电力工程管理存在的问题及对策

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　　【摘 要】电力工程在我们的生活中承担着举足轻重的作用，并且随着社会经济的快速发展，人们对电力的需求日益剧增。因此我们应该加强对电力工程管理的重视，管理的提高不仅能有效解决一些问题，还可以促进电力工程系统的发展。
　　【关键词】电力工程管理；问题；对策
　　引言
　　随着科技不断颈部，人们对于电力的使用以及稳定性和可靠性提出了更高的要求，因此电力工程建设的规模也在不断扩大。在电力工程的建设中，可以通过有效的管理方法，对施工的过程进行改善和处理，提高电力工程项目建设的科学性和稳定性。随着电力市场竞争的日益激烈，电力工程管理的作用也日益突显。由于电力工程项目运行环境十分复杂性，会有许多不同的问题，所以必须采取更加科学和合理的方式对其进行严格的控制和管理，确保电力工程项目的可靠性。
　　1加强电力工程管理的重要性
　　在人们的日常生活中，电力作为重要能源，电力资源的供应对于保障人们的日常生活有着重要的作用。提高电力工程的管理水平可从以下方面着手：（1）借助科学严谨的电力工程管理观念和手段加强对电力工程的管理，使得供电企业的资源能够精准的运用到电力工程上，使得电力工程的管理信息能够流通顺畅，进而提高电力工程的管理水平；（2）在电力工程的管理中，借助信息化和大数据的手段对电力工程进行管理，摒弃以往落后管理手段，通过先进的科学技术，对电力工程进行实时管理和监控，保障电力工程的进度；（3）在电力工程建设中，加强电力企业员工的思想政治教育，使得电力工程管理人員形成对电力工程管理知识钻研的精神，根据社会的发展不断更新管理知识和技能，通过这种方式不断提高电力工程管理人员的专业水平，进而提高电力工程管理的质量。
　　2电力工程项目管理存在的问题
　　2.1质量控制以及监督不到位
　　电力工程的质量不仅与中标单位以及施工单位息息相关，同时也关系到使用者的安全问题，因此必须加倍重视。质量问题的出现主要有以下几个方面的问题：一方面是设计问题，由于相关的设计人员在设计时专业知识储备不足或者缺乏相关的经验，导致了在设计时出现一定的问题，造成项目本身存在一定的缺陷。另一方面是施工过程中的问题，项目的具体实施是由施工人员直接操作的，项目的管理者在施工过程中只能起到监督作用，因此也相对被动。同时，在施工过程中，可能由于管理人员的知识储备不足，对于施工过程中存在的问题没有及时，这也会对项目质量造成影响。最后的问题便是验收问题，可能由于验收人员没有对项目进行专业审查，导致了有问题的项目投入使用，造成一定的安全隐患。
　　2.2管理流程不规范
　　完善的管理流程对于施工项目的正常进行有着重要的意义。在实际施工的过程中，由于施工施工的复杂性以及特殊性，往往会出现设计之外的情况。在出现这些突发情况时，就需要昂管的部门加强交流协作。然而，由于存在的管理不规范问题，往往会导致各个部门之间的沟通受到阻碍，出现责任不明确等问题，这对于工程项目的施工质量以及进度而言是极为不利的。
　　2.3电力工程项目管理制度不健全
　　导致电力工程项目质量下降的另外一个问题则是目前我国电力工程项目管理的制度存在的一定的缺陷。虽然目前我国的电力工程项目规模不断扩大，但是对电力工程项目的管理一直沿用着过去的制度。那些相对陈旧的法规和目前的新电力技术之间存在着一定的矛盾，这也直接造成项目质量的下降。
　　3解决电力工程管理问题的切入点
　　3.1提高管理人员的综合素质
