全面预算在现代企业中的运用研究
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摘 要：本文首先对现代企业开展全面预算管理的重要意义进行分析，然后剖析了现代企业全面预算存在的问题，最后提出了具体的解决对策，旨在为提高全面预算工作效率與工作质量提供切实可行的依据与参考。
关键词：全面预算管理;现代企业;问题;应用对策
随着我国企业全面预算管理工作不断地深入发展和实践，很多企业意识到开展全面预算管理工作对企业发展的重要性。但是，当前市场发展环境变幻莫测，企业面临的市场竞争压力也越来越大，这就导致全面预算管理工作不能完全与企业的管理系统进行有效的融合，对此，企业开展全面预算管理工作面临着很多方面的问题。所以，企业应该加快创新全面预算管理工作，全面提高企业的全面预算管理水平。然而，在当前时期，虽然我国有部分企业引入了全面预算管理工作的新思维和新模式，但是与发达国家相比，还存在着较大的差距。对此，我国企业应该积极地汲取相关成功经验，提高全面预算管理在我国企业经营管理中的应用效率与质量，使之成为我国企业经营管理中的一种重要管理工具。
一、全面预算对企业发展的重要意义分析
1.导向作用
现代企业在实际经营管理过程当中，需要制定中长期的发展目标以及计划，科学的开展预算管理工作，能够反映企业发展的动态以及经营目标等，使得企业经营者的经营决策得到充分地反映，能够很好地为企业战略目标的实现提供良好的导向性作用。
2.能够提高会计信息质量
企业的预算项目主要受各个业务项目所决定的，且同会计科目之间具有一一对应的关系，使得预算的随意性水平显著下降，全面预算管理能够很好地协调业务与会计核算之间的关系，促使会计工作效率显著提升，最终促使企业会计信息质量水平显著提升。
3.能够对企业管理决策具有优化作用
全面预算管理对企业管理决策水平具有一定的优化和完善作用。具体而言，包括两点：其一，企业管理层可以通过对企业各个部门制定的预算样表进行深入分析，从而对企业各个部门将来的经营规划以及经济活动加以了解和把握，基于此，从而为企业开展管理决策提供一定的依据与支撑。其二，全面预算管理还具有良好的控制效果，以实现企业既定的决策目标。
4.有效规避不利于企业发展的财务风险
全面预算主要是通过对企业内部以及外部所处的经济环境情况的调查分析而编制出的，主要采取的是统计学以及数学相关方法开展的科学预测。在对全面预算进行编制时，将企业可能会面临的各种风险问题进行综合性地考虑，由于制定了科学的全面预算，使得企业的经营活动变得更加有依有据，从而使得企业的财务风险发生率降到最低。与此同时，全面预算主要是为企业战略目标所服务的，其对工作的资产流动、资金筹措以及财务结构等方面进行的合理性布置。在这其中，财务结构一个比较关键的问题，需要将现金流量的确定性与到期债务之间的相关性进行妥善地处理，不仅要确保企业自身的利益，而且还应该注意将风险控制在一定范围之内。
二、企业全面预算管理存在的问题
当前时期，全面预算管理工作受到了企业管理层的重视度越来越高。但是，在实际实施过程中往往存在着很多方面的突出问题。
1.企业硬件环境跟不上当前的要求
企业硬件环境发展滞后，会对企业全面预算管理工作的实施产生直接性的影响。企业的硬件环境，主要包括企业的基础设施以及地理条件等方面的内容。随着经济发展，企业的硬件环境出现了非常大的改善。然而，全面预算管理贯穿了企业经营活动的所有环节和周期，对企业硬件环境的要求非常高，当前时期有些企业还无法达到这种水平。所以说，在企业开展全面预算管理实施过程中，人力、物力以及财力资源等无法有效地融为一体;此外，企业基础设施水平也无法满足全面预算的要求。
2.很多企业全面预算编制不科学
由于企业全面预算管理工作严重滞后，某些企业虽然设立了全面预算部门，但是并未真正地发挥应有的作用。此外，企业在编制全面预算时，不能很好地对数据进行把握，而往往是按照以往的数据编制全面预算，从而使得预算设置不能很好地与单位现状相符。
3.全面预算监督水平低下
