电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究

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　　【摘 要】对于电力企业而言，班组建设是一个非常庞大的工程，其不仅关系到行政部门，还涉及到党群组织，因此其在电力企业发展过程中占据着非常重要的地位 班组是电力企业生产管理的基本单元，班组的管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组管理，提高员工素质，发挥员工主观能动性，从而全面提高生产工效。
　　【关键词】电力企业；班组；建设与管理
　　中图分类号：C931 文献标志码：A
　　引言
　　在电力企业组织结构中，班组是最小的生产管理组织，电力企业的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要。
　　1、抓好班组管理的必要性
　　（1）提高员工整体素质的需要。企业基层存在两个常见问题，一是部分员工技能素质较差、工作标准低，影响生产效率；二是现场表现水平与标准化现场管理要求有差距，班组工作完全依靠上级和有关专业管理人员安排，班组工作主动性不强。（2）提升企业管理水平的需要。班组是企业最小的生产管理组织，是企业生产、经营及安全管理的落脚点。班组人员贴近现场、了解生产，提升基层班组管理水平是最有效的提高企业管控能力的手段。（3）摆脱依赖思想，落实“管工作管安全”的需要。做好班组管理是进一步树立班组及班组人员的核心价值观，落实“管工作管安全”，把安全工作融入到各项生产活动中，为岗位员工充分参与安全管理搭建有效平台和沟通渠道，实现从“要我安全”向“我要安全”转变的需要。
　　2、电力企业班组建设的含义及内容探析
　　通常，电力企业团队建设的主要目的是不断提高企业管理的效率，尽可能激发基层人员的潜能，确保其能有效地提高员工素质，增强员工的责任感，进而提高茶叶质量。M绩效和促进企业发展。在电力企业发展过程中，团队建设涵盖了企业管理的全部内容。在企业团队建设中，主要包括基础管理、生产任务管理和团队文化建设。其具体分类见表1。
　　表 1 电力企业班组建设主要内容
　　3、创建基层班组建设与管理的基本原则
　　（1）遵守法律法规；根据电力企业有关规定，团队成员自觉遵守国家法律法规，遵守社会公德和行业规范，确保员工服务规范“十允许”的承诺和对客户供电服务“十承诺”的承诺。成为模范电力企业员工。（2）诚实信用原则。团队成员应自觉遵守诚实、公平、公正的道德标准，遵守电力企业的承诺。诚信是团队遵守的重要价值观，是保证团队建设和管理、促进可持续发展的思想道德基础。（3）以人为本原则；以人为本原则的管理以高素质员工为中心，将员工的自我价值实现与团队的发展目标相结合，将必要管理体系的强制性实施转变为自觉的合规与执行，对于员工来说这是严格规范管理的升华。同时，要尊重和理解员工，全面沟通，充分发挥团队成员和外部利益相关者的积极性、主动性和创造性，提高利益相关者的满意度，实现人与自然、人与社会的和谐共存。因此，坚持“以人为本”是团队建设和管理的基本要求。（4）用户责任原则，作为大型能源服务型电力企业的“一部分”，做好为用户服务是团队的基本任务。因此，作为电网运行安全的保护者，供电电力企业团队要“站在用户面前，一个接一个地牢记于心”，使优质的服务和优质的电力产品贯穿于整个过程。
　　4、电力企业班组建设与管理的方法
　　4.1班组建设方法
