精细化管理在精装修施工中的应用探究

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：近年来，随着国家经济发展，人们生活水平的提高，人们对于建筑精装修工程的要求越来越高。建筑精装修工程作为建筑工程中最基本的一项基础性工作，对建筑物有着巨大的影响;它可以有效地改善人们的居住环境，提升人们的生活质量。因此，精装修住宅的快速发展，已经成为房地产业最重要的经济支柱，随着政府的不断重视，居民的逐渐认可，精装修住宅已经成为居民置业的重要选择。
　　关键词：精细化管理;精装修施工;应用
　　1  精装修施工管理现状
　　1.1  项目管理存在问题
　　当前在精装修施工管理过程中项目管理存在一定的问题，由于精装修工程的施工门槛本身就很低，这样也会使得我国会涌现出很多不具备资质的装修企业，而这些企业一般都是临时组建的，并没有专业的资质，内部的管理制度也不完善。尤其是没有设立相应的管理部门和管理机构对其进行管理保障，因此使得整个装修企业缺乏一定的执行能力和管理能力。如果这些问题无法得到及时的解决，就会影响到我国建筑工程装修行业的稳定发展。
　　1.2  工程设计质量问题
　　在精装修施工管理中会存在工程设计的质量问题，因为精装修工程本身涉及的内容就叫做其属于项复杂的施工作业，需要同时考虑到美观性，舒适性和安全性，如果仅仅注重装修过程中的美观性与舒适性，却没有考虑到施工环境的通畅性，那么也会影响到整个装修的格局。如果在施工过程中过分的注重安全性与美观性，也会使得建筑工程在实际的使用过程中缺乏一定的优质体验，影响到居民生活的质量。
　　2  在精装修施工中精细化管理的应用
　　2.1  不断优化精装修施工质量控制计划方案
　　对建筑精装修工程施工质量控制管理工作，需事前优化制度合理的施工质量控制管理方案。就施工质量控制方案的制定，需施工部门及设计部门等相关质量控制管理人员事前进行沟通，结合建筑精装修工程实际情况科学合理的制定施工质量控制方案。针对相关图纸要严格审核，及时发现漏项、缺陷等问题，并及时反馈设计及施工部门以便做出正确调整。制定施工质量控制方案时，需涵盖施工目标、质量要求标准以及相关事前工作、人才培训等等。施工质量控制方案是否合理直接决定了工程总体质量，由此可见施工质量控制方案的制定尤为重要。所以每个建筑企业应当引以高度重视方案制定，如此方可达到建筑精装修工程质量可靠，進而为推动我国经济社会发展。
　　2.2  建立健全质量管理机制
　　在实际建筑精装修施工的过程中具有较好的质量管理机制就可以很好地对施工行为进行科学有效地管理，这样也可以很好地保证了施工的质量和效率。完善的质量管理机制可以促使施工人员在实际操作的过程中尽职尽责，很好地提高施工人员的工作效率以及责任感和使命感。因此，建筑企业以及施工单位应该不断地完善内部质量管理机制，使参与工程施工的所有人员可以在相关管理机制的指导下，严格按照已经明确的施工要求及标准规范来进行，从而有效地保障了施工的质量;此外，还要制定相应的监督管理制度，这种有管理有监督的机制可以有效地保证各项施工的顺利进行和高效地完成，对建筑的整体质量有了强有力的保证。
　　2.3  进一步提升精装修施工人员整体素质
　　建筑精装修施工技术人员作为建筑精装修工程建设当中首要因素，他们奋战在施工前线，贯穿精装修工程建设各施工环节，对于建筑精装修工程总体质量有着决定性因素，由此可见精装修施工队伍总体素质是多么的重要。为此，建筑企业应当高度重视精装修施工队伍建设工作，加强施工队伍专业技能以及安全责任意识等方面培训工作，使得施工人员具有更高的专业技能以及安全责任意识。通过相关培训以及教育活动，使得从业人员能够恪守施工管理制度，有效避免违规施工作业，保障精装修项目顺利进行。
　　2.4  精装修住宅的进场协调管理
