浅析传统炼化企业改革与管理
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摘要：随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，市场竞争日趋激烈，许多管理粗放的企业开始意识到危机，传统炼化企业也不例外，需面临一系列改革与管理创新工作。本文主要对传统炼化企业发展中面临的问题、改革与管理进行简要分析，探索高质量发展之路。
关键词：传统炼化企业;改革;管理;结构调整
随着经济的发展，国内外的企业之间竞争日益激烈，尤其是十八届三中全会以后，国企改革全面深入，以国有传统炼化企业为典型代表，在当前竞争激烈的市场环境下，需要对传统的管理模式进行改革创新，更需依托于较高的内部管理水平，使自身核心竞争力得以提高，才能适应社会发展步伐，满足市场实际需求。
一、传统炼化企业改革的必要性
市场化是我国经济体制改革的大方向。市场化机制，有利于各类资源和生产要素优化配置，引导企业按照市场需求导向组织生产经营，增强发展活力，实现整体效益最大化。国家全面深化改革的战略部署，明确国有企业改革的路径是，使其尽快变成自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。作为盈利性的炼化企业必须深化改革、加快改革步伐，提高核心竞争力。随着形势变化，传统炼化企业存在产品结构与市场需求不匹配、整体盈利能力不强等问题，改革是破解公司深层次矛盾和问题、实现发展战略目标的必然要求。
二、传统炼化企业面临的主要问题
宏观经济发展进入新常态，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，短期内经济下行压力仍然较大。国内炼油产能过剩、产业布局分散、成品油供过于求、资源利用率低的矛盾突出。国家对安全环保的监管越来越严，安全环保升级增加了炼化生产成本，给传统炼化企业提高盈利水平带来挑战。近年来一批千万吨级的大型炼化一体化项目规划和陆续建设投产，对于规模较小、远离油源和市场、炼油成本偏高的传统炼化企业形成竞争优势。国家大力鼓励电动汽车等新能源产业发展，对炼油行业替代效应日趋显现。传统炼化企业的生存发展面临巨大挑战。传统炼化企业内部安全平稳生产的能力仍需提高，部分技术指标与同类先进企业还有差距，精细管理有较大提升空间，用工总量与压降成本、创效能力等问题凸显。
三、探讨传统炼化企业改革与管理策略
（一）传统炼化企业改革与管理需要摆脱历史包袱
多数国有传统炼化企业存在富余人员、低效资产、社会化业务等历史包袱，被压得喘不过气来，效益低下、处境困难。改革是摆脱历史包袱、实现健康发展的一剂良药。传统炼化企业要优化人力资源配置，压缩用工总量，有效盘活现有人力资源。削减管理层级，减少管理人员数量，使企业组织架构更加合理。妥善处置低效无效资产，清理法人实体，退出亏损、低效业务，实现资产轻量化。稳妥推进“三供一业”移交，充分利用国家政策支持，加快推进相关业务市场化社会化进程。
（二）传统炼化企业改革与管理需要强化科技创新
科技创新能力是企业的核心竞争力，是企业发展的原动力。资源、环境的有限性要求传统炼化企业决不能以牺牲资源和环境为代价，再走粗放型增长道路。要以提高劳动生产率、产品质量和附加值为目标，大力开展科技攻关工作，做好生产的全过程优化，改进工艺流程，开展技措技改，加大新技术、新产品的研发生产力度，以差异化、特色化的高质量和高附加值产品取代传统的大路货，争取以最小投入获取最大效益，切实提高企业的竞争能力和抗风险能力。
（三）传统炼化企业改革与管理需要加快结构调整。
企业作为市场主体，必须以市场需求为导向，加快产品结构和产业结构调整步伐，增加有效供给。在金融风暴中，议价能力弱、抗风险能力差的传统炼化企业要想立于不败之地，必须加快结构调整。2031年，石油在交通领域的需求将达到峰值，成品油消费量将出现下降，未来石油需求增长点在化工领域，炼化企业特别是燃料型炼厂要尽快实现转型升级，合理布局下游化工产业链。同时，提高对市场的敏锐度，根据市场信息及时调整排产计划，生产适销对路的产品。不断提升生存能力和创效水平。
（四）传统炼化企业改革与管理需要强化基础管理。
强化基础管理是推动传统炼化企业高质量发展的关键。坚持以强化基础管理为指导，以提高执行力为根本，推进管理体系融合，修订完善制度框架，整合优化业务流程，消减冗余环节。落实岗位责任制，建立统一的岗位工作标准，完善岗位全要素量化考核体系。以管理提升来深挖企业内部潜力，提升组织运行效率与资源利用效率。加强对标管理，与同行业先进单位深入比较，明确不足，寻找解决方案，落实对标优化措施，促进对标成果最大化。强化成本管控，实施低成本战略，推行大预算管理，堵住出血點，释放潜力点，厚植创效点。强化精细管理，努力让精打细算、精耕细作、精益求精成为一种文化。
四、结语
在炼化企业竞争日趋激烈的背景下，传统炼化企业必须要实行改革与管理。本文从摆脱历史包袱、强化科技创新、加快结构调整、强化基础管理等方面对企业改革与管理的思路进行探讨和分析，探索传统炼化企业高质量发展之路，具有实际参考价值。
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