建筑工程成本控制问题研究

来源:用户上传      作者:

　　【摘 要】建筑业都是一个成长率非常高的产业，尤其近几年我国加大了对基础建设方面的投资，加之近年存款基准利率的下调和去库存房贷政策的推出，再次推动了建筑业的发展。建筑行业本身是一个效率增长缓慢，技术含量低资本密集型且效率低下的行业，长此以往建筑行业就形成了粗放式增长模式。过去的十余年的发展过程中，存在很多粗放增长、房地产泡沫等非理性的增长势态。与此同时，随着建筑工程项目发展的不断推进，建筑类型与特征也日趋复杂化，使得市场对建筑产品的需求更加精益化，这就对建筑工程管理提出了更高的要求。而国内的建筑企业面临着来自于外界竞争的压力与市场要求的压力该如何优化其发展战略呢？这将是所有国内建筑企业面临的重大课题，而解决这一课题的根本途径就是采用科学的管理方法，把理论的方法工具化，用工具化的方法来解决建筑工程项目的成本管理问题，这样对建筑业的成本控制问题研究，对提高我国建筑行业的整体效益大有裨益，有利于中国建筑业与国际同行业接轨和促进我国产业结构转型。
　　【关键词】建筑业；成本控制；问题研究
　　引言：随着我国经济的发展，建筑业尤其是房地产业越来越成为影响国民经济的重要因素，对经济的飞速发展过程中起着至关重要的作用。在建筑业的发展过程中，成本管理是影响建筑工程项目成败的关键因素。往往许多房地产开发企业仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，把重点放在了降低建安成本，压低材料价格等方面上。事实上，成本控制贯穿于项目开发全过程。竞争的加剧和外国企业的不断进入给我国建筑业带来了越来越大的挑战，如何提高经营效益，降低成本保证施工人员的安全，诸多问题影响着建筑工程的成败。成本管理是建筑行业首要解决的问题，只有提高成本意识才能提高企业的行业竞争力，从而优化资源配置实现利益最大化。为此，本文针对建筑工程的前期准备阶段、中期施工阶段以及后期的竣工与结算阶段整个过程进行了成本控制研究，提出了相应的成本管理措施。所以在成本控制过程中需要注意一下问题：
　　1.前期阶段成本控制措施
　　1.1 立项决策阶段成本控制
　　立项阶段的投资决策是项目工程成本控制的核心，成本高低至关重要，决策的正确与否关乎项目工程的成败。决策的失误会造成成本费用的浪费，从而导致收益的下降。项目工程决策的正确有否会直接关系到项目成本管理的成败：首先，要在项目决策阶段，对人力、物力以及财力的投入进行详细合理的规划，针对建设调价，在进行投资评估与市场调查过程中都要准确、谨慎地掌握详细情况，从而确保决策方案的合理性与适用性。其次，要正确落实项目决策的具体实施内容，项目决策阶段的内容应至少包括项目的设定地点、项目的施工准则与项目施工的设备筹备等，将每个环节每个内容的成本影响因素进行详细规划。最后，项目施工的成本管理中，其各个环节之间存在着相互制约与相互促进的联系，为保证投资预估的精准性，要充分结合决策项目中的可靠的材料数据与科学准确的算法进行预估，保证决策的正确。
　　1.2招标阶段成本控制
　　招标过程中要结合企业的实际需要，选择适合建筑工程的施工单位，以实现成本的优化。招标的确定要根据影响工程项目的各类因素，对相关的有价值的材料进行认真收集和加工，按照相应规范撰写招标文书，这其中的费用款项要根据需要仔细考虑认真分析。要按照招标文件和施工图纸的具体要求和标准规定，采用工程量清单，遵照统一的计算原则，将工程中的各个环节计量实际的工程量，并将工程清单作为招标文书的重要组成部分加以重视。严格检查标底的价格，确保标底价格的真实准确性，且发现问题时能够立即予以纠正处理，从而确保标底价格的科学性和准确性。在招标的最后阶段，要认真考察投标单位的运转情况，全面研究投标单位的施工实力，着重检查投标单位的资质能力与有关同类型的施工经验。
　　2.建筑工程施工阶段成本控制措施
　　2.1建筑工程成本控制的经济措施
