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论以人为本在医疗行业发展中的重要性

作者:未知

  摘要:随着我国医疗行业体制改革的逐步深入,医疗行业市场竞争日益激烈,医疗行业要想在市场竞争中占据有利位置就必须全面坚持以人为本,提高以人为本在医疗行业经营发展过程中的重要性,以进一步保证医疗行业员工整体发展目标和医疗行业最终经营发展目标保持一致。本文主要就医疗行业以人为本在医疗行业发展中的重要性进行分析,并深入研究了加强医疗行业以人为本管理的有效策略,希望能够对医疗行业以人为本发展建设提供相应借鉴。
  关键词:医疗行业;以人为本;管理;策略
  一、医疗行业以人为本在医疗行业发展中的重要性
  (一)以人为本提供战略性的医疗行业规划
  医疗行业的以人为本,本质体现于对医疗行业组织任务和行业发展提供科学的依据,通过合理的安排医疗行业人才,使医疗行业的发展实现合理化、效益化和科学化。通过满足医疗行业员工的当前需求,结合医疗行业的未来发展趋势进行规划。以人为本的管理方式还是医疗行业各项改进措施实行的有效依据。医疗行业的以人为本不仅仅限于对医疗行业人才的需要得到满足,在掌握一定的规律的前提下,还要通过实现医疗行业的需求来达到医疗行业价值实现的终极目的。医疗行业的以人为本对医疗行业的整体发展具有指导性和战略性的作用,充分利用以人为本对医疗行业的发展具有持久性的影响。
  (二)医疗行业以人为本决定医疗行业竞争力
  在实现医疗行业的以人为本过程中,结合医疗行业的自身发展,促进医疗行业以人为本的功能发挥。在现代医疗行业资源规划管理中,人才的合理使用是医疗行业是否具有核心竞争力的决定性因素。在医疗行业组织管理中,有效掌握医疗行业员工的供求差异,采用创新性的措施提高医疗行业以人为本的综合效用,实现医疗行业以人为本的科学管理,保障医疗行业凝聚力的迅速形成。而以人为本从一定层面上反映了医疗行业的发展和需要,医疗行业的人才储备状态是医疗行业实力的一种表现形式,医疗行业管理者可以清晰地看到什么岗位的哪些人才具有怎样的工作能力,对于医疗行业的实际运营情况有一个充分的了解,从而提出更加合理的医疗行业发展策略。
  (三)医疗行业以人为本能够确保组织目标的顺利完成
  以人为本是医疗行业实现组织战略的前提,在医疗行业管理中,医疗行业各种发展决策往往要依据其医疗行业性质和发展状况,大多数医疗部门为了可持续发展、保持竞争优势都制订了相应的经营战略。医疗行业通过科学、合理的以人为本的管理方法可以对医疗行业发展目标进行有效的规划,确保医疗行业组织目标顺利完成。
  (四)提高医疗行业对于环境变化的适应性
  现代医疗行业处于高速的发展环境中,新技术的进步将对人员的结构与数量提出新的要求;这些变化都要求按照以人为本的准则作出相应的调整,科学的以人为本观念使得医疗行业的内部结构一目了然,只有这样医疗行业才能更好地把握不确定的发展经营环境,适应各种经营环境的变化并及时调整相应的构成,保持医疗行业的竞争优势。
  二、加强医疗行业以人为本管理的有效策略
  (一)对内部员工人性化管理,促进竞争意识
  以人为本管理最根本的目的就是去粗取精,从而使医疗行业在这个新的时代众多竞争对手之中脱颖而出,在竞争中求发展。只有坚持以人为本,才能在最大程度上激发员工的主人翁意识。同时,医療行业的健康发展也需要科学合理地调动医疗行业员工的积极性,培养专业性的医疗行业人才需要政策和认识的双重提高,更好地为医疗行业服务,使医疗行业得到飞速发展。
  (二)完善医疗行业以人为本机制
  医疗行业工作人员是医疗行业经营发展的重要基础保障,不断完善医疗行业的管理和发展机制,对医疗行业人才发展规划有一个比较清晰的认识,有针对性地加强医疗行业人才的培养,制定科学的培训计划,为医疗行业人才提供更多学习的机会,所以,在医疗行业在开展各项管理工作时要坚持以人为本、科学发展的思路。同时,促进医疗行业真正建立公平、公正的竞争制度及薪酬奖励制度,要完善医疗行业的激励措施,使员工的潜能得到充分的挖掘,充分发挥以人为本对员工的导向作用。
  (三)通过以人为本建立有效的绩效考核机制
  知识经济时代促进了以人为本作用的直接提升,要想进一步提高医疗行业工作效率就需要依据以人为本理念进行科学管理,实际工作中医疗行业务必要率先树立以人为本管理工作意识,积极健全指标体系,针对不同岗位要求采取不同的评价办法,依据素质能力进行考核,把绩效考核结果与医疗行业员工职位变动有效结合起来。
  (四)通过以人为本推进科学培训
  依据我国现阶段医疗行业人员培训管理工作现状,需要进一步明确各类医疗工作人员的业务能力培训标准,研究制定提升医疗工作人员能力素质培训方法,形成一套更加适合现状的医疗工作人员岗位培训标准体系,全面提升医疗工作人员的岗位工作能力和专业素质水平。
  三、结束语
  综上所述,医疗行业要想在市场竞争中占据脱颖而出,务必要重视以人为本的科学管理,并建立有效的绩效考核制度,积极推进医疗工作人员培训标准化建设,只有这样才能够从根本上提高医疗行业的整体水平。
  参考文献:
  [1]李洁,李文钊,张磊.浅析医疗行业以人为本的工作重点[J].科学管理,2017(05).
  [2]周潭.浅析医疗行业以人为本管理中的问题与对策[J].人才资源开发,2018(11).
  [3]尚莉.浅析道德规范在医疗行业以人为本管理中的重要性[J].社会发展,2017(08).
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