浅谈关于当代房地产经营管理模式战略转型

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：我国房地产行业一直以来都是最重要的产业之一，也是我国民生问题之一，房地产经营会为经营者带来大量的经济利润。国家针对我国房地产经济管理的现状，在政策上进行了改革，此举促进了我国房地产经营模式以及管理模式的转型发展，旨在实现促进我国房地产企业绿色发展的核心目标。本文重点对当代背景下，房地产经营管理模式的战略转型进行了分析。
　　【关键词】房地产 企业 战略管理管控模式 策略 探析
　　引 言
　　相比于其他行业，我国房地产行业算是比较晚的，房地产行业在实践经验以及理论研究方面都很不足，这使得房地产行业在战略管理以及管控模式方面存在一些问题，阻碍着企业的进一步发展。新时期新背景下，加强对于房地产企业战略管理及管控模式的探究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国房地产企业战略管理及管控模式现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国房地产企业在战略管理及管控模式创新方面的进一步发展提供一些可行性的思路。企业战略也称为企业总体发展战略或公司战略，它为企业实现长期目标提供了可采取的长期活动的基本方向和方法。房地产企业与其他企业一样都属于我国社会主义市场经济的组成部分，因此企业战略的一般理论和分析也能在房地产企业中得到很好的运用。在房地产市场逐渐规范和竞争日益激烈的今天，加强对于房地产企业战略管理及管控模式的研究有着重要的意义。尽管我国房地产企业在战略管理及管控模式创新方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的战略管理及管控模式实践过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国房地产企业战略管理策略及管控模式，为我国房地产企业在战略管理及管控模式创新方面的进一步发展提供借鉴。
　　一、分析房地产市场发展现状
　　在我国宏观调控政策支持下，房地产的经营以及管理模式发生了极大的转变，并对房地产行业造成了严重的影响。主要表现在以下几个方面。
　　1.1 土地供求
　　首先，在市场经济下，房地产经济得到了长足的发展，国家看到其对民生产生的严重影响，采取了宏观调控的政策。在土地供求上，政府采取出让土地与储备土地两种方法，最大限度的保障房价的平衡性。另外，政府出让土地使用权，对户型大小进行了限制，并对房价进行了合理规划，在建筑周期上也进行了控制。最后，在土地出让方式上，采取了招标的形式进行出让，开发商需要在房地产设计上投入更多的时间[1] 。
　　1.2 资金来源
　　政策对房地产经营的资金来源造成了影响，并加强了对房地产企业贷款管理，由银行对贷款进行全方位管理，其主要的经济来源也是银行。房地产企业的金融资金下滑，群众的房地产购买力得到了提升。最后，房地产企业在银行贷款的过程中，降低其在发展中出现盲目投机的情况，保障了房地产市场的稳定发展。
　　1.3 供给结构
　　我国当下的房地产供给结构也受到了严重的影响。在政府的调控之下，房地产的经营税以及经营成本都在不断的提高，其收益发生了严重的倾斜。在税收比例的调节中，房地产的供给之间得到了平衡，并在民众之间得到了积极的相应。总而言之，在宏观调控下，我国房地产供给结构受到税收的影响，别墅等房地产的税收增加，实现了供给结构的平衡。
　　二、企业战略管理目标设立、分解及落实必须要抓好
