新时期房地产企业成本控制分析

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　　 摘要：在新时期，房价虽然处于一个较高价位，但房企面临的竞争依然相当激烈，房企要在激烈的市场环境永葆竞争力，就要做好工程项目的成本控制，在增加企业报酬率的同时，还要降低企业投资风险。本文将针对房企成本管控的重要性，以及措施进行探究。
　　 关键词：房地产;成本控制;房地产企业
　　 中图分类号：TU723.3
　　 文献标识码：A
　　 文章编号：1674—3024（2019）06—0129—02
　　 在近些年，我国的经济实现了快速发展，经济的发展也带动了房地产的快速发展，房地产企业在利用经济的快速增长，实现了自身的壮大和利润的最大化实现，同时也抬高了房价，使市场处于了一种激烈竞争的局面。为了抵制房价的快速上涨、局部过热的情况，政府也采取了很多限制措施，这在一定程度上遏制了房价的快速上涨。同时，随着今年经济的走低，房地产市场趋于低迷，如何在低迷和不景气的市场中获得发展，成了所以房企亟需解决的一个问题。
　　 1 房地产企业成本控制的重要性
　　 经济不景气、以及激烈的市场竞争环境，是房地产企业面临的两大难题，如何要在激烈是市场竞争中立于不败之地，控制成本则成了提高房产竞争力的关键要素，它既影响着企业的经济效益，也左右着企业的稳定与发展。
　　 1.1 增加企业的经济利润
　　 简单来说，企业的利润就是收人减去成本支出，在房价维持不变的情况下，企业若能做好成本控制，减少成本支出，能增加自身的经济利润。在收人不变的情况下，房企省下来的钱，也可以看做是一种收入，能提高企业的经济效益，增加企业利润。企业的目的就是在承担一定的社会责任的基础上，实现经济利益的最大化。因此，房地产企业在确保建筑物质量的同时，也要做好成本控制，实现自身利益的最大化。
　　 1.2 降低企业投资风险
　　 做好房地产成本控制，可以降低企业投资风险，让企业可以用较少的资金投入达到自己的目的，提高企业的盈利空间和报酬率，促进企业的良性发展。企业自身还面临着各种经营风险和财务风险，一旦企业出现某种风险，会影响企业资金的回收速度和回收效果，控制房地产的成本支出，能帮助企业快速回收成本，降低企业风险。例如一个房企，若出现资金链断裂，如果它严格控制成本支出，则它的报酬率要略高于同类型楼盘，这时它可以适当降价售房，在保障利润同时，还能实现资金的快速回笼，帮助自己挺过难关，使成本控制真正体现它的优势。
　　 2 新时期房地产企业成本控制的措施
　　 2.1 项目工程准备阶段
　　 项目工程准备阶段的成本管控，要着重把握两个阶段，项目筹划阶段和項目计划阶段。
　　 2.1.1 项目筹划阶段
　　 首先要对项目进行科学的筹划、市场调研，以及对投资活动进行科学的评估和分析。项目筹划人员首先要对项目的开发和投资类型、市场价值、技术指标，以及市场消费情况和产品利润增长空间进行市场调查，并为投资方案制定科学的参考数据。此外，在前期调研的基础上，对项目开发和投资进行科学估计，为决策层制定决策方案提供依据。
　　 2.1.2 项目计划阶段
　　 企业管理人员要重视项目的设计阶段，一个优秀的、科学合理的设计方案，能有效的帮助企业降低投资成本，加强资金的回收，使企业在这项工程中获得最大的收益。因此，项目管理人员要重视项目的设计阶段，首先要充分利用广阔的市场资源，选择一个优质的设计公司，并在设计过程中做好把关工作，注意限额设计在设计过程中的重点应用，确保设计方案经济合理性和实施高效性。还要做好图纸和相关细节的把控，要求设计人员在设计过程中充分考虑施工成本、施工条件和施工技术等，让设计既考虑到施工过程中的各种客观条件，又为施工提供便利，还能最大化的节约成本。
　　 2.2 项目工程施工阶段
　　 工程施工阶段，是一个项目成本支出最大的一个阶段。因此，它是项目成本管控最重要、效果最显著的一个阶段。工程施工阶段的成本控制，分为三部分，一是施工前期，这个阶段要做好先关工作的审计和核查，以及工程设计的审查工作，确保前期各项工作的平稳有序。二是做好工程项目款的管理和支付工作，给项目工程的开展做好保障。例如对于工程中的一些浪费现象，要给予警告和惩罚，对于效率高、进度快的员工和团队，也要给予一定的奖励。要在整个施工过程中，既做好工程质量的把控，又要将工程进度提上去，在按照合同完成保质保量完成施工任务的同时，又通过缩短工期，节约人力、物力、财力等施工资源，为企业创造经济效益。三是做好合同的管理工作。项目的施工要严格按照合同要求来完成，避免因质量问题、安全事故等带来项目索赔或经济纠纷，给企业带来经济损失。物资采购也要采用公开采购制度，选择质量高价格优的物资供应商，避免在物资采购中出现不合规现象，给企业带来损失。
　　 3 结算阶段
　　 结算阶段是成本管控的最后一个阶段，虽然它成本控制重要性不及施工阶段的成本控制，但是它的总结反思，依然需要房产企业重视。房地产企业需要根据国家法规、施工合同、施工资料等对工程进行核定和验收，同时还要做好附属工程的费用核算。在工程结算交付完成后，项目管理人员要对工程成本管理成果进行分析、对比，总结经验，提高项目造价管理水平，从而实现项目投资效益。房企在竣工结算阶段，还要做好审计工作，做好项目的投资费用的核算。企业的成本管理，要从一而终，贯穿整个项目的始末，从项目的最初的策划阶段，到实施过程，再到竣工结算阶段，都要重视项目的成本管理，还要进行总结和反思，以便为新的项目提供宝贵的经验。
　　 4 总结
　　 成本管理对房地产企业的发展的重要性不言而喻，它影响着一个企业的经济效益，还关乎着一个企业的可持续发展。在新的环境下，房地产市场竞争愈加激烈，再加上经济增长趋势的下滑，房地产进入了一个相对低迷的状态，要想在残酷的环境中立于不败之地，永葆竞争力，房地产企业要从多方面下功夫，其中最重要的一点就是要做好成本控制，通过有效、科学的管理，在确保建筑物质量的同时，降低自己的建造成本，增加自己的报酬率，使自己在市场中更具有竞争力。
　　 参考文献：
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　　 [1]王瑜.新时期房地产项目成本预算管理流程及其优化控制策略分析[J].四川水泥，2018（09）：315.
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