　　工程进度中采用的措施：首先，对资源进行经济因素分析，包括人力、物力以及资金的分析，即要对项目工程施工进度与过程中出现的材料采购、资金运转以及人力成本等进行合理的规划。其次，要对供应资金的来源、投资规模以及供应时间进行规划和控制。最后，要对工程项目每一个进度中可能出现的额外开销准备备用金。设计阶段采用的措施：设计阶段要采取的措施包括了四个方面。首先，是设计进度的跟踪控制；其次，是项目执行设计中的成本规划；再次，要定期将实际的投资金额与计划中的投资金额进行对比，分析产生偏差的原因。最后，对所投资金进行风险分析。施工过程采用的措施：施工过程中采用的经济措施包括以下三个方面：首先，对已完成的工程项目进行定期的计量与复核；其次，要及时复核工程项目付款账单；最后，编制详细的施工阶段费用计划。
　　2.2建筑成本控制的非经济措施
　　控制进度的目标的组织措施：控制进度的目标需要采用一些组织措施：首先，要根据建筑工程的情况调整组织体系，对项目管理及时沟通避免冲突，完善项目管理组织体系。其次，要安排专业性较强且具有岗位所需资格条件的人员来负责项目進度的控制管理工作。再次，采取责任负责制，并加强对技术人员在技术方面的培训提高其技术水平，并加强对施工人员和管理人员的安全教育与培训，增强其安全意识；最后，对项目进度进行严格审查，并组织协商有关设计会议的内容和组织体系。设计阶段性成本控制的组织措施：设计阶段性成本控制的组织措施包括了一下三各方面：首先，在对成本控制工作时，对实际情况进行全面了解，选择合适合理的项目管理组织措施。其次，要检查设计方案以及招投标准备工作情况，最后将相应的任务落实到工作人员个人。
　　3.建筑工程竣工阶段成本控制措施
　　3.1竣工验收的成本控制措施
　　工程收尾工作要注意避免施工单位故意拖延，防止由于不及时进行竣工验收而造成额外成本的产生，这就需要采取一些控制成本的措施：在施工项目竣工时，要及时对所剩材料与所用机械设备进行验收，并将收工人员的名单整理好，竣工后及时结算清退，对于剩余未结事项，及时结清完结。在收集整理项目的验收材料时要保证材料的真实性与完整性，并及时向预算部门提交进行复核。验收结算后，对各环节各部门的工程进行重新核算，将实际成本与目标成本的差距进行分析，并总结出现成本差异的原因，对成本管理加以改善。为避免意外事故的发生和资源的浪费，要制定出后续的保修工作计划和预备保修费用备用金，并加强对项目的实体性保护。对施工项目资金要严加监督管理，防止资金的违规使用和工程款的浪费。
　　3.2竣工结算的成本控制措施
　　首先，要谨慎解决好军购结算前的各项准备工作。参与结算的审核人员要对整个项目充分了解，对项目的全过程与结算内容充分把握。要对工程项目结算有关的竣工图纸、组织设计极其变更内容进行细致地研究，全面调查与分析和结算相关的各类事项。其次，要对项目施工现场的实际情况全面了解。对比较复杂的工程，要结合施工现场与纸质资料的内容，准确无误地做好相应的结算工作。最后，要确保项目结算标准的准确执行，防止出现偏差。对组织要及时进行全面考核，收集竣工项目的材料，保证竣工结算项目的完整性，同时要安排专业人员对结算项目进行反复检查，尽量缩小误差，保证结算工作顺利完成。
　　结语：改革开放以来，建筑业一度成为众人追捧的行业。一直以来，建筑业都是一个成长率非常高的产业，尤其近几年我国加大了对基础建设方面的投资，加之近年存款基准利率的下调和去库存房贷政策的推出，再次推动了建筑业的发展。把理论的方法工具化，用工具化的方法来解决建筑工程项目的成本管理问题，这样对建筑业的成本控制问题研究，对提高我国建筑行业的整体效益大有裨益，有利于中国建筑业与国际同行业接轨和促进我国产业结构转型，适应经济新常态实现经济“软着陆”。
　　参考文献：
　　[1]李江源.建筑工程成本管理中存在问题及应对措施[J].门窗，2016（12）：50-50.
　　[2]李鑫.建筑工程成本控制中存在的问题及强化策略[J].财会学习，2016（1）：118-119.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14719496.htm