电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析
来源:用户上传
作者:
摘要：电力企业的人力资源管理是电力企业可持续发展的基础，其推动和保证着电力企业的日常生产以及不断顺利高效发展的进行。传统的电力企业人力资源管理因为其模式僵化以及工作效率低下逐渐不再适合当下的电力企业管理模式。在新市场形势下，电力企业对于人力资源管理提出了更高的要求。在此背景下，本文分析了电力企业人力资源管理中存在的问题并提出了优化建议。
关键词：电力企业;人力资源管理;管理模式
在电力企业的发展和运行过程中，人力资源管理系统是电力企业赖以生存的电力企业管理系统之一，其保证了电力企业可持续发展的工作效率，并且有效防范了人力资源更替中出现的问题。目前的人力资源管理系统已经在很大程度上完成了信息技术和传统人力资源管理模式的结合，但要全面的发挥和体现人力资源管理系统的功能，就需要将传统的人力资源管理模式完美的融合进入信息技术中。在更新人力资源管理系统时，需要制定相应的电力企业计划来保证人力资源管理系统的正常运行，同时依据人力资源管理模式中信息技术的应用，可以降低在人力资源管理过程中造成的人力物力资源浪费。
一、电力企业人力资源管理现状
首先，虽然大部分电力企业内部已经有专门的人力资源管理的相关系统，用于规划企业内部的人力资源，这是一种较好的发展趋势，然而，由于企业内部并没有完善的管理机制，所以在进行人力资源规划时，相比与人力资源规划成熟的企业来说，还是缺乏相应的应变能力，比如，在企业内部或者外部环境发生变化时，难以根据企业的发展条件进行相应的调整，无法预测供给需求，无法科学有效供给人力资源，导致企业内部人才难以准确进行利用，这是管理机制上的一点不足。其次是电力企业人资管理的结构不合理，缺乏技能和管理高效率复合人才，加上电力企业的特殊性，高素质人才相对较少，限制了企业发展的空间。最后就是人资体制的不够完善，难以调动人员的工作积极性，而且随着时间推移，还会出现工作效率低下、人员冗杂的情况，也会阻碍公司的内部发展。
二、电力企业人力资源管理中存在的问题
（一）工作效率低
在新时代下的市场环境中，信息技术对于人们的生活水平以及电力企业生产管理中的业务流程影响越来越大，已经成为人们工作生活中不可缺少的一部分。随着人力资源信息的规模不断扩大，复杂程度不断变高，传统的人力资源管理模式暴露出了工作效率较低，人力物力成本较高的缺点，导致电力企业人力资源管理质量降低，电力企业管理成本增加。
（二）缺乏精细化管理模式
我国当前的电力企业在人力资源管理过程中还有很多问题需要解决，比如资金的投入问题等。在当前的一些电力企业中，其对人力资源管理模式的重视不足，受到太多的传统发展思想的限制，使得企业在发展中就容易落于下风。国家电力体制改革开放使得我国电力市场上的竞争不断加大，不同规模的电力企业在市场竞争上拥有同等的资源，从而使得市场整体的活力得到了提升，因此，电力企业要不断更新自身的管理模式以顺应市场的潮流，从而不断提升市场竞争力。同时，电力企业在人力资源管理中还存在一定的管理缺失问题。目前大多数电力企业人力资源管理的管理模式还是传统模式，还没有实现较为精细化的管理。另外，电力系统作为我国国有企业重要支柱企业之一，我国对于电力系统中的人力资源管理改革一直在稳步推进，打破了企业多年的管理制度，实行了干部聘请、劳动合同等制度，取得了相当大的效果，但是同时我国经济发展太快，导致各行各业在管理体制上跟不上时代或者存在一定的缺陷，仍然是我们需要面对的问题。
（三）忽视管理信息化
随着人力资源管理中的信息复杂程度变高，传统人力资源模式要进行信息的详细管理，就必须投入大量人力物力进行管理过程，这会造成企业总体的管理成本上升。加上电力企业对于人力资源管理信息化的认识不足。主要体现在相关从业人员的思想还较为老旧，没有充分认识到电力企业管理信息化的作用价值。同时因为我国目前还没有电力企业人力资源管理信息化的相关规章制度，使得从业人员没有法律法规可以参考，进一步的降低了他们对于电力企业人力资源管理改革的重视。另外，新时代下电力企业人力资源管理模式中应用到了先进的计算机技术以及专有的管理软件，这对人力资源管理人员也提出了一定的要求，因此，为了满足现代化人力资源管理系统的要求，管理人员也应当提高自己的专业技能水准。
三、电力企业人力资源管理的优化建议