对于企业而言，整个全面预算工作的一个开端就是全面预算编制，而企业开展全面预算工作的一个关键环节就是对既定全面预算的执行与监管。虽然目前很多企业均纷纷地意识到了全面预算工作的重要性，然而这些集团公司往往只是将目光聚焦于全面预算的编制等方面，但是关于全面预算的执行方面却被企业完全忽视了。当企业面临的市场环境发生重大变化，或者企业的内控水平较低，那么就会导致企业全面预算与现实状况不符或者不完全相符，全面预算的作用很难充分地发挥出来。与此同时，虽然企业全面预算工作机制比较完善，且有专门的预算职能部门开展全面预算编制工作，但是对全面预算的执行力度尚处于较低水平，使得全面预算机制流于形式，成为一纸空文。
4.全面预算管理各项基础性的工作比较薄弱
第一， 企业在编制预算时出现相关问题，企业制定的预算目标与企业发展现状不相符;第二，预算执行与控制过程中出现相关问题，预算管理执行力较差;第三，预算分析以及调整过程中出现相关问题，预算分析方法与手段比较落后，基础性工作分析尚需强化;第四，预算考核以及评价存在相关问题，未构建完善的考核体制。
5.对全面预算管理的认识水平偏低
当前时期我国企业对全面预算管理的认识水平存在普遍低下的现象，在将全面预算管理加以应用时，其功效无法充分地发挥出来，从而背离了预期目标。企业并未能对全面预算管理的本质加以认识，只是依靠全面预算管理开展预算编制，在后续管理过程中，并未能进行全面管控，那么就会使得全面预算管理仅仅停留于一张预算编制表上，从而使得预算编制形同虚设，流于形式。
三、企业落实全面预算管理的相关建议
1.增强企业全面预算意识 当前时期，虽然我国已经制定关于企业全面预算的相关法律法规，然而并未对企业的全面预算工作进行明确。所以说，企业应该注重将企业的相关法规政策加以普及，强化宣传，使得企业全体员工财务管理意识水平显著提升。当前时期，若要在市场竞争中站稳脚跟，那么应该高瞻远瞩，积极地开展全面预算管理工作，从而制定强有效的措施，以有效提高企业全面预算工作水平，从而为企业管理层开展相关决策工作提供切实可行的依据与参考。
2.提高全面预算管理的执行的约束力水平
强化企业全面预算管理执行的约束力，通过约束来使得企业全面预算管理的执行水平显著提高。由于全面预算管理对企业的发展具有十分重要的价值以及意义，因此，应该强化通过约束来使得预算执行水平提高。具体而言，包括如下几个方面的对策。
（1）构建一套完善的企业全面预算管理制度，对相关制度进行细化和明确，从而促使全面预算管理的执行水平显著提高。
（2）强化该阶段全面预算管理的后续跟踪跟踪，对全面预算管理之中存在的问题进行深入分析，据此制定相应的解决措施。
（3）强化监督，对预算编制执行情况进行全过程监督。这样做不仅能够起到监督的效果，对其中的问题及时加以发现，而且还具有约束性作用，从而使得各个部门能够更好地将自身的经营活动加以控制。
3.提高企业全面预算执行力度
企业应该维护好全面预算的严肃性，全面预算计划一旦制定好，那么就应该将这个预算编制体系执行下去。企业全面预算各个部门务必要按照全面预算的规划组织员工，从事日常的经营管理方面的工作，对各项经费的使用情况进行严格地控制与规划，如果无相关特殊的情况，不得改变企业全面预算资金使用用途，从而确保企业资金的流动方向变得更为确切，预防滥用现象，使得企业资金的使用与企业全面预算编制之间完全相符，促使企业资金使用较为安全，将企业财务风险降低到最小水平，同时也可以使得企业的全面预算工作效率提高到最高水平，使得企业的各项工作变得更加有效、严谨，促使企业整体竞争水平显著提升。
四、结语
当前时期全面预算管理对现代企业的发展具有十分重要的意义与价值，然而在实际过程中往往存在着很多方面的突出性问题亟待解决，企业硬件环境跟不上当前的要求、很多企业全面预算编制不科学、全面预算监督水平低下、全面预算管理各项基础性的工作比较薄弱、对全面预算管理的认识水平偏低等方面的问题，严重阻碍了全面预算在企业经营管理中的应用。对此，应该切实加强问题的解决，提高全面预算管理应用水平。
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