基于新时期背景下房地产财务管理中的问题与对策

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　　随着近年来国内经济的发展变化，急速膨胀的房地产行业也逐渐开始寻求稳定发展。企业内部的财力管理是企业实现可持续发展不可忽视的问题，本文首先简要分析房地产行业中普遍存在的财务管理问题，在此基础上，提出树立财务管理意识、建立管理制度、提高管理人员的素养、加强财务管理机制四点建议。
　　新时代背景下，由于房地产领域竞争的不断加大，为保证在行业内持有强大的竞争力，各企业对资金的投入也持续增加，为求企业的稳定发展，企业管理人员对企业的财务管理相关的问题越发关注，在这个瞬息万变的时代，房地产企业需要提高自身财务管理的能力，是接下来发展路程中必须要关注的重点。
　　 一、房地产财务管理中存在的问题
　　（一）企业对财务管理的重视性差
　　由于房地产领域的快速发展，行业竞争大等原因，大部分房地产企业的管理人员，将工作的核心聚焦于提高企业的效益，抢占市场占有率，过程中由于欠缺完善的规划，导致管理人员对企业内部的财务管理重视性较差，忽视了企业成本管理、风险预测等重要环节。虽然一些企业在寻求稳定发展的过程中对显露的财务管理问题已逐渐产生重视，但相关数据表明，房地产企业的财务管理仍只停留在基础的成本管理阶段，若想实现企业内部健康、可持续发展的财务管理工作，还有很长的路要走。在这过程中，应首要加强管理人员的财务管理意识，引起足够的重视。
　　（二）财务管理的制度不完善
　　在新时期背景下，制约国内房地产行业实现稳定发展的主要原因之一，是企业内部欠缺完善的财务管理制度。许多企业只保留了财务管理的基础核算，欠缺专业性的管理。例如，很多房地产企业并没有创设专业的财务管理机制，往往只有一名会计做日常基础核算，甚至有的会计会处于“一岗多职”的状态。但对专业的风险预估控制、成本预算、数据管控等方面却很少顾及。导致有效数据的流失，为财务管理再填负荷，对企业发展产生了阻碍。
　　（三）财务管理人员能力不足
　　在经济快速发展，市场不断变化的今天，集技术性与技能性为一体的专业财务管理人员，在企业发展过程中有着不可忽视的重要地位。具备完善的专业知识、丰富的管理经验，是一名专业的财务管理人员应该具备的素质。房地产行业受市场环境的影响，往往会出现一些突发性财务问题，如何妥善处理、解决这些问题，这非常考验财务管理者的专业性。而在现实中，部分房地产企业内部的财务管理人员经验不足、工作方式的不科学，导致在处理这些问题时，找不到相对妥善的对策，为房地产企业的财务管理留下了很大隐患。因此，企业应将提高财务管理人员的能力放在重要的位置。
　　 二、新时代背景下，房地产财务管理的对策
　　（一）树立规范的财务管理意识
　　房地产企业由于发展周期较长的原因，需要在前期就投入大量的资金以推动项目后续工作的展开。这一特点不同于其他行业在财务上的管理，大大增加了房地产领域投资的风险。针对于这一问题，管理人员需要加强企业内财务管理的意识，以便应对随时会出现的突发性财务问题。在企业发展过程中，财务管理人员要做好风险分析，针对企业的财务管理现状，根据实际情况提出相应的改善对策，从而降低企业内部的财务风险。在此过程中，管理人员要不断地引进科学有效的财务管理理念，主动了解、学习行业内的成功的管理经验，加强管理体系中的弱项，为财务管理人员提供专业化的培训，组建专业的财务管理团队。
　　（二）建立健全的财务管理制度
　　在加强财务管理意识的同时，房地产企业应及时建立科學、健全的财务管理制度，这将对房地产企业寻求可持续发展具有重大的意义。首先，房地产企业应根据自身发展现状，结合当前市场形势，分解企业内部的财务管理目标，明确规划财务管理部门各岗位工作人员的权利分工与职责归属。与此同时，还应依据国家房地产相关法规建立企业财务核算体系。结合当地和国内的市场动态进行分析，依据分析结果，定期进行合理的成本核算与风险预估，从而制定科学的投资方案，展开项目的开发工作，避免盲目。最后，在日常财务管理进程中，要严格按照企业制定的的财务管理制度执行，以便更好的促进财务管理工作的进行，为财务管理机制科学的运行打下良好的基础。
　　（三）提高财务管理人员的专业素养
　　针对于当前房地产企业财务管理的现状，若想有效的改善财务管理方面的问题，提高管理人员的专业素养势在必行。为能更好的展开财务管理工作、落实政策，财务管理人员本身应具备足够的专业的知识与完善的技能、丰富的管理经验。首先，企业应大力挖掘技术与技能过硬的财务管理方面的人才，与此同时，建立合理的考核机制，加强企业财务部门相关工作人员的专业培训，组织参加学科相关的讲座。财务管理人员要熟练掌握最新的财务管理技术、吸纳先进的理念，及时做出总结，针对自身的成长制定一个长期、持续的学习方案。
　　（四）加强财务管理的监督机制
　　为有效扩大房地产企业的经济效益，提升在市场经济中的竞争力，应及时增强房地产企业财务管理的监督机制。光有制度，没有监督的机制，员工对制度的执行力和财务管理的重视会日益减弱，也会使企业的管理制度形同虚设，因此，设立合理的监督机制非常重要。在此同时，还应促进广大员工的成长与配合，提高管理制度的执行力。例如，某房地产企业建立了财务监督机制，针对企业自身的经营，和项目中涉及到的资金成本进行有效的监管和预测，加强了企业财务管理的能力，更加完善了财务管理制度，增强了该企业在市场经济中的竞争力。只有监督机制与管理制度共同作用，企业才能在解决根本问题上实际性的收获。
　　 三、结语
　　在市场经济不断变化的当下，房地产行业需要重视财务管理的重要性，广纳人才，结合科技的发展，制定系统的财务管理制度与系统，才能更好地为企业良好的发展做支撑，使房地产企业在经济高速发展的今天健康稳定地发展。（作者单位：重庆日报报业集团）
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