浅析建筑工程管理中的全过程造价控制

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　　【摘 要】建设工程项目管理包括质量管理、进度管理、造价管理、安全管理等，工程造价管理是管理中的重要环节，是建设工程项目各参建方所关注的核心。作为项目投资方的建设单位，对工程造价管理的水平更直接关系到建设单位成本控制和项目投资的经济效益。
　　【关键词】建筑；工程管理；全过程；造价控制
　　中图分类号：TU723 文献标识码：A
　　引言
　　在建筑工程的管理中，有一个非常关键性的因素，即工程造价，然而，建筑工程中要想让造价控制能够取得良好的效果是一项非常不容易的工作。在工程的建设全面实施过程中，造价需贯彻于施工的整个过程。所以，要先对全过程造价进行有效的掌握，并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价管理的对策，才可以更好的形成工程造价管理秩序。全面控制好建筑工程造价。
　　1建筑工程全过程造价控制的重要性
　　当前建筑行业是市场经济的重要组成部分，企业只有能够强化对工程造价的重视程度，才能够合理进行单位管理，增加建筑企业实际获得的经济效益。当前，建筑企业在进行全过程造价控制的过程中大都以造价管理为主要模式，以法律为主要依托，采取法人制度，对造价的过程进行全面的管理，在保证建筑投资的合理性的基础上，能够最大程度提高企业所获得的经济效益，给工程造价制定明确的目标，所以建筑企业需要合理选择全过程造价作为建筑工程发展的主要方式。当前，建筑企业由于缺少对工程造价的重视程度，经常不能制定详细的工程造价方案，从而导致实际施工过程与最先的造价之间存在较大的差距，不仅影响施工效率，还会影响资金周转，影响建筑企业的发展进步。
　　2建筑工程全过程造价控制的现状
　　目前，我国建设项目工程实际建设中，由于决策失误等方面因素的影响，导致建设项目工程存在资源浪费的情况。在设计过程中，设计单位和施工单位缺少有效的交流和沟通。建设项目单位将工程的造价设计和管理工作分配给设计单位，而设计单位则认为造价管理工作不是其工作内容，由于专业知识限制或者为了扩大规模，大幅度增加设计费用的情况较多。部分建设单位在建设项目工程造价估算时，根据以往的经验开展，导致造价出现过高或者过低的情况，造成建设项目资源的浪费。建设项目工程中存在重视设计忽视经济的情况，造成实际支出和工程造价存在较大的差异。建设项目工程的造价和工程的周期有一定的关系，一般情况下，工程越长其造价就会越高。在实际的造价管理和控制中，建设单位缺少有力的监督措施，部分建设项目存在超时超期的情况，在一定程度上导致工程造价增加。
　　3建筑工程管理中的全过程造价控制管理分析
　　3.1决策阶段
　　在进行建筑工程施工建设的过程中，只有合理决策结算的方案制定，才能够把控建筑施工的整体过程，从而进行必要的造价控制。所以这就需要在进行施工建设之前，对施工场地进行考核，对施工人员的工作能力进行考察，并在此基础上合理确定各项工程项目的选择，进行投资的人员需要对投资中可能出现的问题进行考量，制定多种施工方案，对建设成本、建设技术、建设环境等因素进行综合分析，做好工程投资的评估计算，对工程的工期进行合理预算，并进行科学的决策，对工程造价的相关文件进行反复审核，以保证其内容的合理性。此外，相关人员需要对工程造价的阶段进行动态监控，从而保证工程能够顺利实行。
　　3.2工程设计环节造价控制
　　建筑工程的设计环节能够为整体工程的有效实施提供参考，所以，在工程的设计环节做好造价控制的相关工作对整个建筑工程来说具有非常重大的意义。在完成工程投资以后，能够对整体工程造价产生影响的环节便是在工程初期的造价控制，由于工在程施工的过程中，要想对所产生的所有费用进行有效科学的控制，都需结合建筑工程施工图所预算的费用来进行核算和相应的调控，因此，如想切实有效的为建筑工程管理中的全过程造价控制工作做好提前准备，便一定要在工程项目设计图纸的时候便开始实施造价控制。如果不这样操作，那么建筑工程的造价控制便无法在具体施工环节中对价格进行有效控制，在此情况下，只能修改工程设计图，但是工程设计图在经过多次大量的修改以后，不但会对工程施工进度产生影响，而且还会在多次修图过程中不必要的耗用人力和财力，这样会形成严重的成本浪费。所以，在工程图的设计环节便需对建筑工程的造价进行有效的控制。只有不断加强施工前期的造价控制工作才能使建筑企业获得持续发展，为我国创造最大的经济效益和社会效益。
　　3.3招投标阶段
　　现阶段，我国建筑市场多采用招标控制价的阶段来进行招标，工程施工图纸和工程量清单都由招标单位提供。投标单位通过工程量清单内容，结合自身企业实际，通过合理的竞争性手段进行投标报价。首先，详尽的施工图纸和准确的工程量清单是确保投标报价合理的前提，也是控制总造价的保证。其次，选择一个技术实力过硬的施工单位更是重中之重，建设单位可以对投标单位资质等级提出要求，通过投标单位资格预审的方式来提高入围施工单位的整体实力水平。当然，选择一个有经验的招标代理单位，制定科学合理的招标方案，也是确保招到实力强报价合理的施工单位的保障。
　　3.4施工阶段落实造价管理
　　工程项目的价值往往需要通过施工来实现，该阶段的资金投入相对较大，而且在该阶段当中受到各种因素的影响，想要落实造价管理工作具有很大的难度，所以，在施工期间，要求建设单位对资金使用计划进行科学的编制，确保工程计量和结算处理的及时性，对于工程中的索赔及变更风险应该做好预防及处理工作，使工程造价能够得到有效的控制，同时，要求施工单位将成本计划及相关管控工作做好，对工程的安全成本、工期成本、资金成本以及质量成本等要素进行综合的考虑，建设单位要对施工单位提出的预算以外费用进行严格的控制，包括工程内容变更、额外用工以及现场签证等，如果没有特殊情况要尽可能的避免设计变更，若必须要进行变更，需要做好造价及工程量的增减分析，在设计单位同意的情况下，对设备及材料管理进行强化，以此来保证工程造价的有效控制。
　　3.5竣工阶段落实造价管理
　　在工程建设当中，竣工结算是造价管理工作的最终环节，想要保证竣工决算将工程造价实际造价真实的反映出来，使各单位的造价管理能力得到直观的体现，需要将工程竣工结算所需资料的收集和整理工作做好，包括工程当中的设计变更通知、相关签证材料以及工程竣工图纸等，在对这些资料进行收集的过程中，必须要保证它的真实性和有效性，例如，设计变更通知，其中必须要有专业设计人员的签名才能视为有效。而現场监理签证则需要在设计人员认可和甲方负责人签字以后才能视为有效，在具体结算时，应该对结算资料自身的有效性进行重点检查，根据国家相关规定，确保审查工作的有效落实，使竣工阶段的造价能够得到合理的控制。
　　结束语
　　综上所述，在建筑工程施工过程中，进行全过程工程造价，能够强化对建筑工程的管理，节约建设成本，加强对工程造价的控制，能够保证资金协调应用，提升工程造价的效率。可见，对建筑工程全过程工程造价进行控制，能够增加建筑企业的经济效益，有利于促进我国经济发展。
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　　（作者单位：传化公路港建设有限公司）
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