房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系

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　　摘    要：随着我国经济建设的发展，如今的人们无论衣食住行都在寻找更好的追求。而对于人们来说住房是生活的必要条件，这就要求这房地产行业必须紧跟社会主义市场经济发展趋势并不断适应市场环境变动，利用科学的管理理念对进行房地产公司进行管理，建立起有效的运营计划体系，为房地产公司的高质量发展打下坚实的基础。
　　关键词：房地产;运营计划;管理体系
　　1  引言
　　房地产公司拥有一套系统、完善的全周期开发运营计划是公司发展的基础，同时也能为房地产公司在项目开发过程中提供清晰明了的前期设计、施工、交付流程。因此，全面、系统、科学的公司运营发展计划及管理模式在公司发展道路上必不可少。随着社会主义经济的发展，人们生活条件的日益提高，手上的资金也不断增加，对于房屋、住行条件都有着极高的需求，這就促使我国社会主义市场经济下房地产行业蓬勃发展。而本文也就从房地行业角度来探究公司在市场经济下如何构建有效的运营计划管理体系。
　　2  我国房地产公司现实状况
　　目前我国房地产行业蓬勃发展，面对如此大好的社会主义市场经济，众多的房地产公司也随之建立起来。从我国各地的房价来看，前两年我国各地的房价都在不断的飙升;而近几年，随着国家经济宏观调控的政策出台，房地产行业的整体房价水平开始趋于稳健状态增长，但房价的涨幅还是存在一些不足并且泡沫经济的出现时而会使得房价虚高。这就要求，房地产行业下的公司必须理性的看待如今房价的增高趋势。而新兴建立起来的众多房地产公司，必须正确地看待自己在房地产行业中的位置，努力的去适应如今变化多端的房地产行业市场行情。从而制定一套完善的、适合自己公司发展的运营计划及管理模式与手段，有效地对公司发展进行调控以及管理，避免在房地产市场经济急速变化下，由于公司不适应市场变化而出现不必要的问题，最大程度减少企业难题及管理上的漏洞。
　　3  公司运营与管理体系建立的必要性
　　在复杂多变的社会主义经济体制中，房地产公司探索出一条适合公司自身有利发展的道路。这就要求房地产行业下的众多公司必须重视管理模式、推崇合理科学的运营计划、制定出更多适合社会主义房地产市场经济下的公司制度及商业模式。在众多的房地产公司的发展之中，只有不断的去完善自身企业的制度、合理规划自身企业运营体系，才能更好的顺应市场经济的发展。创新寻求科学的发展是公司解决问题的关键，也是公司在社会主义市场经济下发展的重要途径之一。创新的管理模式及运营计划是房地产公司自检及发展的一个过程，所以必须重视公司的人员协作、创新管理以及推广运营。
　　3.1  监管机制促发展
　　前几年，我国的房地产的行业发展势头相对平稳，但在当下经济快速发展的背景下，城市化进程加快，人们对于房屋需求的增加使得房地产公司如雨后春笋随之增多。面对行业竞争之大，房地产公司应从各个部门开始，建立完善的监管机制，并将监管机制及领导责任机制在公司内得到完善的发挥。从各个细节监管公司整体、调控公司运营、实时对公司在市场经济下的发展状况进行监督;及时反馈市场经济下公司的发展目标是否得到合理的实现，从而建立具备完善的监管机制确保公司合理正常的运营。
　　3.2  多条道路谋效益
　　房地产公司必须寻求多条道路、多种模式的发展道路，从而更好地适应地产经济在社会主义市场下的变动。针对在市场经济下不同时期、不同时段不断探寻不同的发展方式及运营计划。最后，建立健全科学的房地产公司管理运营模式，使得公司的资源分配更加合理，经济发展更加适用于市场。
　　4  公司的运营与管理体系建立
　　4.1  全面科学的管理计划
　　为了顺应房地产行业市场经济的变化，公司对于市场环境的变化必须严格地制定适应新市场的体系。而对于房地产公司科学的制定运营计划及管理体制必须全面的站在市场经济的高度之下，应对不同的经济体制变化并能迅速、全面、科学的应对经济变化进行管理体制和管理模式的调控。这就要求在建立科学的运营计划和管理模式下，需要各个部门的相互协调与发展、资源配合，从而减少复杂繁琐的公司流程。在第一时间对市场经济做出适应的举措。并通过制定好的运营计划和管理方式及手段严格的进行公司月度、季度、年度的运营计划总结。严谨的分析公司运营的情况。对计划报告、运行目标进行精准的分析，及时做出下一月度、季度的运营方向和目标。从而使运营计划和管理模式充分的发挥作用为公司带来巨大的生产效益。
　　4.2  建立合理的监督及奖励机制
　　房地产项目的利益提分配较其他行业偏高，同时承担着巨大的工作压力。因此，企业应制定合理的奖罚制度，对表现优异的员工进行奖励，只有这样，才能充分地调动起员工的工作兴趣与积极性。这就要求我们在房地产行业公司建立管理运营模式时，必须严格的重视奖励制度的建立。重视公司销售人才、工程人才、运营人才等的激励。从而通过具有高吸引力的、科学的奖励机制，调动公司员工的工作积极性，为公司带来更高的效益。
　　公司必须严格的分析房地产行业下的奖励机制，制定出适用于本公司的规章制度。从而积极全面地调动员工的工作积极性，保证工作业绩的完成及目标达到。而在奖励机制的促进下，房地产公司也应积极地为员工提升自我素质及专业技术进行培训。通过不断的培训，让员工第一时间了解房地产行业市场经济发展状况。了解市场行情下人们的需求与卖点。为销售人才更好地抓住买房者的心理与需求，更大地提高自身的卖房效率。在复杂多变的房地产行业市场经济下，为员工提供良好的发展道路。从而使房地产公司的生产规模及公司利益最大化。
　　4.3  高效的实际管理
　　房地产行业的项目开发区别于普通的项目，房地产项目建立开发周期长、项目资金庞大，这就要求房地产公司在进行项目建设的同时必须合理地制定出适用于此次项目实施的运营计划。从而更好、更科学的开展房地产项目工程的建立。在项目工程的实施与建立中，房地产公司必须结合综合因素进行考量，及时、迅速的做出适应当下阶段的项目运营计划来面对项目实施过程中出现的不同困难。
　　要根据实际情况具体问题具体分析，同时进行项目计划制定，合理地调动各个部门的协作，从而解决项目开展中实际的问题。比如，在项目实施的过程中，如遇到阶段性项目搭建难题，这就需要公司必须及时地制定适合的解决方案。充分的调动技术部门、实施部门进行问题的沟通，并及时地通过信息共享与交流进行解决。避免在碰到难题时候，项目信息的闭塞与不流通，从而使问题一直得不到良好的解决，最终造成房地产项目的重大问题出现。
　　5  结束语
　　在面对如此快速发展的房地产市场经济，对于房地产行业下大部分公司及开发商来说，如何更有效地顺应市场经济、如何更有效的进行自建的房屋推广项目、地产开发，及房屋建设和售后的需求，都考量着一个房地产公司的发展。那么这就需要房地产公司在建立房产项目时就需要有一套完整、系统的运营计划及管理模式。从而科学的分析市场经济，为自身的企业打下更好的发展基础，也为人们提供更好的房地产服务。虽然我国现在的房地产市场经济还存在着一些缺点，但这就更加要求着房地产公司需要全身心的投入到市场经济的探究及分析当中。对公司内部的体系进行系统、优化、科学的布局，从而为自身企业的发展打下更坚实的基础。
　　参考文献：
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