浅议电力企业人力资源管理策略
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摘要：电力企业为当今社会发展提供了动力，而当今社会，企业竞争日益激烈，想要保持竞争力，就得合理使用人力资源，最大限度的发挥人才的优势。本文分析了当今电力企业人力资源管理上存在的不足，提出了加强人力资源管理的建议。
关键词：电力企业；人力资源管理
中图分类号：F270.3 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2010）032(C)-0050-01
目前，随着电力企业不断深化改革以及电力行业投资主体趋于多元化，我国的电力企业对外面临着国际同行激励的竞争；国内又要与天然气、石油、煤炭等能源行业竞争以扩大市场；因此，电力企业就要以此为契机，提升人才综合素养，提升自己竞争力。
一、电力企业人力资源管理上存在的不足
（一）人员选用不够规范
首先，电力企业在人员选用上基本走的是人治的路线，缺少规范、科学、合理的操作流程。用人标准理论是应当是德才兼备，工作中则注重公论以及业绩。而实际选用人才时，却因领导的素质的不同而有较大差别，有的领导注重德，有的注重才，以才代德，最终错用人员的情况时有发生。其次，人员选用上在很大程度上受到迁就照顾、论资排辈传统思维的影响。如因人设事或者因人设岗的现象比较严重，而非因职择人、因事设职。有些职工的晋升不是以其成绩为准则而是领导人说了算，难以做到客观公正，这样就造成用人良莠不分，优劣错位甚至黑白颠倒的情况，对员工工作的积极性有较大挫伤。
（二）薪酬分配制度不尽合理
目前很多企业实行的是岗位技能工资制度，根据所在岗位的工作性质给予相应的工资，而在电力企业中仍然存在着根据经验来断定岗位薪级的现象，存在一定程度的主观性，有的注重学历和职称而轻实践能力，经营者所得薪酬与其效益脱节，这些都对激发工作者的积极性不利。
（三）人员考评机制有待改进
首先，考评但是单一。电力企业考评中，往往缺乏群众考评或者平时考评，单一的领导考核方式使部分员工对上司毕恭毕敬，喜欢做表面工作而没有脚踏实地的工作。其次，考评标准不够规范。电力企业内目前职位分类过于粗略，所指定的考评标准不尽相同，使考核标准没有得到量化，缺少可操作性，流于形式。再次，考评为精细化，即缺少定量考评。电力企业领导往往注重定性上的考核，却在定量上很少考虑，这就使贡献大小、能力差距无法体现出来，吃大锅饭的现象比较普遍。
二、电力企业人力资源管理策略
（一）以人为本，留住人才，人尽其才
现代企业管理中，人才是决定企业能否在竞争激烈的市场中立于不败之地的决定性因素。想要使人才最大限度的发挥其才能，就要以人为本。公平对待和尊重每一位员工，鼓励创新，激励进取，关心员工生活，创造人性化的硬件与软件环境。各级领导要加强和员工之间的沟通与交流，及时了解员工对企业的意见与建议，共同营造一种温馨的工作氛围。只有这样，才能够温暖人心，才能够留住人才，让人才愉快的工作。
（二）构建优胜劣汰的人力资源管理模式
人力资源在规划上存在的刚性特点，使其管理上最大的缺点。由于在计划经济使其电力企业承担了很多社会功能，而经济体制转型中，电力体制也随之改革，电力企业只有轻装上阵，重视人才，才能够积极发展。因此，电力企业应该适度的裁剪人员，让人力规划恢复其弹性，员工通过竞争的形式上岗，建立优胜劣汰的管理模式，最大限度地发掘员工工作的积极性。一般认为，企业员工相应的淘汰流动率高于6%才能够使绝大部分员工保持最佳的积极性。
（三）注重人力资源开发
需要在竞争日益激烈的市场经济洪流中保持优势，必须拥有一批优秀的人才，因此，在人力资源管理中对人才的开发以及培训就要紧紧围绕其目标进行，第一，既要满足当前工作和生产的需要，也要考虑到企业的成员发展，认真分析现状，依据企业发展科学、合理的做出规划及预测，制度具有可行性的人才发展计划；第二，想方设法留住人才，充分发挥人才对企业的作用，吸纳外部门、外系统的优秀人才。
（四）建立科学的绩效考评机制
对员工进行绩效考评重在公平、公正、公开。对考评方法、考评内容以及考评标准进行规范化，注重对考评者素质上的培训以及教育，对其专业能力的帮助以及指导，对其对考评方式的掌握及理解。考评过程中，应当本着实事求是的态度，认真、负责的对每一位员工进行考评。保证了绩效考核的机制，才能够发挥考评应有的作用，鞭策后进、激励先进，形成一种积极向上的工作氛围。
（五）建立完善的薪酬激励机制
首先，物质激励。物质激励的具体内容根据员工的需求来定。电力企业在制定其薪酬制度时，要逐渐加强物质激励的力度。对技术工人以及一般工人根据其工作性质实现薪酬体系多元化。其次，精神鼓励。也就是从价值观念的角度对那些为企业作出突出贡献的人才予以表彰，在薪酬体系设计之时，就对其事业发展渠道予以拓宽。增加员工受到培训的机会。提供奖学金等强化对其培训力度。
（六）注重企业文化建设
企业文化即企业员工所共同拥有的行为准则、道德规范、价值观念、社会信念等，是社会文化在一个企业中个性化、具体化的体现。为此，企业应当将其物态文化、制度文化、精神文化建设好，打造一支团队意识强烈、社会责任感强、价值观正确的队伍，营造一种积极、和谐的企业氛围。
作者单位：湖北省宜城市供电公司
参考文献：
[1]李万宝.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].中国科技信息,2005,(09).
[2]李宁.试论新形势下我国电力企业的人力资源管理[J].科技创业月刊,2005,(07).
[3]李永康.浅谈电力企业人力资源管理实务[J].广东科技,2004,(04).
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