　　装饰单位在进场后，地产公司提供临时水电接驳点，满足精装单位在施工中的水电供应。对于接驳水电的要求，必须要达到行业规范，并满足精装单位的施工使用需要。精装单位进场后，要保证材料的平面运输以及设置合理的临时堆放点位。对于精装单位材料的垂直运输，在精装工程前期，精装单位可以借用土建总包单位的人货梯运送材料;到了后期，户内电梯验收通过，移交甲方后，精装单位可以使用电梯搬运材料，同时，精装修单位要负责施工中电梯维修保养和使用管理。此外，在精装单位管理电梯期间，也必须为其它施工单位使用电梯提供便利。
　　2.5  施工进度管理
　　精装修施工单位入场后，甲方工程部应统筹总包单位、监理单位、精装修单位，依照甲方总控进度计划、签订合同工期、土建移交情况来确定进度控制节点。精装修单位依照进度控制节点进行细化，排出精装修进度计划，计划要明确吊顶、湿作业、木饰面等关键工作完成时间。影响精装修施工进度的常见因素有：土建专业移交精装专业场地时间较晚、湿作业及木饰面的进度、垂直运送材料的能力、大件材料的供货情况、精装修单位的施工人员数量等。
　　在进度计划的实施过程中，做好跟踪与预警。一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决。若因精装单位造成工期延误，甲方工程部必须责令精装单位上报详细的赶工措施，附上增加人工、材料、机械的安排及安全保护举措。
　　2.6  施工质量管理
　　为提升精装修交房品质，现场应确定样板先行的思路。首先是建立装修材料样板。在材料进场后，严格按照材料验收规范及合同规定对入场材料进行质量验收，并与封样材料进行核对。其次是建立土建精装修交接样板间。现场明确土建与精装修的界面交接标准与精装重点关注事项，保证精装修基层的品质与水电点位的精度。最后是建立精装修工艺工法样板间。施工单位要做到至少在每个标段所有户型都要有一套样板间。对于新入场的劳务人员要安排进行工艺工法交底，未交底到位的施工人员严禁入场工作。在批量施工中要做好过程监督检查，针对客户投诉较多的质量问题，要安排精装单位质量监管员与监理人员进行专人专项督查。投诉较多的问题包括：（1）墙地面裂纹、裂缝问题，包括石材裂纹、墙纸开裂等;（2）窗台、厨卫间等渗漏现象，施工管理中要高度重视并做好淋水、蓄水试验;（3）厨卫间开间进深偏差，做好尺寸校对;（4）地面面层、墙面油漆、柜面等饰面，要保证良好的观感质量。
　　2.7  成品保护管理
　　精装修施工过程中的成品保护包括：精装修施工范围内的成品保护、总包单位施工内容的成品保护、分包专业的成品保护以及交叉作业过程中的成品、半成品保护。精装修施工过程中的成品保护不仅影响到精装修饰面的感观质量，也能决定开发商能否按期交房，必须引起房地产工程部人员的高度关注。有一些单位只关心施工中的产品品质，没有做好成品的及时保护，后期经常要花费大量的人力、物力去整改，最终得不偿失。除了做好成品的保护之外，还可以在施工工作面安排上减少成品损坏。在工作面安排上，可以错开各工序施工的时间与空间，分解同一工作面上的施工人员，施工完并做好保护后方可移交给后续施工班组。
　　3  结论
　　房地产项目的精装修管理不是简单的技术问题，而是综合管理问题。通过标准化管理模式，在施工前期阶段，从工程策划、设计、招标、材料采购等方面进行预防;在施工中期，从工作面移交、进度、质量、成品保护、安全文明等方面进行管控;在后期，从分户验收及开荒保洁进行提高，形成贯穿精装修住宅全过程的管理体系。
　　参考文献：
　　[1] 万宝宏.精细化管理在工程项目成本管理中的应用[J].门窗，2015（5）.
　　[2] 张强.精细化管理在建设公司中的应用策略研究[J].企业改革与管理，2017（23）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14710063.htm