　　安全、管理、创新、学习、文化等五个方面是电力企业班组建设的基本内容。安全建设方面，要建立完善安全生产责任机制，全方位落实班组长和班组成员的安全生产职责；要经常组织业务技能学习，组织开展技能竞赛比武，以提高员工的技术业务水平；要建立健全并严格执行各项规章制度、作业标准，确保在制度层面的有效安全；要不断提高员工的安全意识，通过开展班组安全、健康、环保宣传教育活动，强化安全技能培训，提高职工安全意识和安全技能，树立员工“我要安全”的理念。管理建设方面，要健全完善基础管理制度，制度要全面规范，建立的制度要体现闭环管理。日常管理要充分调动员工的积极性，发动员工积极参与班组的各项管理；要施行班务公开，充分利用现代公开方式，及时公开绩效奖惩、创先争优等内容。创新建设方面，要组织班组员工积极开展技术攻关、合理化建议和“五小”即：小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动；班组要突破原有管理模式，注重引入现代的管理模式，实现班组管理科学化、规范化。学习建设方面，要根据工作实际和组员技术状况，制定岗位实训计划，量化实训指标，组织开展多样化、实效化的岗位实训活动；班组培训应通过集中学习、个人自学和考试等多种手段，确保培训落到实处；班组长要带领组员学业务、练技能，做到业务学习经常化；要组织学习掌握新知识、新技能，并针对生产管理工作中出现的难题，组织开展技术攻关等活动，使学习效果发挥作用；要设立学习场所，保障学习条件，创新学习交流途径，开展岗位技术比武练兵活动，创造良好的学习氛围。文化建设方面，要把电力企业文化宣贯工作融入到班组建设中，让安全理念深植员工心中；要做好上传下达工作，及时发现并解决员工思想上的问题，维护员工队伍稳定；要强化员工行为规范，培育员工积极的工作态度；要通过开展技术比武竞赛等创先争优活动，培育“奋斗者”精神；要加强班组硬件设施投入建设，为员工工作、学习、生活创造良好条件；根据班组实际开展“两园五小”（即：小花园、小菜园、小浴池、小宿舍、小食堂、小活动室、小文化室）创建工作，要建立健全相应管理制度。
　　4.2班组管理的方法
　　班组管理中，班组长是第一责任人，班组长必须采取合适的工作方法进行管理。一要做好表率。要求组员做到的事，自己首先做到；班组长要做到各项工作想在前、做在前、走在前、干在前。二要有针对性的开展个案宣传教育，使员工认识到事件的重要性，防范事故和隐患。三要贯彻法治的原则。要强制严格执行各项制度和规范，同时与奖惩制挂钩，实现制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和杜绝事故发生的目的。四要严格管理。班组长要加强对组员的思想意识教育，安全教育要做到经常化，通过事故案例分析、班前预想等方式，牢固树立组员安全意识；班组长要树立原则意识，坚持制度规范工作流程，对违章违纪问题做到严肃处理。五要奖惩兑现。要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚；要以表扬奖励为主，抓住典型，罚一儆百。六要加强民主管理。要充分发动员工参加班组管理工作的积极性，发挥群策群力作用。七要开展各种形式的安全竞赛。要根据班组的特点，开展各种形式的安全竞赛，营造全员保安全生产的良好氛围。八要发挥党团员模范带头作用。要求党团员发挥好班组党团员的先锋模范作用，努力做到党团员身边无事故。另外，班组长要充分发挥班委会的核心作用，做到分工负责，合力完成班组各项工作内容；要划分工作主次，优先解决重点问题；要采取要快、要狠、要落实的工作方式解决好问题；要做到以公为先、以诚为本、以和为贵、以适为策、以忍为礼；要运用好物质和精神双向激励的方法。
　　结束语
　　电力企业队伍建设对促进电力企业的生产和发展，提高电力企业的经济效益和市场竞争力具有重要作用。电力企业应当针对团队建设的难点进行综合分析，采取有效措施，促进团队建设的发展和进步，促进电力企业的生产发展，促进我国电力工业的发展和进步。
　　参考文献：
　　[1]杨辰彬.浅谈电力企业班组管理的基本方法[J].民营科技，2018（11）：8.
　　[2].电网企业班组管理最佳实践丛书[J].供用电，2018，35（10）：2.
　　[3]詹琳琳.電力企业班组建设难点及对策分析[J].中外企业家，2018（06）：135.
　　（作者单位：国网山东省电力公司聊城供电公司）
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