工程项目管理中成本管理的现状与应对措施
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【摘 要】城市化进程的加快以及区域经济体量的增加，使我国建筑项目的规模逐步扩大，数量日益增加，在为建筑施工企业带来发展机遇的同时，也极大地增加了施工企业面临的市场竞争压力。为了提升企业优势，增强盈利能力，建筑工程施工企业除了进行现代化建筑设备引进以及专业化施工队伍的使用之外，还应从管理层面转变项目管理思维，优化管理流程，以期借助于完备的项目管理机制，确保施工企业的经济收益。
【关键词】工程项目管理；成本管理；现状；应对措施
中图分类号：F406 文献标识码：A
引言
随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的数量也越来越多，因此市场竞争越来越激烈。建筑企业为了能让自身得到更好的发展，那么就必不可少地要对建筑工程的成本进行管控，工程的成本管控是建筑工程整个建设周期中非常重要的一个环节，直接影响到工程的质量以及建筑企业自身的经济效益
1建筑工程项目施工成本管理分析
对建筑工程项目施工成本构成进行全面分析，有助于管理人员形成一个完整的认知，并为后续施工成本管理流程的优化和管理方式的实现提供了极大的辅助作用。从实际情况来看，建筑工程项目施工成本主要由直接成本和间接成本两大部分组成。直接成本主要涵盖人工费用、施工设备费用、建筑材料费用等极大类别；间接成本则主要包括劳动保险、项目检验、社会保障等几项费用。在施工成本管理的过程之中，应当以直接成本管理作为重点，对项目施工环节各类资源进行合理调配，在降低施工费用支出的同时，提升施工企业的市场表现能力，以促进施工企业的健康、长远发展。
2工程项目管理中成本管理的现状
2.1成本管控机制不完善
在整个建筑工程的建设过程中，项目经理往往是负责工程的成本管理，同时项目经理还要保证整个工程的效益。在整个建筑企业的管理体制中，还存在着很多其他职位的管理人员需要在建筑工程的建设过程中对某一个部分进行负责。工程成本的管控工作是十分复杂的，同时又是非常系统的，需要整个建筑企业的相关人员互相配合。为了能更好地对工程的成本进行管控，那么就需要完善工程成本的管控机制，对相关人员的利益、权利以及任务进行约束。
2.2成本控制管理严密性低
和传统的成本管理模式所不同的是在进行项目成本管理的时候要对每一个环节都做到目标成本管理的贯彻落实，所以说这对于目标成本管理的严密性具有比较高的要求，在工作开展过程中应该保证每一个环节都落实。但是根据现在的企业管理现状来看缺乏相关控制体系，无法对成本管理的落实情况进行具体的掌握，并且也没有相应的考评以及检查机制。各部门之间的协调性不够，最终无法做到有效的目标成本管理，并且作为管理人员没有足够的成本管理意识，对最终的成本管理效果将会造成很大的影响。
2.3忽略工程的工期成本
在建筑工程建设的过程中，往往对工程的工期有一定的要求，为了能保证工期不被延误，就需要采取一定的措施去保证工程的工期，在采取措施的过程中产生的一些费用就是工程的工期成本。在对工程进行管理时，非常重要的一个目标就是保证工程的工期，工期的保證一方面能让施工方的信誉得到提高，另一方面能让建筑企业得到更大的长远利益。一般情况下，几乎所有的建筑工程都对工程的工期有具体的要求，因此，施工企业为了保证工程能顺利完工不受影响，就会采取各种措施，这就会导致工程成本受到影响。但很多建筑企业在工程的施工过程中，往往只是赶工期，而且还非常盲目，没有对工期与成本之间的关系进行深入的了解，这就会导致工程的成本增加。
3工程项目管理中成本管理应对措施
3.1完善成本管控机制
在工程的成本管控过程中，非常重要的一个方面就是成本管控的目标。因此，在进行成本管控之前，首先就要明确成本管控的目标。在工程实际施工时，需要按照实际情况，来对各个工程项目进行分析，以此来选择最好的成本管控策略，只有这样才能更加合理、更加规范地对成本进行管控。同时在完善成本管控机制的过程中，必须要坚持一个原则，那么就是要合规地对成本进行管控，只有这样才能让成本管控更加标准、更加规范。
3.2提高成本管理意识
目前在建筑领域中市场竞争越来越激烈，所以说意识的提高能够保证施工企业在激烈的竞争中获得更多的优势。作为企业应该要求员工具有成本控制观念，培养员工的成本控制意识以及效益观念，加强各部门之间工作的密切联系，明确划分责任制度约束员工的行为，并增强员工对成本管理紧迫性的认识，让员工在目标成本管理工作中可以切实的参与当中，不断的培养其成本管理意识。
3.3加强各项工作之间的联系
作为企业经济管理的基础，在进行目标成本管理工作的时候需要各个部门之间的密切配合，所以说在成本管理工作的开展过程中针对不同的部门制定不同的管理标准，做到严格按照规章制度顺利展开目标成本管理工作。做到各个部门之间、各项工作之间的工作能够更加紧密的联系在一起。
3.4强化对工期成本的管理
在施工成本管理的过程之中，施工周期与施工成本之间的关系极为密切，施工周期较短，成本控制难度，控制效果好；施工周期较长，成本控制难度较大，控制效果差。基于这种情况，在进行工期成本管理的过程之中，应当组织专业人员对工程成本进行分析，结合合同要求以及外部环境等因素，对工期进行合理控制，避免工期过长，导致额外的费用支出，增加成本控制难度，规避工期过短带来的工程质量风险。
3.5创建科学的成本信息化管理系统
当前，很多工程单位所用的财务软件仅仅是一个简单的财务核算系统，不能直接比较相关资金成本信息，不能完成数据的迅速处理。所以，工程单位要创建出符合自身具体情况的科学信息化系统，实现财务管理工作的科学化与规范化，以成本控制和资金控制为中心，根据不同专业性质创建对应的核算模块，争取实现各专业接口的充分有效对接，加大数据平台的资源共享度。
3.6优化工程项目成本方案
在具体的施工过程中，因为施工材料和施工方案以及施工方式的不同，施工工作所需要投入的成本也是不一样的。成本管理是工程项目实施过程中重要工作内容，其关系到企业的经济效益。工程预算主要是对整个工程项目造价、施工设备、材料费用等所有费用进行估算。工程预算是工程项目成本管理的重要依据，工程预算编制过程中，需要对工程项目在实施过程中所要面对的情况进行科学预估，只有这样才能正确的对工程项目成本进行预算。因此，工程预算的编制，能够对项目所遇到的问题进行预判，避免因突发情况导致的成本上升。通过分析发现，工程预算对于工程项目成本管理具有优化成本方案、促进工程项目成本管理、降低项目税务，以及有利于新的技术应用在成本管理中等作用。
结束语
为了更好地提升目前施工成本管理的效能，发挥管理优势，文章在分析施工成本构成的基础上，立足于实际，分析建筑工程项目施工成本管理的基本情况。在此基础上，转变管理思路，优化管理方法，逐步构建起系统高效的施工成本管理模式，以期为后续建筑工程项目管理活动的开展提供理论参考，增强管理活动的针对性以及有效性。
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（作者单位：浙江东邦装饰设计工程有限公司）
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