建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理研究
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【摘 要】中国建筑市场日益激烈的行业竞争态势，迫使建筑企业必须直面诸如经营风险、经营利润和市场压力等方面的生存挑战。建筑企业在确保其承揽工程项目的质量、安全、工期和环保等诸要素的可靠前提下，科学的经营管理是建筑企业经营的致胜关键。在企业经营管理的各环节中，建筑物料供给作为建筑工程项目的基础，备受工程项目各参与方的普遍关注。实施正确的采购策略可以减少建筑项目施工企业的物料采购成本、减少采购过程中的隐性浪费、降低采购风险和提高采购效率。本文主要对建筑工程项目中基于供应鏈管理实施物料的采购管理进行了分析。
【关键词】建筑工程；供应链管理；物料采购管理
建筑行业要想实现可持续发展，必须有效适应新的生产管理模式。在资源有限的情况下，建筑行业应采取有效措施提高产品效益。在工程建设过程中，物料采购成本占据总成本的较大比重，甚至高达70%，具有较大的利润空间。因此，建筑企业要想实现生产成本的降低，必须做好基于供应链管理的物料采购管理工作，合理配置建筑资源，降低物料消耗。物资采购管理工作包含多个环节，任何一个环节都不可忽视。企业应当根据实际情况制定科学的采购管理模式，并将其落到实处，为供应链管理工作的开展奠定良好基础，为企业赢得更大的利润空间。
1建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理概述
1.1基于供应链管理的采购活动
采购活动是分析采购过程和进行采购的必要工作。它是在供应链管理的背景下进行讨论的，而基于供应链管理下的采购活动主要有：
（1）购买。批量或集中的采购行为。
（2）物料配送。购买的物料按时保量地向各需求点配送。
（3）物料验收和库存管理。采购方依照验收程序对配送的材物料进行验收并按企业规定进行入库登记并进行管理，这样可以既保证物料的安全、数量和质量，又能根据领用与出库登记来确定存货的数量以便及时补充货源。
（4）价值分析。对物料的价值和功能进行比较分析，分析不增加采购成本同时增加产品功能、超过采购成本能否提供更多的产品功能、或不降低产品质量的情况下降低成本，进行价值分析。
（5）采购研究和需求预测。分析和预测物料市场的供需与价格的波动性与发展趋势，为企业找寻能够降低采购成本，或者控制采购成本和库存最佳方案，并结合市场情况，提出高性价比的物料，实现企业的更高目标。
（6）采购的其他工作。多指采购本身的业务管理和技术管理工作。
1.2基于供应链模式的物料采购特点
（1）采购物料的多样性
建筑产品本身的特点和外部环境的作用及人为因素决定了采购物料的多样性。
一方面，建筑产品需要大量的建筑材料、制成品、构件和配件，还需要大量的施工机械设备辅助生产建造。并且同一种建筑物料为了符合建筑设计的要求也有着不同的规格。所以建筑工程项目采购的物料品种繁多、规格复杂。另一方面，由于建筑图纸各有不同，建筑设计者的设计水平有着明显差异，新型建筑结构与建筑材料、新技术工艺等的应用，都使得建筑产品在造型、装饰、施工、组织等方面各有千秋。
（2）物料供应的多变性
建筑产品施工生产的流动性由建筑产品的生产、使用地点的统一性固定性决定。施工企业在生产中使用的建筑材料和施工机械设备不仅要随着建筑产品建造地点的变动而流动，还要在建筑产品的不同部位流动生产，施工的顺利进行由采购的建筑材料是否能够按时保质保量地送到施工地点决定。
（3）采购管理错综复杂
不同的建筑企业有着各异的采购管理的管理办法，各异的工作制度和不同的采购流程。并且采购管理办法还要根据具体的项目工程具体的制定办法，即使这些项目同属于同一个企业。建筑工程项目中与采购部门有联系的部门广泛，参与单位众多，使得建筑物料采购管理起来更为复杂。
2建筑工程项目采购管理中存在的问题
