创新型企业成本有效管理的路径探讨讨论
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摘 要：在当前我国社会经济发展的过程中，创新型企业已经成为了其中非常重要的主体和构成。在具体企业发展的过程中，我们应该结合其企业的具体特点，做好成本控制和管理工作，进一步提升企业的实际效益，确保企业发展过程得到更好的支持和推动。本文就对于企业成本管理工作开展的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：创新型企业;成本管理;工作路径
1 绪论
在当前新的经济环境下，创新型企业已经成为了市场经济中的重要构成。如何更好的针对创新型企业的特点，做好成本管理工作的有效完善，这是现阶段企业竞争发展中所必须要思考和探索的一方面问题。对于创新型企业的发展来说，利润的获取是企业的核心发展目标，只有提升成本管控能力，这样才能最大限度的挖掘企业的发展能力，发现企业成本的动因，及时的进行应对和处理，让企业的利润得到更好的提升。
2 做好成本控制对创新型企业的必要性
第一，可以帮助企业自身树立良好的竞争优势。在当前经济全球化的发展趋势，创新型企业自身的竞争涉及到了原材料劳动力及资本的流动性、企业之间在国际产业链上的分工与协作等多方面的竞争，如果企业自身能够更好的提升及成本管控能力，那么就可以更好的帮助企业提升自身的利润获取能力，让企业在激烈的市场竞争当中，保持良好的竞争优势。做好企业成本方面的控制，这样企业可以更好的让本身的利润得到进一步的提升，减少库存的积压，让企业的研发、生产、营销以及服务等方面的能力得到进一步的提升。
第二，可以帮助企业获取良好的市场适应能力。现在创新型企业来说，其所面临的市场经济环境较为复杂并且是多变的，如果企业自身能够具备良好的成本控制能力，那么企业就能够更好的适应外界复杂的市场环境。通过对于企业产品的设计、研发、生产以及营销等全过程的管理和控制，抓住其中的成本控制要素进行有效的管理，这样能够让企业自身对于市场的应对能力得到更好的提升，并且在瞬息万变的外部环境下提升市场适应效果，这对于创新型的自身发展来说是极为关键的。
第三，集约化管理需求的有效满足。很多企业自身的发展规模相对较小，这也是很多创新型企业的共性，为了更好的提升企业的利润水平，我们在展开成本控制的过程当中，可以对于材料成本，人工成本等多方面的成本进行有效的控制，这对于社会效益的提升来说也是十分关键的。
3 创新型企业成本有效管理的路径分析
第一，提升成本管理的理念。创新型企业本身应该将成本控制工作的开展，作为当前企业内部经营管理过程当中的一项重要的工作内容来进行对待。只有从思想意识层面上给予相关工作有效的重视，这样具体成本控制工作的开展才能够得到更好的执行与配合。相关财务管理部门应该提升成本管理工作的落实力度，并且对于内部的资金进行合理的分配，通过引入更加科学的财务管理理念，对于企业自身的经营活动进行规范，提升利益获取能力。在当前新的发展环境下，我们必须要考虑到企业经营发展过程当中成本的动态变化，并且从不同的角度入手，构建出一套更加科学的资金成本管控举措，让企业中的业务资金管理得到更好的保障，提升成本管控的规范性。思想上的重视是确保成本控制工作执行力度的基础，我们应该给予重点关注，并将其作为项目开发中的重点工作内容进行操作。
第二，对于成本管理工作的开展目标进行制定。在创新企业成本管理工作开展的过程当中，我们应该构建一套科学化的成本目标体系，有规划并且动态全面的对于成本控制工作的开展进行有效的引导。成本管理人员应该从当前企业的具体生产情况和发展情况的入手，做好全方位的分析，对于现阶段成本发生的各个环节的实际成本状况，进行充分的了解和掌握，提升成本控制目标制定的使用效果。这几个标志性的过程当中，也应该从一个更加系统化的角度，对于企业内部各个环节资源消耗情况进行分析，并且关注企业产品价值链成本的变化，通过结合动态的关联，做好相应的调整和控制，让整个成本管理目标具备更强的科学性与可行性的效果。另外，在成本管理目标的制定上，应该将长期发展目标和短期工作目标进行有机的结合，充分的依据企业经营发展环境和目标，进行相应的调整与改进。为了提升成本管理工作的成效，我们也应该动态的对阶段性成本管理目标进行制定，实现对成本管理工作的有效指导。结合创新型企业自身业务需求与特点，对相关成本管理的目标进行明确，进而实现对成本管理水平的全面提升。
第三，成本管理手段的有效创新。对于当前新的发展时期来说，企业成本管理工作的开展也应该融入新的技术和思路，让整个成本管理工作展开更强的现代化的特点。企业管理者可以引入现代信息化管理体系，对于实际企业研发、设计、采购、生产、销售及客户服务等方面成本活动控制的需求，制定一套科学化的管理系统和平台，让整个信息技术的应用，实现对成本管理工作的有效带动。另外，引入现代化管理技术，也可以为决策者提供成本收益、现金流量等财务信息，促使企业管理决策水平的提升优化。
第四，做好人员管理。在当前更加复杂的市场竞争环境下，企业成本管理工作的开展需要具备更强的适应能力，这就对成本管理队伍自身的业务素质能力方面提出了很多新的要求。成本管理的在岗人员应该能够充分掌握和了解现有的成本管理工作的开展制度，能够在具体成本管理工作中，确保各项工作指标得到有效的落实和执行。在队伍经营中，我们应该围绕成本管理工作自身独特性以及专业性的特点，做好相关管理培训工作，不断提升成本管理队伍的专业素质和能力，让其能够更好的硬度新时期成本管理工作的开展挑战。我们应结合创新型企业的特征，并且在具体经营活动的推进上，融入更加科学的队伍管理理念和思路。创新型企业项目内部应定期展开培训和学习活动，提升成本管理控制人员自身的专业素质和能力水平。另外，在具体工作中，应该做好相关宣传教育工作，让创新型企业成本管理工作的在岗人员形成良好的成本管理意识和理念。在具体宣传中，应该结合企业项目的特点和不同岗位的工作职责，做好相应成本管理控制工作的宣传，让在岗人员对成本管理控制制度进行充分的了解，并从思想意识上形成对成本管理控制工作的重视和关注，能够积极主动地遵守相关的技术规范进行操作，并且从自身入手，减少创新型企业经营中不必要的浪费和支出，切实地提升成本效益。
4 结语
总的来说，对于企业来说，良好的成本管控能力，也体现了企业自身的经营管理水平。因为具备良好经营管理能力和水平的企业企业，能够更好的提升企业自身的持续发展能力。在成本管理工作開展上，我们需要提升其可行性和明确性，让其能够真正实现对企业经济效益的有效带动。
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