高速公路人力资源管理体系构建途径浅析
来源:用户上传
作者:
为适应时代的发展要求，高速公路要积极分析当前高速公路在人力资源管理上存在问题，并努力探索构建人力资源管理体系的有效办法，不断的完善人力资源管理体系，发挥人力资源管理的优势，提高人力资源管理的效率，促进高速公路建设的更好、更快发展。
一、高速公路人力资源管理中存在的弊端
（一）缺乏严格的管理体系
按照常理来说，高速公路系统人力资源管理，主要是针对高速公路各个部门的工作人员进行的，包括人才的招聘、人事安排、薪酬制度、人事调动、合同管理、绩效考核等工作内容。但是就目前的实际情况来看，大部分的高速公路人力资源的管理只是负责有限的人才招聘、绩效考核与薪酬管理等基础工作，这样的工作状况，严重制约着高速公路的发展，对自身人力资源管理体系的构建也是不利的。
（二）缺乏现代的人力资源管理观念
目前，高速公路人力资源部门在开展人力资源管理时，不能从高速公路部门的实际情况出发，受传统的管理观念影响，不能树立先进的人力资源管理理念，缺乏实际的管理经验，不能实施有效的人力资源管理行为，导致管理的效果较差。
（三）人力资源管理部门的人员素质有待提高
高速公路人力资源管理的一项重要工作就是合理安排人力资源管理部门的内部员工的工作岗位，根据每个的特点和特长走进相應的岗位上，最大化的发挥个人的优势，提高高速公路人力资源管理的水平和质量。但就目前高速公路实际情况来看，高速公路人力资源部门对高素质的专业管理人员的需求量较大，实际的招录人才数量远远不能满足需求。另外，有一些“特殊”的人才通过特殊渠道进入高速公路的人力资源管理部门中来，他们往往缺乏相关的专业知识和工作经验，给人力资源管理带来了不小压力。除此之外，还有一些管理人员具备扎实的专业知识，但是管理经验不足，也会不利于人力资源的管理的顺利开展。
二、高速公路人力资源管理体系的构建途径
（一）建立并完善激励机制，提高员工积极性
建立、完善高速公路系统的激励机制，就要从各个部门的实际情况出发，利用经济的与精神上的激励办法，达到强化人力资源管体系的成果。经济上的激励办法主要是指：把人力资源部门管理人员的管理理念、专业知识储备、实际管理效果等方面作为考核重点，并将考核结果与个人的薪酬挂钩，这样可以强化激励机制的实际效果，有利于突出激励机制的科学、公平的特点。精神上的激励主要是指：坚持以人为本的构建原则和核心内容，鼓励广大的高速公路人力资源的管理人员积极投入到人力资源管理中去，加强部门间的沟通与交流，提升团队的协作能力。与此同时，人力资源管理部门要重视部门员工对管理工作提出的意见和建议，并及时讨论，合理采纳，以提高人力资源管理工作的效率和质量。
（二）加强培训学习，避免冗员
高速公路人力资源管理部门要对本部门的工作岗位加强管理，明确各岗位的职权和责任，加强对各岗位管理人员的培训学习工作。通过一些理论培训和实践培训，不仅能提升他们的专业知识和专业管理技能，更好的满足岗位要求，还能为高速公路人力资源管理部门储备强大的管理人才力量。除此之外，高速公路人力资源管理部门也要注意部门的设置和人员的设置，科学、合理的设置管理部门和管理人员，避免出现冗员现象，以用最少的人员，发挥最大的管理效能。
（三）优化系统管理，加强绩效考核
高速公路要对整个系统的管理工作进行客观分析，对人力资源管理的相应岗位进行任职资格、岗位职责等进行优化，并制定一些科学、规范的岗位职责条例。
高速公路人力资源管理的绩效考核要突出路政的特点，依据高速公路的发展情况，对人力资源管理人员的工作态度，工作能力、工作年限等进行科学、客观的评定，体现一定的公平性、客观性。另外，人力资源管理部门还可以将个人绩效与部门的团队绩效向挂钩，最大程度的激发人力资源管理人员的工作积极性。对员工反馈的绩效考核意见，部门要给予重视，不断完善绩效考核机制。
（四）完善监督管理机制，体现人力资源管理
高速公路人力资源部门需要进一步完善监督管理机制。在实际工作中，要严格监督人力资源部门的工作人员，对他们的工作态度、工作能力、工作职责等进行督导检查，对工作中的薄弱环节，更要重点督查，确保人力资源的部门的工作顺利开展。另外，还好充分利用社会监督的方法，保障人力资源管理的监督督查工作全面、有效落实，提高人力资源管理工作的水平和效果。
三、结语
综上所述，要完成高速公路人力资源管理体系构建，就需要对高速公路现行的人力资源管理工作有全面、清醒的认识，重点关注管理工作中存在的问题，并积极探索高速公路人力资源管理体系的构建途径，全面提高高速公路人力资源工作人员的整体素质，对促进高速公路人力资源管理的水平具有重要的现实意义。 （作者单位：河北高速公路石黄管理处淮镇收费站）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14755058.htm
