浅谈海外项目工会工作

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　　摘 要：随着工程国际市场化，海外项目工会工作面临着新的管理模式。本文主要研讨海外项目工会工作管理的措施，具有一定的理论意义和实践意义。
　　关键词：海外；工会；工作
　　中图分类号：F272.91 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0089-02
　　我国建筑工程项目实施“走出去”的海外战略，海外工程项目分布世界各地，但绝大多数分布在南非、沙特、尼日尔、塞内加尔、孟加拉、巴基斯坦、斯里兰卡和也门等不发达国家或地区，而各国或地区的政治、经济、文化、风俗、习惯不同，甚至一些项目所在国家自然环境恶劣、政治环境不稳定，致使海外员工承受着多方面的压力。征对这一特殊环境，海外项目工会需要与时俱进、因地制宜地开展工作。这就要求工会工作扩展新外延、注入新内涵，逐步探索出海外工程项目工会工作新路子，把海外工程项目工会办成一个让党组织放心、行政离不开、员工信赖的工会组织，为海外工程项目顺利实施提供强有力的组织保障。
　　一、海外项目特点
　　海外项目多数分布在经济较为落后的非洲和东南亚国家，项目部很难为员工提供较好的文化和娱乐活动场所，员工工作、生活环境恶劣，业余文化单调枯燥；员工远离祖国，长年累月不能回家，对父母不能尽孝心，对妻儿不能尽爱心，致使海外员工常有牵挂之心而不能安心工作。为此，提高海外项目工会组织管理能力，加强海外员工“职工之家”建设，让身处异国他乡的员工感到家的温暖，这就要求海外项目工会工作规范化、制度化、创新化，发挥海外工会组织在项目工程施工中的保障作用。
　　二、海外工会工作的措施
　　（一）加强海外工程项目工会组织建设
　　“海外工程项目施工到哪里，工会组织就设置到哪里，工会工作就延伸到哪里。”建立海外项目工会组织，制定完善工会工作制度，坚持做到生产经营任务与工会工作同布置、同检查、同考核，使海外项目工会工作逐步走上规范化、制度化的轨道。事业成败，关键是人，工会组织是否有凝聚力和影响力，关键是工会干部。因此，工会干部要想适应新形势，真正履行好自己的职责，就必须提高自身素质。解放思想、更新观念，勇于开拓创新，熟悉和运用法律武器，深入调查研究，精通外语，有较强的文字表达和写作能力等，只有具备这些最基本的素质，才能增强工会工作的活力，使工会工作有声有色。
　　（二）以人为本，彰显“人文关怀”
　　有的工程项目住地生存环境恶劣，交通、通讯、生活设施落后，生活条件和施工环境极其艰苦，都是国内工程项目不曾遇到的。海外项目部应根据实际情况拨专款从国内采购一些通讯设备、饮水设备、兰球、乒乓球、斯洛克、DVD、音响器材等生活娱乐设施，让海外项目员工能喝上清洁干净的自来水；并且员工们可通过卫星网络和卫星电话同国内亲友、家人联系。当想和国内的女友说句悄悄话，打个电话就行；还可以上网视频聊天，让家人亲友看到海外项目工作的员工。每逢国内传统节日，公司工会应给海外员工和国内家属发封慰问信，向海外员工赠送糖果、粽子、月饼等节日慰问食品，让海外员工感受到国内传统节日的气氛和公司的关怀。通过这些关心、慰问活动，拉近了海外工程项目员工与祖国的距离，免除了思乡之苦、思念之情，同时丰富了海外项目员工文化生活，激发了海外项目员工为顺利完成施工任务而努力工作。
　　项目逢员工生日必庆贺，海外生活单调是困扰海外项目员工的一大难题，项目工会应精心组织每月的生日晚宴。每月给生日的海外员工发贺卡，邀请他们过集体生日，项目领导、寿星们相互举杯，共同庆祝生日愉快!增添生活乐趣。
　　（三）有效沟通，化解矛盾