2.1采购成本高
目前多数建筑企业的采购多是依据每一个项目的施工进度等情况来制定采购计划以及考虑资金周转问题，每个项目的每次物料采购量都不大，这样不能享受到由规模效益带来的大批量采购优惠价格，同时企业对供应商选择的不同分，这些都使得采购的建筑物料与服务的价格很可能较高。
由于建筑企业下属的各个分公司或各部项目设置了采购部门，这使得整个企业因为采购部门繁多致使资金、管理费用、人工等各种费用不堪重负。此外各采购部门都派出采购人员外出采购建筑物料，都使得采购费用居高不下。
2.2采购流程繁琐
目前信息技术在物料采购管理工作中未得到广泛应用，缺乏物料采购管理统一信息平台，采购方与供应商之间信息交流困难，导致采购流程繁琐，采购效率偏低。
2.3资金利用率低
建筑工程项目的采购量大，资金投入也巨大，而建设资金是由业主分期拨款的，因此如何合理的运用采购资金对整个项目的资金运转十分关键。当前我国的建筑企业各项目各自设置库存各自采购，经常出现有的项目组的物料多余浪费而其它项目组却对这个物料紧迫需求而高价采购此物料，造成资金浪费，使整个企业资金利用率低。
2.4采购管理漏洞
随着市场经济的不断发展，市场逐渐由卖方市场向买方市场转变，即由过去的供不应求到现在的供大于求的形式。供应商为了推销产品对采购人员加以回扣、红包等贿赂手段获取采购合同，使得企业最终采购到的物料价格昂贵质量不过关，消耗工程资金影响工程进度。还有的企业没有足够专职采购人员，临时成功其他部门抽调一些人员从事采购管理工作，使得工作效率低下，造成采购的物料质量不过关浪费工程资金的事情时有发生。
3建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理
3.1针对重要物料的准时化采购策略
在建筑工程建设过程中，不同种类材料的采购比例非常重要。对于施工过程中需要用到的材料，施工单位希望可以准时采购而非提前采购，这样不但能降低物料存储与管理压力，还能有效避免因物料采购造成的资金周转不灵问题。材料供应商应当在施工单位规定的时间内将物料运送至现场，以此减少材料在运输、存储过程中产生的损耗。如果供货不及时，将会对施工进度产生很大影响。针对重要物料采取准时化采购策略，需要供应商给予积极配合，以此实现建筑项目物料的准时化供应。
3.2针对特殊物料的多项目联合采购策略
供应链管理模式可有效应用到一个项目中，同时也可应用到多个项目中，将供应链管理的潜在价值理念体现出来。对于建筑工程项目来说，特殊材料一般是指战略材料，此类材料尽管购买量大，但是品种少，在供应过程中存在一些风险要素。不仅如此，特殊物料质量会在很大程度上影响建筑工程整体质量，因此，确保供应连续性应当作为特殊物料采购工作的重点。针对特殊物料采取多项目联合采购策略，对电子信息技术进行充分利用，以此确保物料供应顺利，保质保量地完成建筑施工任务。
总结
综上所述，社会经济的发展带动了建筑行业发展。近年来，建筑物料采购行业出现了一种新型管理模式，即供应链管理模式。供应链管理主要强调建筑企业核心竞争力的提升，与供应链上的节点企业加强合作，从而对企业内部资源、外部资源进行充分利用，实现合作共赢。在建筑工程项目物料采购管理工作中，建筑企业既要考虑市场环境，又要明确自身条件，在此基础上应用基于供应链管理的物料采购管理模式，在确保产品质量的基础上，合理压缩物料采购成本，实现企业经济效益与综合实力的提升，推动建筑行业健康、稳定发展。
参考文献：
[1]骆翠萍.供应链环境下建筑企业采购及库存管理研究[D].重庆交通大学.2014.
[2]刘华猛.基于供应链系统优化视角的采购管理研究[D].华东理工大学.2013.
[3]刘汝祥.建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议[J].财经界（学术版）.2014（9）.
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