浅谈关于新干部培训的必要性

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　　北京市卫生局党校举办了“卫生系统新任干部和后备干部培训班”。我作为一名新任干部有幸参加了为期一周的课程培训。新任领导干部培训是按照中央有关规定、是组织上高度的重视、也是从干部自身成长的需要、是卫生事业发展的需要、是和谐社会的需要等方面来举办的。充分体现了卫生局党组对新干部的重视程度，为了培养新干部、锻炼新干部、使新干部尽快成为有用之才，专门抽调那么多知名专家、教授讲课。脱产七天的集中培训，是组织处精心组织策划才可收到的效果，是下了大工夫，大力气的。课程安排有党风廉政建设、医院法制建设、卫生体制改革、医院管理主要工具、新闻发布会模拟演练、公开选拔面试、医院文化建设、领导力和执行力、心理健康、结合本单位实际谈新医改的认识等，课程设置上有极强的针对性。通过学习，让大家明白了很多道理，学到了很多知识，理解了心智模式的修炼方法，加强了道德修养，提高了政策理论水平。感悟到履行自己的职责，规范自己的行为，把握自己的时间，管理好自己的情绪对于一个管理者、决策者是多么的重要，也更多了一些思考，新干部培训竟是如此的重要。
　　在党风廉政教育这一讲中，老师通过大量的事实，道出了当前形式喜人、形势逼人、形式不等人的紧迫感。充分理解了感情代表不了法律，廉洁奉公是我国从政传统道德的基本规范，是为官的行为准则，也是党和人民对各级干部的起码要求。特别是提出的几点建议，给了我们很多启发。
　　一是树立五种意识：树立大局意识、树立科学发展意识、树立一岗双责意识、加强风险防范意识和廉洁自律意识。要求我们在各自的工作中要服从于医疗体制改革，维护班子团结，维护首都卫生系统形象，营造和谐快乐的工作氛围。特别是在汶川地震、玉树地震、抗洪救灾、抗击甲流等重大活动中，医务人员的敬业精神，奉献精神，天使风采等英勇感人事迹都令人震撼，可歌可泣，是非常值得我们继承和传扬的。结合当前医院的实际工作，要认识到这次医疗体制改革所带来的机遇和挑战，是前所未有的，是发展的好时机。只有把个人的前途命运同医院的整体利益、医院的发展建设紧紧地联系在一起，才能树立起远大理想，才能有所作为。实实在在做人，踏踏实实做事。把学到的知识带回去，运用到实际工作中，认真学习研究十二五规划，从战略层面考虑医院长远发展规划，找准医院的功能定位，集中精力抓根本性工作，抓大事、抓要事、抓新事。坚定信念，激发热情。宏伟的理想都得一步一步地去落实，脚踏实地地去实现。多年积累的工作经验告诉我们，无论在什么岗位，只要全身心地投入，有一股子韧劲，从身边小事做起，必能走上成功之路。我们需要的是契而不舍的精神和为人民群众服务的优良品德。廉洁是一种美德，深受群众爱戴和拥护，能产生巨大的凝聚力和战斗力。身为新任干部无论在任何时刻、从事何种工作，都要保持廉洁奉公的本色，不能丢。
　　二是处理好五个方面的工作：财务、基建、资产、采购、红包。在日常工作中要积极查找风险防范点，建立风险防范制度。特别是要按程序规定办事，保持清醒头脑，以贪污腐化为耻，以清廉从政为福的思想政治教育工作更是敲响警钟。为官清廉不仅是一种思想道德的境界，更是一种人生的幸福。事实上只要做到为官清廉，就不会去想那些本来不属于自己的东西。就不会被贪赃枉法的人和事牵连，就可以坦然处事，轻松散步。自觉地使自己的思想和言行无愧于党，坚决不做有损于党和人民的事情，珍惜自己的工作岗位，珍惜自己手中的权力，努力工作，争取做出更大的贡献，不辜负组织的爱戴。
　　三是循道、持心、慎行：“谦受益，满招损”；“公生明，廉生威”；“廉者，政之本也，民之表也；贪者，政之祸也，民之贼也”自强不息，厚德载物等经典名言更是发人深思，耐人回味。新任干部，更要努力加强政治思想建设，砥砺个人德行，不断提高自己的思想品位和精神境界，在内心深处牢牢打下“做官不是为自己捞好处，而是奉献”的烙印，始终保持一颗平常心的良好心态。
　　在医院文化建设的知识培训中，心智模式的讲解很有新意。文化是被统一到核心价值观上的心智模式，是一种气质和性格，是一种传统，是由主要领导的心智模式决定的。文化在本质上就是被统一到有利于机构发展上的核心价值观，这种核心价值观构成了全体职工心智模式的共同体，首先是医院核心领导认同了这种心智模式，然后，用这种心智模式来带动职工，最后，职工也形成了这种心智模式。这就需要领导要树立积极向上的心智模式，要不断的修炼，改变自己，打开心门，重塑人生，大彻大悟。认真把握：有什么样的领导就有什么样的下属，强将手下无弱兵；上梁不正下梁歪；己所不欲勿施于人；人是都可以被影响和激励的；管理者只有修炼好自己，才能影响他人等警示语对于一个管理者的重要性。不难从中悟出：天底下所有的成功都是如何做人，知识、经验都会成为智慧，团队协作才能成功，小聪明成不了大智慧。
