土建工程施工管理中进度控制与管理策略探讨

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　　摘 要 就土建工程施工管理而言，进度控制是其中的重要部分，本文研究土建工程施工管理进度控制影响因素，并从施工质量控制、施工进度体系建设、机械设备、施工人员的整体素质、天气因素五方面入手，总结土建工程施工管理中的进度控制与管理的有效策略，希望能为关注此话题的研究者提供参考意见。
　　关键词 影响因素;机械设备;进度计划
　　引言
　　近年来社会经济快速发展，土建工程项目数量逐渐增多，实现对施工进度的有效控制，会为整个工程的建设周期打下良好的基础，同时也能在一定程度上降低土建工程的资金成本。在目前的发展阶段中，项目管理者控制和管理施工是以工程合同的建设周期为依据，具体实施容易受到人为因素和自然因素的影响。
　　1 土建工程施工管理进度控制影响因素
　　在对土建工程施工实施进度管理的过程中，进度控制效果常常会受到多种因素的影响。首先是施工现场的相关人员，由于土建施工涉及多项内容，现场工种多、人数多。这在一定程度上加大了施工管理的难度。存在部分施工人员专业水平不足，有可能没有按照标准要求开展相关施工任务。由此导致工程项目存在质量问题。其次是施工设计问题，这一因素对施工进度产生的影响比较明显。设计方案是项目开展实施的基础，如果给出的设计方案科学合理，规范化施工就有了保障，同时这也会促进施工进度加快。而如果设计方案不够科学合理，就会对工程项目的施工进度产生负面影响[1]。再次是环境因素，由于土建工程属于长期工程，在施工期间会发生季节循环，周围的环境也会发生变化。暴风雨、暴风雪天气的出现势必会影响施工任务的顺利进行。这些外力因素是人力无法有效控制的，施工质量也无法得到保证，同时也会浪费大量的人力、物力和财力。最后是施工设备会影响施工进度管理的效果，主要表现是施工设备故障问题，会阻碍施工任务的正常进行。
　　2 土建工程施工管理中的进度控制与管理策略
　　2.1 做好施工质量控制工作
　　为了保证施工进度能够与计划目标相同，施工单位就必须要意识到土建工程施工质量目标与管理工作的重要性，对于施工进度管理工作来说，确保施工质量是基础内容，这就要求土建工程项目工程质量验收部门能够严格按照质量标准和要求完成验收工作，保证项目工程质量达标。此外，施工单位有必要建设专门的施工质量验收管理组织机构。从而形成系统性的施工质量验收步骤。
　　2.2 建立完善的土建工程施工进度体系
　　积极建立完善的土建工程施工进度体系，建立完成之后，具体的施工任务就要严格遵守。土建工程施工有明显的综合性系统性特征，在每个施工环节中都要有明确的目标，并努力实现这个目标。构建总体的进度计划，并逐步实施，保证同时兼顾施工质量和施工进度。施工效率和水平的提高对整个施工项目来说意义重大。工程在开工之前，需制定了内容详尽的进度计划表。为施工进度提供了有力的保障。利用施工进度表全面规划施工开展的全部过程，同时也能明确每个施工要点，在执行的过程中，以进度表为依据加强监督，充分发挥进度表的指导作用。
　　2.3 加强对机械设备的管理
　　对于机械设备的管理要重视定期检查和维护，土建工程施工期间会用到大量的机械设备，包括挖土机、起重机、升降机，这些几乎都是大型设备，进入施工现场需要耗费较大的人力和物力。为此在进场之前必须要做好质量检查工作，只有机械设备能够正常运转、正常开展工作，才能允许进场。从而有效避免大型施工设备在进场之后出现安全事故。在进场之后，就要定期检查设备质量，并定期保养维护。假如设备长时间没有使用，再次使用之前要对其进行预测试，确保设备的正产运行。此外，机械设备的操作人员要严格按照操作要求和规范使用设备，对机械设备操作人员的资质要严格要求，不仅要有机械设备的操作资质，还要有操作机械设备的经验。
　　2.4 提高现场施工人员的整体素质
　　做好人员影响因素控制工作，在实施土建工程施工管理工作时，要实施有效的手段提高现场施工人员的整体素质。比如某土建项目在施工之前特别重视对人员的管理，组织了工人培训活动。培训活动的主要内容有施工项目要用到的施工技术、施工规范、施工技术标准。培训活动的目的是对施工人员提出明确的要求，要严格按照施工规范开展各项施工任务。施工进行时，常常需要引进新的技术和设备，此时为了施工进度计划能够更好实现，就要保证相关人员能够熟练应用施工技术和设备。厂商作业人员指导施工人员掌握技术和设备，熟练掌握后再开展施工活动。
　　2.5 针对天气因素制定完善的预防方案
　　施工进度控制和管理要做好预防工作，预防工作针对的重要内容就是不可控制的自然因素。在施工之前要制定完善的预防方案，综合分析施工现场存在的影响因素，划分主次顺序和关系，明确大小关系。以冰冻天气的预防为例，需要对深基坑进行融冰处理。应对极端天气，要保证有充足的物资[2]。此外还要做好天气信息采集工作，与气象部门保持密切的联系，当接收到气象部门发来的极端天气预警，就要及时通知相关部门做好预防措施。针对极端天气制定完善的应急响应方案，首先要求各单位积极配合，实现对事故现场的有效保护，其次立即开展人员和财产抢救工作，最后，尽最大可能防止事态继续扩大。在应对突发事件的工作中，应保证明确分工，责任到人，在此条件下才能实现抢救工作的顺利开展。
　　3 结束语
　　综上所述，做好土建工程施工管理中的进度控制和管理工作，要明确影响进度控制的因素，在此基础上高效完成施工质量控制工作，建立完善的土建工程施工进度体系，加强对机械设备的管理，提高现场施工人员的整体素质，针对天气因素制定完善的预防方案，确保项目能够在计划时间内完成。
　　参考文献
　　[1] 王高.房地产土建工程施工进度的控制及管理措施探究[J].居舍，2018，（23）：153-154.
　　[2] 谷建文.浅谈土建工程施工管理中的进度控制與管理[J].江西建材，2017，（04）：263-266.
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