　　管理人员的综合素质直接影响电力工程的管理水平和质量，只有提高管理人员的综合素质，建设一支高素质的管理队伍，才能提高电力工程管理的质量和水平。管理人才的培养需从多方面着手：（1）要加强对管理人员的培训，电力企业可以建立专门的人才培养机构，借助实战演练以及现场模拟的方式对管理人员进行针对性的培训，进而提高管理人员的管理水平和质量，保障电力系统的健康稳定运行；（2）在电力系统中，要经常对管理人员进行知识讲座的教育，使得管理人员能够意识到不断更新管理知识和技能的重要性，养成长期钻研管理知识和技能的精神，能够积极主动的学习管理知识；（3）在电力工程的管理中，可以引进先进的管理人才，使得管理人员之间能够进行交流，提高电力工程管理队伍的整体水平和素质，例如，在电力工程的管理中，电气企业可以定期的举办电力工程管理技能交流大会，在其交流大会中，电力企业可以借助理论与实践相结合的案例对管理人员进行教育，使得管理人员不断接受新的知识，在电力企业形成浓厚的学习氛围，持之以恒，建立一支高素质的管理队伍。
　　3.2完善电力工程的管理体制
　　完善电力工程管理体制和运行机制是提高电力工程管理水平的重要切入点。在电力工程的管理中，一些电力企业对电力工程的管理制度的完善尚不够重视。因此，在电力工程的管理中，一方面要建立电力工程管理责任分析制，根据每个岗位的工作性质和管理人员的工作能力来分配管理任务，充分发挥每个管理人员的积极性，并提高管理人员的综合素质；另一方面，要加强对电力工程管理的监督，建立责任监督制，出现管理问题要及时找到相应负责人，对其进行问责，避免出现相互扯皮的现象，及时地解决问题，保障电力工程管理的质量和水平；同时，要加强对电力工程进度的控制，根据电力工程的实际情况，对电力工程的施工进度进行科学严谨的安排，严格按照技术方案进行施工。加强对电力工程的进度控制，才能保障电力工程的施工质量，提高管理效率。
　　3.3加强工程管理的信息化建设
　　以新的科学技术和信息技术为手段，借助大数据和信息技术对电力工程进行管理是当前电力企业较为常见的一种发展模式。随着科学技术和信息技术的发展，现代化的科学管理手段和技术在电力企业中的运用越来越广泛。在电力工程的管理中，可以借助现代科学技术建立电力工程的监督信息系统，对电力工程的施工现场实施实时的监督，对于电力工程现场出现的施工问题，可以及时发现并对其进行解决，保障电力工程的施工质量和进度。同时，在电力工程的管理中，建立关于电力工程的数据库，将电力工程的相关数据以及施工数据等录入数据库，借助信息技术对电力工程的资料进行信息化的管理，进而提高电力工程档案的信息化管理水平和效率。因此，借助现代信息技术和大数据手段，加强对电力工程管理的信息化建设也是新的发展方向。
　　3.4强化管理意识
　　在电力企业中，普遍存在管理意识薄弱，进而影响电力工程管理水平的问题。要加强对电力工程管理的重视，多在例会上对电力工程管理的问题进行讨论，并对其中工作能力强的管理人员进行表扬，推动管理人员的管理水平提高。同时，高层管理人员多吸收国外先进的管理经验和管理理念，并根据电力工程的实际施工情况，不断更新其管理理念。在周例会上，还可以通过问卷调查的方式，提高大家对电力工程管理工作重要性的认识，进而提高电力工程管理人员的地位，使得全单位形成重视电力工程管理工作的氛围，从而提高电力工程管理效率和质量。
　　4结束语
　　总而言之，随着经济的发展和科学技术的进步，提升电力工程建设的科技水平对于保障电力质量有着重要的作用。因此，在电力工程的管理中，针对电力管理不完善进行有计划的健全和完善，定期对管理人员进行技能和知识的培训，提高电力工程整体的管理人员的素质，同时借助现今先进的大数据分析的手段，加强对电力工程的实时监控，推动电力系统的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]刘勇.建筑智能化工程项目施工进度管理[D].东华大学，2017.
　　[2]雷静，张景文.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].中国新技术新产品，2017（02）：129-130.
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