　　一些海外项目社会依托差、政治环境不稳定、宗教信仰和文化差异，项目部为保障海外项目员工人身安全，采取“半军事化”封闭管理，导致海外项目员工承受难以想象的心里、生理压力。人们常说“喜形于色”，员工的情绪变化都表现在脸上，工会干部要细心观察海外项目员工的面部表情、情绪变化，把海外员工冷暖挂在心上，发现这些情况要及时主动找他们谈心，了解他们的思想问题，疏导化解矛盾，切实帮他们解决困难，化解他们工作上、思想上的矛盾，使每位海外项目员工真正感到工会是他们的“娘家”，并感受到“娘家”的温暖。
　　（四）载体创新，增强活力
　　工会工作选准载体、选好媒体，能够收到事半功倍的效果。每逢节假日，工会应组织海外员工参加篮球、扑克牌、象棋、围棋、拔河等比赛和一些趣味、幸运摸奖等趣味活动。这可锻炼员工身体、加强员工融合、增强员工信任。有时可邀请当地民间舞蹈团体来项目部表演当地风情舞蹈，组织项目员工适时分期分批到当地国旅游景点参观，增长见识、扩大对外交流。
　　工会应组织员工开展合理化建议和技术革新活动，为公司发展献计献策。通过劳动竞赛活动，比谁安全无事故、比谁车数台班多、产值高，比谁管理创新、服务质量好，激发海外员工的劳动热情，为海外工程项目建设建功立业。
　　海外项目不便回国参加公司及相关部门的组织的培训，这就要求项目工会在文化、语言、技能培训上精心策化，认真组织，投入更多精力，研究有效途径来提高广大职工的整体素质。为此，工会可结合项目施工情况，开展外语、专业知识培训。结合党组织的创先争优活动，定期组织开展政治理论学习，分析项目发展面临的内外部形势，对海外项目如何更好发展，要求海外员工提出意见和建议。通过这些活动，激励海外项目员工全身心投入海外事业发展中，不断创造新的业绩。
　　开展师带徒活动，注重实践中“传、帮、带”的实施，建立“学习、培训、竞赛”等制度和激励机制，形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，推动海外年轻员工快速成才。
　　（五）国内工会联动
　　当公司出国人员前往海外时，公司工会应组织公司领导举行隆重的“欢送”仪式，为出国人员壮行，勉励出国人员在当地国树好形象，为祖国争光、为企业添彩，做到安安全全出国、平平安安回国；每年年初，公司工会应组织出国人员家属召开座谈会，通报海外人员目前的工作、生活情况，让他们了解、支持海外员工的工作；当海外人员回国探亲时，公司工会应派车派人到机场或火车站迎接，为海外回国人员增添凯旋而归之感。当海外员工有困难时公司工会必帮，由于海外项目员工回国一次不容易，家里有事情不能及时回来解决，难免出现前方和后方相互牵挂的现象，影响项目施工生产。对此，公司工会发挥组织优势，准确掌握海外项目员工思想状况和家庭情况，重点帮扶有困难的海外员工和家庭，为海外项目员工架起“放心桥”。由于国内外工会互动，大家抱着同一个目标、向着同一个追求；既支持了前方又稳定了后方，实现异地同心，打消了海外项目员工与家属的相互牵挂，激发了海外项目员工的工作积极性，促进了海外工程施工的顺利开展。
　　目前，海外工会工作面临许多新情况、新问题和新挑战，迫切需要工会组织的新智慧。我们应从全局性、战略性、前瞻性的高度进行思考和研究，提出适应海外工程项目特点的工会工作新思路、新举措，不断用工会工作的成功经验和理论成果来丰富海外工会工作的新内涵，更好地发挥工会组织在海外项目施工生产中的重要作用。
　　
　　 作者单位：中交第二航务工程局第二工程有限公司
　　作者简介：李正冲（1969.09― ），男，四川广安，政工师，大学，研究方向：职工思想、政治。
　　

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