（一）优化电力企业人力资源系统管理模式
信息技术促使电力企业内大量的信息资源得到了整合，人力资源管理信息化程度高的电力企业还能拥有计算机应用技术支持下的网络管理平台，极大程度上提高了电力企业的人力资源管理能力。电力企业各个方面的管理内容多种多样，传统的电力企业管理模式无法全面的处理和应对这些人力资源管理信息，而信息化程度高的电力企业中所拥有的高素质计算机应用技术人才可以通过电力企业网络平台完成大量信息的整合以及處理，大幅提高电力企业人力资源管理效率。信息技术优化了电力企业整体的人力资源管理模式并使其形成了信息化的管理流程，促进了电力企业人力资源管理模式的规范化和现代化。
（二）发挥电力企业自身优势
电力企业应当发挥其自身优势，深度参与信息化技术以及人力资源管理系统合作。电力企业要在市场上处于核心竞争地位，就要有强大的人力资源保障，通过信息化技术合作，电力企业可以不间断地获得高质量的信息技术支持，为电力企业建立新经济时代下的网络化人力资源管理提供切实的技术保障。在此背景下，电力企业要在信息化技术合作中主动承担资金以及设施支援，发挥自身电力企业的根本优势，从而深入到信息化技术以及人力资源管理模式的共同构建当中。
（三）人力资源管理系统的制度更新
我国电力企业中信息化的人力资源管理模式还处在初级阶段，为了有效的提高人力资源管理系统的运行效率和管理水平，相关电力企业和研究人员应当全面分析影响人力资源管理系统的各种因素，综合考虑各种因素所引发的不同问题并提出相关解决方案，最终设立完整的人力资源管理制度。在新经济时代的背景下，对于人力资源管理系统中的信息处理系统的管理应当注重其关联性，实现联动管理，从而达到较优的运行管理效果。 （四）提高电力企业人力资源管理人员素质
管理人员是电力企业人力资源管理模式的重要推动力之一。人力资源管理人员对于人力信息管理技术的实用水平直接影响人力资源管理系统建设质量。现代化人力资源管理工作对于人才的要求也是相对较高的，所以达成电力企业人力资源现代管理化目标的首要任务是加强对人力资源管理者的管理技术培训，经过一定程度的培訓，管理者就能熟练的适应以及掌握基础的人力资源现代化管理工作流程。
（五）优化电力企业人力信息整合过程
传统的电力企业人力信息整合过程中，一般是通过人力进行信息的查找、分类以及整合。但是基于大数据环境下的信息整合过程中，可以使用计算机技术支持下的信息管理平台进行人力信息的整合。信息管理平台在人力资源数据库中构建了搜索功能，管理人员可以通过不同索引的搜索将人力资源数据库中不同的档案进行分类，其分类方式根据管理人员的分类条目为准。在人力资源信息库中，不同类型的人力信息是存放在不同类型的数据库中的，举例来说，管理人员需要搜索相关工科的人力信息，可以在人力资源信息管理平台中输入“工科”进行查找，即可显示出资源库中的所有工科类型的人力资源，从而方便管理人员的分类和整合。此操作的基础是通过人力资源信息提前整合进数据库中的类型辨别来完成的，因此，在不同类型的人力信息整合进入数据库时，要根据其资源类型对其打上不同的标签，从而使得管理人员在进行分类型查找时不造成混乱或者遗漏，为新形势下的电力企业人力资源管理质量打下基础。
四、结语
在时代背景下，电力企业需要将信息技术以及传统电力企业人力资源管理系统进行有效结合，切实打造网络化和现代化的人力资源管理模式，电力企业技术人员应当不断完善计算机管理模式和升级计算机网络处理平台，不断分析和测试不同管理模式的有效性。电力企业人力资源系统模式的更新是一个长久性的发展过程，而人力资源信息在信息技术支持下的综合管理也是需要不断探讨的问题。在人力资源的管理过程中需要对信息网络平台系统不断完善，这样才能创造一个数据库稳定的人力资源管理运行环境，更好的服务于电力企业。
参考文献：
[1]赵美霞.电力企业合理配置人力资源的思路与举措[J].中国煤炭工业，2012（03）.
[2]郑月霞.加强定岗、定编、定员管理、提高工作效率[J].科技信息，2011（03）.
[3]王霞.论电力企业人力资源开发与电力企业文化建设的关联[J].财经界（学术版），2010（07）.
[4]田云章.人力资源管理与人力资源配置[J].科技信息，2009（33）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14926643.htm
