当前市政工程管理现状及应对策略分析

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　　【摘 要】搞好工程管理，始终是保证市政工程整体质量科学合理的基本保证。由于市政工程管理过程复杂，内容众多，很难达到工程管理预期的管理效果。一旦被忽视，很容易造成一系列的安全问题。为此，参与市政工程现场施工的有关人员必须严格执行和落实市政工程管理的职责和内容，为施工现场的质量提供安全可靠的基本保证。本文结合市政工程管理的现状，并提出了相应的优化措施供参考。
　　【关键词】市政工程；现状；对策；
　　前言
　　近些年，随着我国经济的快速发展，市政建设工程逐渐成为我国城市规划的重点内容。结合当前现状来看，我国市政工程无论是建设规模，还是建设类型，较之从前相比，都得到了明显提高。然而，介于市政工程管理众多且繁杂，部分市政工程在实际建设过程中，难以阻抗各种因素的干扰，进一步加剧现场施工隐患程度。本文根据问题提出相应策略，希望对市政工程管理提供借鉴。
　　1市政工程施工管理现状分析
　　1市政工程项目建设安全管理特征分析
　　市政工程建设是一项技术性比较强的系统工程，市政工程安全管理特点具体体现在：
　　1.1市政工程安全管理具有较大的流动性
　　这是由于市政工程建设本身流动性较大，虽然项目建设比较固定，但是在具体生产和施工环节，施工点位比较分散，变化因素较多，施工队伍和设备等也在发生变化，整体施工周期相对比较长，外部环境因素变化莫测，一定程度上增加了安全管理难度。
　　1.2安全管理复杂程度高
　　市政工程建设施工周期比较长，且不同地区政策要求不同，加上受到环境、技术、资金、建设规模等因素影响，从而增加了施工复杂程度。在安全管理过程中需要充分考虑各方面的力量和因素，哪个环节协调不到位，将会直接影响整个施工过程进度，从而进一步增加了施工复杂性。
　　2市政工程施工安全管理存在的问题分析
　　2.1施工设计和施工过程存在冲突，导致安全管理风险加大
　　在市政工程施工过程中需要首先做好前期勘察等工作，精心进行施工图纸设计，并经过多方论证后方可进行具体施工操作，在具体施工建设过程中，由于前期没有进行深入勘察和精确计算分析，导致很多施工图纸在计算和绘制等方面与实际存在很大的差异，数据不准确，施工图纸设计存在质疑，不能很好地指导施工各个环节有序开展，进而增加了施工安全管理风险指数。
　　2.2没有健全完善的市政工程施工安全管理制度来指导
　　市政工程施工实施安全负责制，需要有健全完善的安全管理制度来进行约束和规范指导，目前施工企业过于关注进度、效益等指标，对市政工程安全管理工作缺乏足够重视，安全意识淡薄，甚至對安全管理工作抱有侥幸心理，安全管理相对比较粗放，责任分解落实不到位，职责分工不明确，对施工过程中可能存在的安全风险等监督排查不细致，从而导致很多前期工作不达标，对设备、材料、机械等安全检查不严格，没有明确具体的执行标准，处理问题过于凭借主观臆断等，从而不利于保障施工质量。
　　2.3施工组织方案制定不严密，具体执行过程中安全管理
　　不到位施工组织方案是保障市政工程有序施工的基础，在施工方案制定过程中需要综合考虑地理位置、设计要求、内外部环境以及建设具体要求等各方面的因素，并结合实际情况制定详实明确的施工组织方案，还要根据具体施工过程中实际情况进行动态调整。具体施工过程中很多施工企业对这些基础工作不够重视，往往都是应付检查时才临时进行编制方案或者整改现场，在施工组织过程中资金保障不足，甚至存在计划一套方案，实际执行另一套方案的情况，影响整体安全管理成效。
　　2.4机械设备和材料等方面本身存在质量安全等问题
