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电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

作者:未知

  摘 要:当前电力企业在新形势下,构建符合电力企业实际的绩效管理体系,以适应电力体制改革,适应未来电力企业发展需要。研究对电力企业绩效管理现状进行分析,提出电力企业建立基于战略的绩效管理体系的思路和对策,对电力企业的绩效管理有着重要的意义。
  关键词:电力企业;人力资源管理;绩效评价
  中图分类号:F24     文献标识码:A      doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.23.047
  电力产业作为我国的基础性产业,建立符合电力发展方向和发展趋势,能对电力企业经营管理产生正确积极影响,满足电力发展需要的绩效评价体系,已成为迫在眉睫的问题。现行的电力企业绩效评价管理体系已逐渐不再适应新时期的发展需要。因此,构建符合电力企业实际的绩效管理体系十分必要。文章以电力企业绩效评价现状及存在的问题为切入点,探讨构建和完善电力企业人力资源管理绩效评价体系,以适应电力体制改革,适应未来电力企业发展需要。
  1 电力企业绩效管理现状及存在的问题
  (1)电力企业为充分重视资源管理绩效评价工作分析。因为国内大部分电力企业对评价分析不够,导致电力企业未形成明确的岗位职责,不利于评价工作开展,使评价工作无明确的依据,不利于综合考评工作的开展,如果缺少必要的考评分析,缺乏公平的综合考评,导致企业职工工作积极性不高。
  (2)绩效考核评价设计不够科学。电力企业目前设置的绩效考核评价缺少科学依据。导致绩效考核的标准不够合理,考核的岗位同考核标准缺乏联系、主观性强、实际操作性差,考核的标准缺乏合理的量化指标和考评标准。通过同一标准衡量不同层次不同岗位的员工,无法形成客观、公正具有可比性的绩效考核评价结果。
  (3)绩效考核者水平参差不齐。因为绩效考核结果不能及时反馈,导致员工对考核者及考核水平参差不齐产生怀疑,考核者通常为企业的高层管理者,考核压力集中于一个部门,导致考核的权力过于集中,也容易导致考核者对每个岗位的熟悉程度不同,无法客观的开展考核。
  (4)绩效考核缺乏完善的反馈机制。目前,电力企业存在被考核者不能或未能及时了解对自身的考核结果,未能及时将考核结果解释和反馈给员工,导致员工对绩效考核的公平性产生怀疑和不信任。缺乏良好的考核反馈机制和沟通,导致电力企业内部缺乏良好的沟通和民主的企业文化氛围,导致考核者缺乏及时反馈绩效结果的能力和勇气。
  2 电力企业的绩效评价体系的构建
  (1)建立绩效管理的保障机制。通过建立符合电力企业发展实际的绩效管理体系机制,是电力企业实现绩效管理能够有效实施的基本保证,一是要建立有效的绩效考评管理机构,确保绩效管理公平公正,考核能客观反映电力企业的发展状况,发挥绩效管理的导向作用;二是电力企业实行目标管理,企业战略的实施就是要将战略转为目标来实施,通过制定合理的目标,将有助于电力企业战略的执行,通过员工的共同努力实现战略;三是电力企业要建立绩效考评系统。企业要根据目标管理建立合理的考核目标;四是建立薪资待遇同绩效考核管理挂钩机制。通过绩效结果分析作为员工任职、晋升的依据,强化绩效评价管理的引导作用。
  (2)建立符合电力企业特点的人文环境。企业文化对企业的绩效管理工作有着重要的推动作用。通过培育积极向上的文化氛围,为企业良好发展创造良好的条件和保障,为构建有效的绩效评价体系提供良好的人文环境。
  (3)制定以目标管理为基础的绩效评价系统。电力企业要建立一套“舆论先行、措施到位、目标明确”的绩效考核方法,电力企业要充分重视绩效考评的实施,考核组人员要制定考核工作方案、做好考评前期准备工作,加强对绩效考核者的培训,提高绩效考核者的综合能力。
  (4)构建良好的绩效管理沟通途径。要充分发挥电力企业绩效考核作用和沟通作用。沟通更有利于推动绩效考核的进行和反馈,更清晰绩效考核的目的,绩效的考核者和被考核者要进行持续动态的沟通,使考核者更清晰被考核者的工作性质和特点。对员工的表现有更清晰的认识,实现绩效评价的有效沟通,不仅能使绩效考核更公正、可信度更高,而且可以提高绩效评价工作效率和質量,进一步推动电力企业绩效评价工作。
  3 电力企业绩效评价体系的改善
  为充分发挥电力企业绩效评价体系作用,通过绩效考评结果对绩效考核评价体系进行修改、完善,使绩效考评结果真正能适应电力企业发展,又能充分发挥绩效考评的作用。对绩效考核指标进行完善主要从以下几方面进行:一是设计适当的电力绩效考核指标,推动电力企业发展;二是根据职位的不同确定合理绩效考核标准;三是充分利用绩效评价结果,绩效考核评价可用于薪资的调整、分配培训需求及人事调整。
  4 结语
  通过对绩效管理的分析和研究,是企业建立绩效管理的有效途径,也是企业适应新形势发展的必然选择。对电力企业而言,在当前电力机构庞大、人员组成结构复杂、绩效管理不能充分发挥作用的背景下,通过绩效管理理论的研究及电力行业管理现状的剖析,根据电力企业当前发展的情况和未来发展方向,建立一套适应电力企业发展的绩效考评体系,并不断提升完善,为电力体制改革,适应未来电力企业发展需要,逐步走向现代电力企业提供借鉴和参考。
  参考文献
  [1]王永干.我国电力企业绩效管理的发展[J].中国电力企业管理,2007.
  [2]胡琳.试论电力人力资源管理绩效评价[J].建材与装饰,2017,(11):98-99.
  [3]徐嘉.研究电力人力资源管理绩效评价体系构建及改善[J].通讯世界,2018,(7):313-314.
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