浅谈土木工程造价在各个阶段的成本控制
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摘 要：对土木工程的成本进行控制，对于扩大建筑企业的经济效益、提升建筑企业的核心竞争力、使建筑企业能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，并稳定持续发展等方面均具有极为重要的意义。因此，建筑企业应该加强对土木工程的成本控制，并通过采取一系列措施解决以往工作中存在的问题，提高成本控制的工作效率。本文对土木工程造价在各个阶段的成本控制进行了探讨。
关键词：土木工程造价;各个阶段;成本控制;措施
1 前言
在现代土木工程施工相关人员建立科学合理的工程造价控制与管理根据施工和管理的各个环节和要求应采取措施防止资金浪费，节约工程造价使项目效益最大化。要想控制好工程造价，每个部门都要积极配合与努力，唯有将工程造价控制在一个合情合理的范畴内，并通过监督等流程才能给工程质量提供保障，实现双赢。
2 土木工程中成本控制的重要性
因为土木工程项目自身独特的情况以及规模，使得土木工程項目成为了一项庞大、复杂、系统的项目。要想保证整个工程项目的正常运作，就需要充分考虑到每个环节。在土木工程项目的成本控制过程中，需要利用财务跟踪、市场规律分析、项目审核、审计、提升管理技术等措施，制定完善的成本控制方案，以此保证所投入的项目资金能够获得最大的回报，所有的工作也能够顺利展开。此外，在整个土木工程项目成本控制的过程中，主要涉及到以下多个阶段：决策阶段、施工阶段、竣工验收产品阶段、设计计划阶段，这些阶段对工程成本都有着一定程度的影响，因此要进行科学的管理，保证工程成本得以合理控制的基础。
3 土木工程造价在各个阶段的成本控制措施
3.1 做好投资决策阶段的工程造价成本控制
在土木工程决策阶段，规划设计人员需要对工程项目进行全面合理的论证，分析不同阶段工程造价的影响因素，然后制定不同阶段的工程成本管理控制的措施。根据工程建设的特点，投资规划阶段对整个工程造价成本产生非常明显的影响。因此，决策人员需要针对工程施工现场情况，制定一个完善的管理框架，然后组织专家对投资项目的可行性进行全面的论证，明确土木工程建设投资的目标。针对既定的计划组织方案，决策人员需要进行反复的考察，从整体上分析土木工程建设的价值，分析国家政策和市场波动等，对激将投入的资金进行估算，建立资金风险防范机制，有效的控制不同阶段的成本。因此，决策人员需要制定科学合理的计价方案，为以后工程成本投入提供重要的参考依据，全面的控制成本。
3.2 做好设计决策阶段的工程造价成本控制
在设计阶段，建设单位要结合既定的投资目标，做好建设资金筹集，为以后土木工程建设创造良好的条件，降低工程建设成本的风险。因此，建设单位要根据工程项目建设的特点，对设计方案和验收标准进行严格的审核，针对限额设计制定更加完善的具体实施方案。第一，估算人员要对未来产生的费用进行科学合理的估算，进行严格的经济评价，选择科学合理的编制方法，满足设计的要求。同时估算人员要广泛的采集相关数据信息，做好施工现场和建材市场的调研工作，保证估算的精确性和有效性。第二，在进行概算设计过程中，需要对已经完成的投资估算做出优化调整，保证概算的全面性和合理性，审查人员需要分析设计的前提条件，进一步提升价格预算的合理性和先进性。第三，在进行施工图预算管理中，防止出现严重的偏差，针对出现的偏差，做出及时的调整，重点提升预算的有效性，从而为土木工程施工投资做好基本的准备工作，为了提升预算效率，预算人员可以采用实物量法。第四，重点分析材料费用、人工费用以及机械费用，严格按照国家既定的标准进行预算，进行限额设计，从而提升工程的经济效益，严格控制施工费用，满足当前工程建设的基本要求，为工程建设施工成本管理提供借鉴和帮助。在进行预算管理过程中，预算人员需要结合项目的特点，制定完善的预算管理计划，提升预算的可执行性和数量化，发挥工程预算的重要作用。
3.3 做好投招标阶段的工程造价成本控制
在土建工程招投标阶段，有效的降低工程成本，管理人员需要编制好工程量清单和工程造价咨询服务工作，制定严格的审核标准，防止出现遗漏的情况，避免对工程造价成本管理产生不利的影响。第一，在进行实际招投标审核过程中，审核人员需要进一步完善审核标准，对招投标过程和程序以及方法进行严格的审核，明确工程招投标审核标准，根据工程建设基本情况，选择可靠稳定的施工单位。第二，在进行工程量清单编制过程中，编制人员要根据工程建设的范围，重点控制好清单的内容，防止出现漏项、多项的问题。第三，在进行招投标控制价管理过程中，管理人员要针对建材市场的基本情况，明确实际的管理指标，加强与设计人员的沟通，为以后工程造价管理提供重要的参考标准。编制人员要结合土木工程建设的性质，根据相关水文地质资料，根据国家土木行业的技术标准，明确工程造价管理的技术指标，满足工程建设施工技术要求。
3.4 做好施工阶段的工程造价成本控制
在土木工程施工阶段，为了按时完成工程建设任务，施工单位要整合各种工程施工资源，合理安排劳务工作，加强对施工进程的管理，采用节能降耗绿色施工技术，防止出现浪费情况。第一，做好施工现场工程造价的跟踪管理，作为管理人员，工程施工单位需要派出相应的驻场管理人员，编制完善的造价控制大纲和明细，让工程造价管理工作能够真正落实到具体施工中。第二，在进行工程进度款审查过程中，需要按照合同规定，准确计算工程量，针对施工进度，对施工环节的每一项投资进行严格的审查，控制好实际支付的额度，做好支付台账的管理。第三，管理人员应当弥补传统型土木工程造价动态管理机制中的缺陷。传统型土木工程施工单位造价管理工作进行的过程中，凭借的一般是管理者以及采购者的实际工作经验，并没有形成一套较为完整的造价动态管控机制。在此背景下，土木工程施工单位实际运行的过程中，应当将本单位实际情况，以及建材市场波动情况作为依据，构建完善的造价动态管理机制。全部工作人员实际工作的过程中，都应当遵循造价动态管控机制当中提出的要求。假如在实际工作的过程中，发现管理机制当中存在一定问题，可以在充分的讨论及论证之后，针对造价动态管控机制进行优化调整，以便于可以在日后企业造价管理工作进行的过程中，起到一定促进性作用。
3.5 做好竣工阶段的工程造价成本控制
决算阶段主要是在整个工程施工完成之后，在竣工阶段，造价管理人员的重点工作是对施工各个项目和部分开展最后的监察和检核。这一工作是整个施工工程的最后一道关卡，其目的在于最后对整个工程由大到小所有施工细则的质量保证，密切关系到工程效益。因此，要重视最后的决算阶段，根据工程竣工图、土木工程的最终目标、工程建设实际等，核算改过程中所有的费用收支状况，核对相关材料的使用、施工的规格和工程造价标准，以求在最后阶段保证成本控制没有漏洞和误差，从而确保整体的工程质量。
综上所述，全过程造价控制理念在建筑工程项目造价管理工作中的应用既是满足建筑企业持续经营的必然追求，又是建筑行业市场发展规律的重要体现。为此，施工单位应注重对建筑工程项目全过程造价管理工作的研究与开展。
参考文献：
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