我国国有企业员工激励机制研究

来源:用户上传      作者: 袁冬梅

　　摘要：国有企业激励机制是激发企业经营者和企业员工积极性、主动性、创造性，充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系，是以激励理论为指导，运用相应的激励方法，实现对企业人员激励的过程。文章分析了现阶段经济体制转型期国有企业员工激励机制存在的突出问题并提出改善我国国有企业员工激励机制的相应措施。
　　关键词：国有企业；激励机制；员工激励机制
　　
　　一、激励机制及其作用
　　
　　(一)激励机制的含义
　　从心理学角度讲，激励是指激发人的行动动机的心理过程，是一个不断朝着期望的目标前进的循环的动态过程。对于企业来说，就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作的动机，使之产生实现企业目标的特定行为的过程。
　　激励机制就是通过诱导因素、产权和约、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方法和各种措施相结合，实现企业良性循环、快速发展的激励体系。运用到国有企业就是用各种方法调动国有企业经营者和员工的积极性和创造性，使他们努力去完成本企业的任务，实现本企业的目标，并使他们的积极性、创造性和工作热情持续发展下去。由此可见，有效的激励机制的建立和运作是国有企业存在和发展的关键。
　　
　　(二)激励机制的作用
　　1、助长作用。激励机制能够调动经营者和员工的积极性和创造性，实现企业的目标，并使企业不断发展壮大起来。通过良好的激励机制可以提高知名度，吸引人才。人的行为常常带有个人利益的动机，承认和尊重个人利益，让人们看到在实现组织大目标的过程当中，也能实现个人利益和个人目标。因此通过良好的激励可以提高人们工作的主动性、积极性和创造性。通过激励。使之对本职工作产生强烈、深刻、积极的情感，并以此为动力，将自己的全部精力投入到实现预定目标中。
　　2、致弱作用。由于激励机制本身不健全或者激励机制不具有可行性，对企业经营者和员工的工作积极性和工作热情起抑制作用和削弱作用。在企业中，如果激励机制对经营者和员工的工作积极性和工作热情长期起致弱作用的话，那么企业的存在和发展就会受到严重的威胁，因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须根除其中起消极作用的因素，代之以有效的激励因素。
　　
　　二、我国国有企业员工激励存在的问题
　　
　　(一)管理意识落后，缺乏合理的激励制度
　　有的国有企业，尤其是我国的一些中小企业还持有陈旧的观点，认为有无激励一个样。这些企业必须革新自己的陈旧观点，重视人才，重视激励，用合理的激励手段和措施调动员工的积极性、创造性，挖掘他们的潜力，否则，必然会遭淘汰。
　　
　　(二)激励方式单一，呆板
　　许多国有企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，简单地实行“一刀切”的激励方式，即对所有的人采用同样的激励手段――比如，有些国有企业对员工的激励主要以物质激励为主，再加上良好的福利制度来激发员工的积极性，而忽视了精神激励对员工的激励作用。有的国有企业以空洞的精神激励来调动员工的积极性。这些单一的激励方式不但调动不了员工的积极性、创造性，反而压抑甚至严重挫伤了优秀人才的积极性，最终的结果是企业留不住优秀人才。他们没有意识到激励的基础是需要。按照需要层次理论，就算是同一个人，在不同的时候，也会有不同的需要，因此，同样的激励手段不可能满足所有的需要，也势必起不到良好的作用。
　　
　　(三)国有企业中还存在着盲目激励现象
　　激励的有效性在于需要。只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。但是在现实中，不少企业看到别的企业有激励措施，不是合理地借鉴人家的激励措施而是“依葫芦画瓢”，根本置企业的实际情况和合理需要于不顾。盲目地照抄照搬。盲目激励不但激发不了员工的积极性和创造性，反而阻碍企业的发展。而国有企业必须对员工的需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施才能消除盲目激励的现象。
　　
　　三、国有企业如何改善对员工的激励
　　
　　(一)树立科学的管理意识，建立公正的激励制度
　　我国同有企业必须树立科学的管理思想意识。要重视人才，重视激励，把人才当作一种资源，努力挖掘员工的潜力。要意识到，企业管理是一个系统工程，管理的各个环节是相互依存和相互影响的。比如，激励制度与分配制度、考核制度有直接的联系，若没有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的激励机制。要建立和激励制度相配套的管理制度，使激励制度真正起到应有的作用。
　　激励要公正。公正的激励制度能够提高员工的积极性，而不公正的激励制度会适得其反。因此激励制度的建立必须体现公正性原则。一个人认为他自己是否受到了公正件待遇不是只看其所得的绝对值，而要进行社会比较或历史比较。这种比较判断的结果很大程度上影响了自己的情绪和工作态度。因此，同有企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大家认为科学合理的制度，并在激励中严格按制度执行。
　　
　　(二)物质激励和精神激励相结合，综合运用多种激励机制
　　国有企业实施激励措施时，不能只采取单一物质激励或精神激励措施，而应该把二者有机结合。如果把物质激励作为唯一的激励方式，会使员工把关注的焦点放在物质激励上，一切以金钱的多少作为衡量是否值得付出努力的标准。如果把空洞的精神激励作为企业唯一的激励方式，势必使得员工的积极性不能持续下去，最终丧失其激励作用。同有企业应在物质激励基础上，用精神激励等多种措施满足人们更高层次的需要。
　　在管理实践中，盲目的激励对企业有害无益。国有企业还应该根据企业特点综合运用多种激励机制。例如，可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作，从而赋予工作以更大的挑战性。还可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。还可以用荣誉激励，合理利用员工的荣辱需求，也能取得良好的激励效果。国有企业只有根据本企业背景和特色来综合运用多种激励方式，才能激发员工的积极性和创造性。
　　
　　(三)考虑员工个体需求，实行个性化激励
　　按照需要层次理论，不同层次的人具有不同的需要。一般的，管理人员需要得到的是上级更多的赏识和晋升；员工需要得到的可能是更多的物质利益；知识分子更注重自我价值的实现、精神方面的追求等。因此，国有企业在制定激励机制时一定要考虑到企业特点和员工个体需求，这样才能收到最大的激励效益。
　　就是同一员工的需求也会随着时间的推移、工作和生活环境的变化、社会时尚的变迁及家庭需求变化等而发生变化。因此，国有企业在制定激励机制时还应考虑到这些众多因素，对于员工需求做具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，实行个性化激励，这样，激励机制才能保持有效性，企业才能永葆生机。
　　
　　(四)加强企业文化建设，建立以人为本的企业文化
　　企业要有凝聚力和精神动力，就必须创立自己独特的企业文化，因为企业文化是员工在经营活动中所创造的具有本企业特色的群体意识和行为规范、环境形象、产品服务等。其中蕴涵的价值观和企业精神是企业文化的核心内容。因此，一定要加强企业文化建设。国有企业文化要在继承中创新，要体现市场经济意识和全球化、现代化观念。
　　知识经济时代，人才是企业最重要的资本。因此，国有企业应该树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观。国有企业应给员工创造良好的工作环境，要充分关心、理解、激励和帮助他们，满足其合理愿望和要求，加强管理者、员工以及他们之间的沟通和交流，建立和谐的关系，给员工提供参与管理的机会，充分尊重员工的权利，关心他们的成长。要充分发挥工会组织、职工代表大会的作用，集思广益，齐心协力。通过建立以人为本的企业文化来充分调动一切员工的积极性和创造性，为国有企业的健康、快速发展作出应有贡献。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/9/view-952226.htm