　　企业要想做好战略管理工作，应该将战略管理目标的设立、分解及落实工作做得更加完善，换句话说，企业应该加强战略目标管理意识。为此，企业可以从以下几个方面入手。第一，建立安全战略管理目标体系。将企业战略管理计划以及考核的任务分派到各个部门，将专业、岗位、层次以及时段进行量化。努力实现以短期目标促进长期目标。第二，重视战略管理目标的激励作用。对于很好完成或者超额完成战略管理目标的部门以及人员，企业应该加强战略管理目标的激励制度以及体系建设，让员工看到战略管理目标的激励作用，从而更好地做好战略管理工作。第三，建立战略目标管理的双向机制。既要增强全体员工对于战略管理目标的认同，又要全体员工参与到战略管理目标实现过程中，将战略管理目标考核工作作为衡量员工全面工作和真实贡献的手段。
　　三、分析企业外部环境以及自身实际
　　市场竞争压力下，房地产企业也是面临着巨大的市场竞争压力，房地产企业要想获得房地产界的领先地位，就必须深刻的分析其在房地产界的位置以及所处的外部环境，进而实现企业的可持续发展。为此，房地产企业要全面、深刻的分析其在市场中的位置，对自身的外在环境进行相应的分析，包括最基本的国家政策、市场竞争、经济形势、竞争对手以及其他方面的宏观环境。其次，房地产企业还应该客观地评价自身的条件，明确自身的优势与劣势，进而找出扬长避短的措施。第三，通过对房地产企业外部环境以及自身的条件进行清晰地分析判断之后，企业要进一步选择适合自身的发展模式。房地产企业自身的发展的模式主要是通过企业自身优劣势、发展模式定位、以及产品形态三个方面进行分析综合而得出的。总之，房地产企业应该分析外部环境以及自身实际，进而更好地进行房地产企业战略管理模式选择。
　　四、培育核心竞争力，走品牌化道路
　　核心竞争力是房地产企业的生命，是房地产企业战略管理的重要环节，也在一定程度上决定着企业是否可以做到可持续的发展。为此，加强对于房地产企业核心竞争力的培育，对于促进房地产企业的发展有着重要的作用。对于房地产企业来讲，核心竞争力包括以下几个方面的内容。企业的融资能力、企业文化、项目开发能力，并且这几方面的内容是相互联系的，是相互牵扯关联的。为此，房地产企业应该加强对于设计方案的鉴定，加强对于监理单位、施工单位的监督管理，同时还应该研究住房设计的新技术、新材料，提高房地产企业地产规划以及设计水平。另一方面，还应该建立企业联盟，加强同其他房地产企业的联合，进而增加房地产企业核心竞争力。最后，加强房地产企业文化建设。房地产企业要想走品牌化道路，还应该建立适自身的文化，提高房地产企业文化的认同度。
　　五、战略决策主体由精英变为所有知识员工
　　房地產企业战略决策应该不仅仅是高层领导的专利，而且还应该将所有的员工纳入到房地产企业战略决策当中，也就是发挥所有知识员工外脑的作用。目前，我国房地产行业早已向知识型的方向进行发展，将普通员工纳入到房地产企业战略决策环节，可以极大地促进房地产企业战略决策的科学性，调动房地产企业员工的工作积极性以及主动性，进而促进房地产企业的进一步发展。对此，房地产企业应该通过自上而下以及自下而上的形式战略决策汇聚，通过员工的参与，提高房地产企业战略决策的科学性以及有效性。
　　总结
　　随着我国房地产市场机制的逐步完善，企业战略管理在房地产企业发展过程中凸显其重要性。随着中国加人WTO以后，中国的房地产企业不仅要面对本国企业的竞争，还要迎接国外房地产企业的挑战。完善企业管理结构将成为房地产企业在日趋激烈的市场竞争中保持优势的重要条件和保障。房地产企业要加强管理意识，制定符合自身特点和情况的发展战略。我国房地产企业在战略管理及管控模式创新方面积累了丰富的经验，但是在实际的战略管理及管控模式实践过程中，很多问题的存在严重影响着房地产企业盈利以及房地产各项工作的顺利开展。房地产企业应该深入研究我国自身战略管理及管控模式现状，创新企业战略管理略及管控模式，为我国房地产企业在战略管理及管控模式创新方面的进一步发展提供借鉴与参考。
　　参考文献
　　[1]廖文勇.ABC集团的战略管理[D].西南交通大学，2012.
　　[2]丁海春.企业战略管理理论与实证研究[D].武汉理工大学，2010.
　　[3]黄少颖.房地产企业成本管理竞争战略研究[D].重庆大学，2011.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14790236.htm