浅析经济新常态下工程管理新思路
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摘 要 本文将以经济新常态为基础，从该角度出发简述如何进行工程管理并简单分析工程管理创新的意义。主要通过研究经济新常态下工程管理面临的挑战，并结合实际情况为工程管理工作的开展提供一定的新思路。
关键词 经济新常态;工程管理;创新
引言
建筑工程管理而言，想要得到更好的发展就必须结合目前的市场环境，对自身进行一定的创新，才能使建筑市场的发展需求得到满足。为了实现这一目标，施工单位必须对当下的经济情况具备一定的了解，并结合实际的情况，对自身的施工管理进行创新，才能保证企业的可持续发展。
1 工程管理创新的意义
在对施工工地进行工程管理的过程当中，必须对工程的管理理念及管理方法等方面做出一个适应性的创新，才能满足当前的市场环境。在这一背景下要求建筑工地中相应的施工人员自身具备一定的创新能力，能够对建筑过程中遇到的实际问题找出针对性的解决办法，并对已存在的施工经验进行一个简单的总结。同时，由于各个工程的实际情况有所不同，在对自身工程管理进行创新的过程中，必须明确自身的发展方向，不能一味地照搬其他工程的创新成果，要不断完善施工标准，制定出一套科学合理的管理措施，为解决问题提供行之有效的方法。
2 经济新常态下，工程管理面临的挑战
2.1 自身内在创新驱动力不足
就市场大环境来看，我国的建筑行业大多具有劳动密集的特点，使得其在发展的过程中只注重经济效益，忽略了自身内在的创新动力。主要问题是许多企业在经营过程中对于人才培养方面投资不足，缺乏一定的创新意识，对于技术创新能力较低，甚至都没有形成稳定持久的创新网络[1]。
2.2 自身管理水平相对低下
我国在随着经济的不断发展后逐渐进入到经济新常态，这就意味着过去建筑企业所采用的依靠扩大规模进行发展的模式在当下的市场环境中已经难以得到突破。也很难满足市场发展的需求。随着市场竞争愈演愈烈，使得企业可以争夺的利润空间逐渐下降，也就是说所有企业的发展都面临着一定的危险。在这样的基础下，建筑企业就需要对自身进行发展与改变。但我国目前仍有很大一部分建筑企业没有认识到这一现状，仍然只注重于对自身经济效益的提高，在进行施工管理时只重视技术的发展而轻视了管理的重要性。谢谢建筑企业的管理层大部分由技术人员所组成，这就意味着尽管他们对技术有一定的了解，但由于不熟悉市场环境，缺乏一定的管理经验，专业性较低等问题的存在，会导致整个企业的工程管理水平比起其他企业相对低下，这就在一定程度上降低了整个企业在激烈市场竞争环境下的企业竞争力[2]。
3 经济新常态下工程管理新思路
3.1 更新管理理念
随着经济的不斷发展，现如今已经到达了一个相对比较饱和的状态，使得整个经济的增速逐渐降低，传统企业发展的粗放发展模式已经难以满足整个市场。这就意味着企业必须注重工程管理，合理的对自身的资金、人才、技术等资源进行分配并不断的优化，使得其满足企业自身的发展。想要更新自身的管理理念主要有以下几个方法：首先要对企业的管理过程进行一定的精细化，具体到各个环节都有针对性的管理方法。建立起一套完整的企业管理体系，对于各个部门所负责的任务有一个明确的划分，提高产业集中度[3]。以问题为基础带动整个企业进行反思和自我管理，最大程度的保障企业的管理质量;其次，推行事业部制和矩阵组织结构，不断带动企业的发展朝着标准化的目标所前进，时刻更新管理手段，结合现代化信息技术，更好地实现企业的关系;最后要建立一个合适的奖惩机制，通过竞争的方式带动整个企业的员工积极发展进步，使得工程管理人员自发的提升自身的技术水平并不断完善业务素质，使得整个企业良性发展。
3.2 提升企业文化
企业文化是企业根据自身实际发展情况及发展过程总结出来的一种文化，能够在一定程度上凝聚人心，提升企业内驱力，为企业的生产经营的发展起到促进作用。因此，必须提升企业员工对于企业文化的认知培养企业人员敬业的精神并不断丰富企业工作人员的文化素质。同时，企业必须根据自身特点创造出具有自身特色的企业文化，才能在一定程度上带动员工的积极性，自觉主动参与到企业的发展，推动企业不断进步。另外，要建立健全企业的制度文化，对企业精神进行一定程度的内化，使其为提高企业核心竞争力做出帮助。
3.3 拓展经营领域
企业在发展的过程中不能一成不变，只按照传统的发展方法进行发展，由于我国已经进入了经济新常态，这就意味着企业必须改变传统的发展格局，企业要对自身的经营结构进行优化，对经营领域进行一定的拓展，不断扩大自身的产业链，并针对企业特点衍生出合适的发展方向在保证主业稳步发展的前提下，适时的发展一些副业，提高企业自身的发展空间，使企业在激烈的市场竞争环境中处于优势地位。建筑企业可以考虑向基础设施及铁路建设等方面不断发展，从而打造出良好的品牌形象。
3.4 主张节能环保
随着我国的快速发展，现有的资源已很难满足市场的需求，这就意味着企业在发展的过程中要以可持续发展理念为基础。企业在生产过程中要注重节约资源及对环境的保护，坚持将生态文明建设融入企业生产的各个环节，重视“四节一环保”原则，尽可能降低施工过程中的能源损耗，优化施工过程，对施工现场产生的垃圾及污水要按规定进行处理和排放，避免造成污染。同时，由于在施工过程中需要动用一定的大型设备，会产生一定的噪音污染，企业可以考虑在施工现场周围设置隔离带从而减少噪声的污染。 通过工程管理实时监控整个施工过程，保证材料的合理利用，减少资源投入，在保证经济效益实现的前提下，尽可能做到节能环保。
4 结束语
随着经济的不断发展，我国进入经济新常态，在这一背景下传统的工程管理方法很难为企业提高市场竞争力，甚至会影响企业的发展。这就意味着企业必须对自身的工程管理方法进行一定的革新，要不断提升整个企业的管理水平，结合企业自身特点为企业寻找新的发展方向，拓宽经营渠道，坚持可持续发展的理念，从各个角度综合发展，才能保证企业经济效益的稳步提升。
参考文献
[1] 徐达奇，杨考方，朱海见.试论经济新常态下工程管理新思路[J].吉林建筑大学学报，2017，（02）：113-117.
[2] 龚伟.简述经济新常态下工程管理新思路[J].建材与装饰，2018，（29）：175-176.
[3] 刘翔，胡梦妮.经济新常态背景下的工程项目管理创新思路[J].环渤海经济瞭望，2017，（11）：101.
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