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新时期房地产企业成本控制分析

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   摘要:在新时期,房价虽然处于一个较高价位,但房企面临的竞争依然相当激烈,房企要在激烈的市场环境永葆竞争力,就要做好工程项目的成本控制,在增加企业报酬率的同时,还要降低企业投资风险。本文将针对房企成本管控的重要性,以及措施进行探究。
   关键词:房地产;成本控制;房地产企业
   中图分类号:TU723.3
   文献标识码:A
   文章编号:1674—3024(2019)06—0129—02
   在近些年,我国的经济实现了快速发展,经济的发展也带动了房地产的快速发展,房地产企业在利用经济的快速增长,实现了自身的壮大和利润的最大化实现,同时也抬高了房价,使市场处于了一种激烈竞争的局面。为了抵制房价的快速上涨、局部过热的情况,政府也采取了很多限制措施,这在一定程度上遏制了房价的快速上涨。同时,随着今年经济的走低,房地产市场趋于低迷,如何在低迷和不景气的市场中获得发展,成了所以房企亟需解决的一个问题。
   1 房地产企业成本控制的重要性
   经济不景气、以及激烈的市场竞争环境,是房地产企业面临的两大难题,如何要在激烈是市场竞争中立于不败之地,控制成本则成了提高房产竞争力的关键要素,它既影响着企业的经济效益,也左右着企业的稳定与发展。
   1.1 增加企业的经济利润
   简单来说,企业的利润就是收人减去成本支出,在房价维持不变的情况下,企业若能做好成本控制,减少成本支出,能增加自身的经济利润。在收人不变的情况下,房企省下来的钱,也可以看做是一种收入,能提高企业的经济效益,增加企业利润。企业的目的就是在承担一定的社会责任的基础上,实现经济利益的最大化。因此,房地产企业在确保建筑物质量的同时,也要做好成本控制,实现自身利益的最大化。
   1.2 降低企业投资风险
   做好房地产成本控制,可以降低企业投资风险,让企业可以用较少的资金投入达到自己的目的,提高企业的盈利空间和报酬率,促进企业的良性发展。企业自身还面临着各种经营风险和财务风险,一旦企业出现某种风险,会影响企业资金的回收速度和回收效果,控制房地产的成本支出,能帮助企业快速回收成本,降低企业风险。例如一个房企,若出现资金链断裂,如果它严格控制成本支出,则它的报酬率要略高于同类型楼盘,这时它可以适当降价售房,在保障利润同时,还能实现资金的快速回笼,帮助自己挺过难关,使成本控制真正体现它的优势。
   2 新时期房地产企业成本控制的措施
   2.1 项目工程准备阶段
   项目工程准备阶段的成本管控,要着重把握两个阶段,项目筹划阶段和項目计划阶段。
   2.1.1 项目筹划阶段
   首先要对项目进行科学的筹划、市场调研,以及对投资活动进行科学的评估和分析。项目筹划人员首先要对项目的开发和投资类型、市场价值、技术指标,以及市场消费情况和产品利润增长空间进行市场调查,并为投资方案制定科学的参考数据。此外,在前期调研的基础上,对项目开发和投资进行科学估计,为决策层制定决策方案提供依据。
   2.1.2 项目计划阶段
   企业管理人员要重视项目的设计阶段,一个优秀的、科学合理的设计方案,能有效的帮助企业降低投资成本,加强资金的回收,使企业在这项工程中获得最大的收益。因此,项目管理人员要重视项目的设计阶段,首先要充分利用广阔的市场资源,选择一个优质的设计公司,并在设计过程中做好把关工作,注意限额设计在设计过程中的重点应用,确保设计方案经济合理性和实施高效性。还要做好图纸和相关细节的把控,要求设计人员在设计过程中充分考虑施工成本、施工条件和施工技术等,让设计既考虑到施工过程中的各种客观条件,又为施工提供便利,还能最大化的节约成本。
   2.2 项目工程施工阶段
   工程施工阶段,是一个项目成本支出最大的一个阶段。因此,它是项目成本管控最重要、效果最显著的一个阶段。工程施工阶段的成本控制,分为三部分,一是施工前期,这个阶段要做好先关工作的审计和核查,以及工程设计的审查工作,确保前期各项工作的平稳有序。二是做好工程项目款的管理和支付工作,给项目工程的开展做好保障。例如对于工程中的一些浪费现象,要给予警告和惩罚,对于效率高、进度快的员工和团队,也要给予一定的奖励。要在整个施工过程中,既做好工程质量的把控,又要将工程进度提上去,在按照合同完成保质保量完成施工任务的同时,又通过缩短工期,节约人力、物力、财力等施工资源,为企业创造经济效益。三是做好合同的管理工作。项目的施工要严格按照合同要求来完成,避免因质量问题、安全事故等带来项目索赔或经济纠纷,给企业带来经济损失。物资采购也要采用公开采购制度,选择质量高价格优的物资供应商,避免在物资采购中出现不合规现象,给企业带来损失。
   3 结算阶段
   结算阶段是成本管控的最后一个阶段,虽然它成本控制重要性不及施工阶段的成本控制,但是它的总结反思,依然需要房产企业重视。房地产企业需要根据国家法规、施工合同、施工资料等对工程进行核定和验收,同时还要做好附属工程的费用核算。在工程结算交付完成后,项目管理人员要对工程成本管理成果进行分析、对比,总结经验,提高项目造价管理水平,从而实现项目投资效益。房企在竣工结算阶段,还要做好审计工作,做好项目的投资费用的核算。企业的成本管理,要从一而终,贯穿整个项目的始末,从项目的最初的策划阶段,到实施过程,再到竣工结算阶段,都要重视项目的成本管理,还要进行总结和反思,以便为新的项目提供宝贵的经验。
   4 总结
   成本管理对房地产企业的发展的重要性不言而喻,它影响着一个企业的经济效益,还关乎着一个企业的可持续发展。在新的环境下,房地产市场竞争愈加激烈,再加上经济增长趋势的下滑,房地产进入了一个相对低迷的状态,要想在残酷的环境中立于不败之地,永葆竞争力,房地产企业要从多方面下功夫,其中最重要的一点就是要做好成本控制,通过有效、科学的管理,在确保建筑物质量的同时,降低自己的建造成本,增加自己的报酬率,使自己在市场中更具有竞争力。
   参考文献:
   [1]吴琼.浅谈新时期房地产企业的成本管控[J].低碳世界,2018(09):258—259.
   [1]王瑜.新时期房地产项目成本预算管理流程及其优化控制策略分析[J].四川水泥,2018(09):315.
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