　　领导者心智模式的修炼要学会求同存异，镜子法则：你想得到别人赞美，就要赞美别人，别人对自己的态度就是一面镜子；人际关系是一面镜子；做事的结果是一面镜子。要学会反省自己，塑造自己，帮助别人，就是成就自己。要影响他人，首先要修炼自己，建立新的思维习惯。
　　宽容是一种美德，是人生值得追求的一种高尚品德。法国十九世纪文学大师雨果曾说过这样一句话“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”要锤炼海纳百川、有容乃大的宽容心态，是人生的一种修养境界。领导者必须掌握的二十四条黄金法则中有这样一段话：宽容是领导者的金矿。宽容从容人开始，以妥协支撑，向赏识升华。领导者应该容忍别人犯错误，在容忍中引导别人走向正确。在妥协中学习，往往能够开创新局面。周围到处是潜在的天才，领导者的义务就是用赏识去开发他们。可见作为领导者还须具备的能力还有许多许多，在当下尤为重要。
　　新闻发布会的模拟演练对于一个管理者更是挑战。新闻发布会是组织与新闻界建立和保持联系的一种较正式的形式，是记者获得重大新闻的理想渠道，也是新闻竞争的重要场所。一场新闻发布会的好坏，决定于两个方面：一是记者的提问水平，二是发言人回答问题的水平。只有高水平的提问，才能展示各级领导的风采。我们必须深刻认识到举办新闻发布是组织形象的一次“亮相”，因此，必须精心组织和策划。包括：会前筹备、会议进程掌握、会后效果检测等三个环节。例如：我们第二组准备的是“北京市卫生局防控禽流感新闻发布材料”。经抽签分为两组，既新闻发言人组和记者组，为取得好成绩，不辜负领导的期望，大家事先就将内容划分，提出一些事先准备好的问题，然后再进行一对一答题演练，以确保对答如流，达到全场轰动效果。一切准备就绪，只等开幕。
　　可恰恰谁也没有料到，新闻发布会现场程序有变。为突出现场新闻发言人和记者的真实水平，组织者竟把分组打乱了，交叉提问，这可忙坏全体队员。这时，宣布开始，真是一点准备都没有啊！当第一组介绍完会议内容，举办新闻发布会的原因，所要公布的事件发生的简单经过后，请记者提问时，全场鸦雀无声，大家静静地听着、看着，仿佛掉根针都听得见。我扮演的角色是健康杂志社记者，招待会是各家媒体竞争的舞台，要在有限的时间内，获得提问的机会得到自己想要的有价值的新闻，谈何容易？这时我才深深的体会到沉稳、镇静、机敏对于一个管理者、决策者、领导者是多么的重要。我急中生智，快速浏览了深化医药体制医改材料后，强作镇静提出了“在北京医改方案的思路、目标中，提到健康促进问题，针对北京慢病高发，请问新医改有什么措施？北京发起的“健康北京人――十年健康规划行动”与医改有什么联系？”的简单问题，声音好像在发抖，口齿也不那么流利了，好在大家的注意力都在新闻发言人那边。坐下后，我认真听取记录了局领导的讲解、点评，积极反思，对照自己找到了差距和不足，也深刻认识到开设这门功课的重大意义。
　　实战演练的平台，给新任干部提供了锻炼的机会，教授了作为领导者如何掌握新闻发布会程序及组织策划的工作要点。更重要的是让新任干部的思想素质和心理素质得到了锻炼，意志品质得到了考验。学会在冲击面前不倒下，在压力之下不乱套，在逆境中间不沮丧的坚韧品格。这堂生动形象的模拟演练课，使我感悟到一个优秀的领导者在具备这些良好心理素质的同时，还要学会把这些素质展现给大家，树立信心，时刻给大家一种巨大的依靠感、安全感，坚定大家意志，振奋大家信心，以形成强大的战斗力，该领导者一定会成为组织的核心。
　　如果没有这些必要的综合素质培训，还不知要走多少弯路。
　　总之，培训学习时间很短暂，要学的知识还很多，找整块时间不容易，学会把零碎时间整合还是个好方法。要学会研究思考问题，多问几个为什么，要用创新的方法去研究问题，要学会多角度看问题等等，都是怎么当干部的基本知识。同时，领导干部培养责任意识，培养敢于担当的精神，培养敢于担当的能力等培训也是非常必要的。
　　结论：从以上几个方面看新任干部的培训还是非常必要的。新任干部一定不能辜负领导和同志们的希望，在组织和群众的监督下，严格要求自己，不断加强干部修养，认真履职，按时参加培训，提高自己的思想认识，完成组织交给的各项工作任务。
　　作者单位：北京小汤山医院

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