建筑工程如何开展全过程造价控制与管理浅析

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　　摘    要：建筑工程造价控制与管理是建筑工程的十分重要的环节，能够帮助建筑公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟。成本价格是吸引投资方的价码之一，性价比高的工程造价更有利于中小建筑公司在未来发展的路上越走越远。然而，受各方面因素的影响，我国的建筑公司在工程造价的管理与控制方面存在诸多问题。本文根据调查情况和以往的工作经验，在分析现存问题的基础上引入全过程工程造价管理与控制的理念，对日后如何开展造价管理工作提出了建议，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
　　关键词：建筑工程;全过程;造价控制;造价管理
　　1  引言
　　大型建筑公司承接的工程项目较多，公司信誉相对较好，但撑起整个建筑行业的仍然是中小建筑公司，公司的管理能力和网络能力对公司绩效有重要影响，只有公司实现内外部的有效协调，才能创造更好的绩效。国民经济快速发展的良好背景为建筑行业的发展提供了基础，同时国民对建筑工程的设计和质量提出了更高的要求。建筑工程不仅要保证在规定的时间内完成项目的完工，还要保证工程项目的造价在合理范围内，更要保证工程项目的质量。另外，处在新时代的国民对建筑工程的设计也提出了新的要求，在以上所有要求的基础上要达到设计美观、大气。所有的这些要求无一不对工程造价提出了更大的难题，因此如何开展科学合理的全过程造价管理与控制迫在眉睫。
　　2  全过程造价控制与管理概述
　　从字面上来理解，全过程造价控制与管理，指的是将建设项目的造价控制贯穿于项目实施的整个过程，从项目决策到项目设计到项目招标投标，到项目施工和竣工结算，这五个阶段都要进行造价管理，根据项目实施的进展情况对施工工作提供科学的建议。当然，针对不同的阶段，造价管控的影响力有所不同，例如在项目决策阶段，涉及到可行性研究设计、初步扩大设计、图纸设计和承发包设计，造价管控对其影响达到40%—70%;在施工阶段，造价管控的影响力仅为5%—25%，这个阶段主要是通过造价控制实现施工的正常运行，通过对施工物资的管控实现对施工过程的监督。总之，建筑工程项目进行全过程的造价控制与管理是保障公司自身投资效益的核心措施，这项工作围绕工程项目的一些组织活动和业务行为，为建筑工程的整体工作奠定基础。
　　3  建筑工程造价控制与管理出现问题的原因
　　建筑工程出现质量问题需要从各方面寻找根源，就造价管理与控制而言，造成质量问题的首要原因是工程造价人员工作未完全承担起自己的责任，对诸多细节工作疏于管理和控制。
　　3.1  造价管理相关的主要影响因素控制不力
　　造价管理首要的管理内容是对建筑原材料采购的预算和监督，对于采购人员采购的材料要与预算进行审核，保证原材料的质量和数量。其次，建筑工程的进度和质量时刻要与造价管理方案保持一致，项目质量可以高于造价管理，但不能低于质量底线。第三，造价管理是灵活的，它可以知道工程的向前推进，但不能完全决定工程的所有内容，造价管理和控制可以根据工程施工的实际情况进行调整，包括调整预算。
　　3.2  造价管理体系缺乏控制
　　建筑工程项目是会提前设定工作周期的，每个阶段完成的任务有相应的计划，否则会产生掉效率的工作状态，给企业运营造成损失。当前我国的中小建筑公司普遍存在的问题就是未形成科学合理的造价管理体系，遇到紧急情况时不能加派人手进行补充工作，原材料采购出现供应问题时没有候补方案，导致工期延误，影响承包方日后工作的信誉。另外，很多建筑公司的施工组织设计不合理，负责人不能科学地将各阶段工作任务准确地传达给施工各方，导致施工队伍工作效率低下，施工过程中占用的资金超出预算。
　　4  全过程造价控制与管理的具体实施
　　4.1  方案设计与概算评审阶段
　　方案设计与概算评审阶段，造价管理与精致需要做的工作包括调查当前建筑市场的发展情况，掌握建筑工程项目的实际情况和以往工程项目的造价管理情况，针对以上情况作出分析和调整，设计出此次工程项目的设计方案。设计和概算评审是建筑工程项目的第一阶段，这一阶段的市场调研尤为重要，工程实施所需材料的成本、劳动力的市场价格等决定了设计方案的成本预估，设计方案的预估价格要囊括各种成本支出，还需要预估出本公司的净赚利润，所以从某种程度上而言，恰当的预估价格能够为赢得标书提供支撑，又能为企业赚取应有的利润。
　　4.2  施工图纸设计阶段
　　建筑工程的施工图纸是由专门的工程师小组负责设计的，造价控制与管理人员需要密切关注工程师对施工方案的设计进展，双方的合作有利于公司实现更好的绩效。造价控制与管理人员掌握图纸设计的内容，能够为其制定工程造价方案争取足够的时间，图纸设计工程师了解工程造价的情况，能够结合实际情况设计出性价比更高的建筑结构。
　　4.3  編制预算与招标投标阶段
　　利用建筑工程师设计好的建筑图纸和初步造价设计方案，便可进行建筑工程预算编制。预算编制过程中会制定工程用量清单，对清单上的每项内容进行明码标价，为接下来的招标和投标工作奠定基础。建筑公司进行了周密的市场调研，并与各供应商保持良好的关系网络，将会为竞标工作提供强有力的支持。
　　4.4  施工阶段
　　在施工阶段，造价控制与管理主要是发挥监督作用。原材料的采购是施工阶段的重要内容，造价管控需要做的工作是监督采购人员按照预算编制的内容进行采购，确保采购的数量和质量，关注原材料市场价格的变化，对工程造价做出适当的调整。
　　4.5  竣工阶段
　　如果建筑公司在前四个阶段科学合理地进行工程造价控制与管理，将为竣工阶段的工作节省大量的时间和精力。竣工阶段要求先对建筑工程项目的所有工作进行审核，除了本单位进行自审外，为保证资金的正确使用，还需要聘请审计部门或第三方设计工作展开审计工作，两项审计工作合格的情况下进入结算过程。结算过程中要对设计变更、造价变更等进行适当的说明，避免出现预算与结算差异较大的情况。
　　5  结束语
　　综上所述，建筑公司采用全过程造价管理与控制不仅能够保证工程项目的施工质量和进度，还能够保证合理的造价成本，满足了居民对建筑工程的要求，也实现了企业对经济利益的追求，获得了社会与经济的双赢。当然，面对环境的不确定性，市场的激烈竞争，建筑工程全过程造价管理与控制的实施呈现出较为复杂的特征，为了将这项贯穿于建筑工程生命周期的工作顺利开展，建筑公司应该对其给予高度重视，聘用专业的工作人员全程参与，为企业创造更多的收益，为社会做出更大的贡献。
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