　　一方面市政工程建设过程中需要应用大量的机械、塔吊等设备，需要根据现场施工要求综合合理确定具体的施工机械设备，本身设备操作具有一定的危险性，加上作业过程中受到环境、外力等影响，还要考虑设备使用年限、老化等情况，从而容易增加设备损伤程度，如果维护保养不及时，设备操作人员违规操作等，为了节约施工成本，加快施工进度，超负荷运转等，都增加了施工机械安全管理风险。另一方面施工材料类型多样，有的甚至需要在高空中作业等，很多材料需要加强使用前、储存以及施工过程中全面质量验收，如果材料性能不达标，将会影响整体施工安全水平，甚至增加很多的施工成本。
　　3加强市政工程工程管理的具体对策
　　3.1加强施工前期勘察，全面进行安全风险因素排查和监管
　　一方面要做好施工前各类勘察等活动，对施工现场条件进行深入分析，掌握具体地质条件等，同时加强数据核算和科学计算，借助现代电子信息地图等加强全过程多维度进行采集，切实提高勘察系统性和精准性。结合收集的数据与建设目标要求编制施工图纸，做好技术交底，并进行多方论证，不断提高设计人员综合技能和素质，确保施工图纸设计规范科学。另一方面对施工全过程可能存在的安全风险因素从源头上进行排查，针对可能突发、高发等情形做好技术监督和安全监测，确保安全监管及时到位。
　　3.2完善施工组织方案，并加强全面安全培训
　　一方面要不断完善施工组织方案，加强过程调度，确保施工组织方案可行、有效。另一方面加强队伍建设，对市政工程施工各个环节人员加强技能和素质培训，做好施工前、施工过程中和施工验收等各个环节的培训，提高岗位胜任能力。加强全面安全管理理念培训，聘请专家开展讲座，现场示范和案例讨论等，提高安全警戒性。还要加强制度建设，建立完善的安全管理制度体系，强化职责分工，严格考核，发现违规行为立即惩处。
　　3.3加强设备机械、材料等全面质量管理
　　加强设备日常维护保养和检修，针对不同施工点位要求科学选择不同类型的机械设备，做好外租机械设备监督管理，完善设备管理档案，对设备使用情况密切监督，确保性能良好，对老旧设备等及时进行报废处置，加大资金投入，提高新设备引进力度，不断提高机械化、智能化作业水平。同时加强材料质量检测和使用管理，严格审查各类材料供应商资质，做好使用前检测，对材料储存情况进行监督，每次施工前做好材料抽检，确保材料验收合格后方可投入使用。对特殊材料安排专人管理，避免出现失效或者弄虚作假、以次充好等情形。
　　3.4立足于工程实际，做好施工造价管理工作
　　针对现阶段市政工程造价管理力度不足的问题，建议管理人员应该切实强化自身的职业素质，确保各项管理内容得以贯彻与落实到日常造价管理当中。在具体实践过程中，建议管理人员应该立足于当前市场现状，严格把控动态造价管理内容，尽可能地降低资金风险问题，防止出现严重的经济亏损。在造价管理过程中，建议各管理人员应该做好造价管理分工工作，在整体上体现出协调统一性，如在建筑设计、规划、施工以及后期竣工中做好造价管理工作，确保协调统一效果。
　　3.5严格遵守施工规范，确保施工进度合理无误
　　针对现阶段市政工程施工进度延误问题，建议现场施工管理人员必须严格遵守施工规范，贯彻与落实现场进度管理责任，确保各项施工流程安全、合理。与此同时，对于现场施工秩序混乱的问题，建议相关人员必须及时调整施工状态，采取切实可行的管理手段，解决当前施工延误现象。
　　4结语
　　总之，市政工程施工安全管理是一项持续性工程，需要从制度建设、思想认识和人员队伍建设以及规范管理等角度入手加强施工全过程监督和安全隐患排查，才能及时发现各类隐患，降低安全风险事故发生率，切实提高整体市政工程施工安全管理水平，实现更大的经济效益和社会效益。
　　参考文献：
　　[1]谭建超.浅谈市政工程管理存在的问题及应对措施[J].城市道桥与防洪，2012（07）：324-325+27.
　　[2]王晚秋.谈加强市政工程管理的有效措施[J].建材与装饰，2017（28）：147-148.
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