致，在管理人员的数量控制上，应该做到定岗定编。针对不同的管理部门，为相应的管理人员制定相应的工作目标，作为后期绩效考核的依据。同时，面向管理人员应该结合其自身的工作目标，实施弹性工资制度。
3、要实施阶段化研发成本管理
首先，要在立项阶段的研发实施成本管理。研发立项不准确，其所发生的一切后续支出都只能是浪费。为此，企业必须根据具体的环境和条件选择合适的研发项目。对于新能源企业来讲，它必须拥有自己的核心竞争力，尤其是拥有与企业发展战略和核心技术及市场相对应的研发战略，这样才能永续发展，形成自己的竞争优势。其次，是在设计开发阶段的实施成本管理。设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用只占产品总成本的5%，却决定了产品成本的60%～70%。最后，是要在产品试验阶段的实行成本管理。在新能源产品试验阶段，由于产品的开发设计实体工作已经完成在此阶段所要检验的主要是产品性能是否稳定、生产产品的材料供应是否充足研发出的新产品是否仍有降低成本的空间等一些生产前的准备工作。在此阶段的成本管理工作主要集中表现在：根据目标成本原则确定研发产品的目标成本，修改产品设计，进一步寻求达到目标成本的途径。
4、要引入环境成本管理
（1）确认环境成本
环境成本与传统企业成本相比，具有不确定性，但仍能根据相关法律或文件进行确定。可以认为，在目前的会计制度体系中，在权责发生制原则下，环境成本的确认应满足以下两个条件：第一，导致环境成本的事项确已发生。第二，环境成本的金额能够合理计量或合理估计。
（2）核算环境成本
为了强化企业的环境保护意识，应当设置一个“环境成本”会计科目，并按环境耗减成本和恶化成本（损失成本）、环境恢复成本和再生成本、环境保护成本、环境替代成本和机会成本设置其明细科目，以充分反映企业环境成本的发生、分配、结转，以便于企业进行管理控制，使信息使用者更为清晰地了解企业的环境形象。“环境成本”科目属于损益类会计科目，其借方登记当期企业发生的环境成本的支出以及分配计入本期的环境成本。平时借方余额反映企业本期实际的环境成本，期末，该科目借方累计数额全部从其贷方转入“本年利润”会计科目的借方，结转后没有余额。
5、设备、备件国产化，技术服务国内化
为了避免我国的新能源企业在未来的发展道路上成为“世界工厂”这样一种仅仅提供生产服务的企业，我们就必须在企业需要的设备上施行设备、配件国产化，把研发开展到基础设备方面，彻底的改变依附国外设备技术的畸形发展模式。这样就逐渐形成了我国自主的新能源开发生产设备以及后期相关设备维护产业，从根本上解决了依赖外国技术设备，发展受限的尴尬境地。
参考文献：
[1]李京京、庄幸.我国新能源和可再生能源政策及未来发展趋势分析[J]《中国能源》2001（04）
[2]赵艳玲.企业成本管理中存在的问题分析[J]中国总会计师月刊2010（03）
[3]童雯.当前企业成本管理存在的问题及对策[J]现代审计与经济2009（03）
[4]徐雯.我国企业成本管理存在的问题与对策分析[J]江西财经大学经管空间2010（03）
作者简介：于萍（1963.3-），女，硕士研究生，会计师，沈阳铸锻工业有限公司副总会计师
转载注明来源:https://www.xzbu.com/9/view-3780683.htm
