浅析加强工程造价管理和有效控制的策略
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摘要：随着经济在快速的发展，社会在不断的进步，建筑行业随着城市化进程加快，呈现新的发展趋势，无论是工程规模还是数量都急剧增长，在促进建筑市场发展的同时，也对新时期建筑企业可持续发展提出了更高的要求。在建筑工程建设中，造价管理是工程管理的主要内容，直接关乎到工程整体效益，但是由于客观因素影响，其中不可避免暴露出一系列问题，迫切的需要寻求合理的解决途径，保证工程质量和安全的同时，提升工程造价管理成效。本文就建筑工程造价管理进行分析，在把握建筑工程管理要点的同时，提出合理改善措施。
关键词：工程项目;造价管理;控制路径
引言
在建筑工程项目的规划过程中，工程造价主要是对施工预期开支和施工产生的费用进行预算。建筑工程造价管理应按照工程设计方案和施工技术，对整个工程进行造价控制，保证实际成本的支出在预先设定范围内。从建筑工程的施工角度分析，要进行合理的工程造价控制，应加强工程项目施工技术管理和经济管理，制定完善的管理制度，从经济效益的角度进行分析，在保证工程质量前提下，加强工程成本管理，实现以最少的成本获取最大的收益。
1工程造价管理在工程项目中的作用
1）工程造价在项目决策中具有重要的依据。项目投资决策是选择和决定投资行动计划，并对拟议项目的必要性和可行性进行技术经济论证。项目决策、立项关乎后期工程造价的合理性，是能否将工程预算控制在理想范围内的前提。科学的立项对拟建项目做出了正确的决断，有利于后期方案的遴选，从而选择出最佳的投资方案，做到各项资源配置合理，有效地支持项目立项階段的财务分析和经济评价等。2）工程设计造价是制定投资计划和控制投资的重要依据。工程设计是为拟建工程提供经济技术分析、预算控制的基础，在整个项目周期中，投资计划是暗战工期、进度情况和建设工程价格等逐年逐月制定的。正确的工程造价管理有助于合理、有效地使用资金。通过多次预算评估和最终完成结算确定的项目成本对于在投资者财务能力范围内实现既定投资收益是必要的。
2工程项目造价管理的控制路径
2.1强化造价管理观念
在建筑项目造价管理过程中，主要包括决策阶段、设计阶段和施工阶段的造价管理。管理人员应结合实际情况进行分析，再对建筑项目进行拓展。在施工过程中，应对每个阶段进行合理配置，避免预算出现偏差，从而保证项目的顺利进行，取得良好的经济效益。对于施工单位，应建立科学的造价管理制度，实现制度化和规范化管理，保证将项目投资控制在合理范围内，并对资源进行合理分配和应用，同时保证工程质量和工期。
2.2优化和完善建筑工程造价管理机制
面对建筑市场激烈的竞争，建筑企业为了谋求可持续发展，提升核心竞争优势，首要一点是优化和完善建筑工程造价管理机制。这就需要工程造价管理部门充分履行自身职责，结合实际要求深层次分析，细化工程造价管理内容，落实职责到各个岗位，在对建筑工程造价合理评估基础上，选择合理的管理方式开展工作。建筑企业内部领导干部和管理人员应提高造价管理认知和重视，定期组织培训和考核，不断提升造价管理人员专业能力和职业素养，严格遵循制度要求进行，保证造价管理工作透明度。同时，依托于信息技术构建信息库，提升工程管理信息化水平，实现工程造价相关内容整合在一起分析和存储，切实提升企业的工程造价管理水平。
2.3项目施工阶段的造价动态管理和控制
在施工阶段，应基于工程质量与进度，对施工成本予以有效控制。因施工工艺比较复杂，施工过程十分繁琐，对施工阶段的管理要求较高。鉴于此，应选择信誉良好、技术高超、管理体系健全的施工单位和监理单位，并细致地评估其资格，选取影响力较大的建筑单位。健全的施工管理体系有利于施工流程的控制，促使施工成本动态管理落到实处。对于施工所需原材料，应全方位调查市场与制造商，制定出科学合理的采购计划，选择信誉度高的供应商，加强材料的管理与检验。整个施工过程是动态的，存在各种不确定的影响因素，如业主意愿、环境因素、国家政策等。这一系列因素的变化均会影响到正常的施工，从而影响施工成本。有必要制定一个及时的应对计划，一旦设计发生变更，需对变革发生的原因予以明确，签订变更协议，在设计单位、施工单位、建设单位签字、批准后再进行变更。对于项目成本动态管理而言，还需注重人事活动的管理，加强培训，强化相关人员的综合素养。通过以上措施，便能够实现项目成本控制的目标。
2.4竣工阶段
在建筑工程的竣工阶段，要按照相关合同、补充协议以及相关资料对主要材料的价格进行结算，在购买材料的过程中，应收好数据，为核算过程提供依据。另外，在对施工单位的审核过程中，要提交购货单，主要审核发票的购物物品和数量等与实际工程是否符合，避免出现预算的相关问题，成本管理人员应对项目认真核实，降低超预算出现的概率，提高预算的工程准确率，有效降低超预算的现象发生。工作人员应标明工程项目，把施工的费进行分类。在审核过程中，应确保工程量的准确性，严格遵守相关法律的规定。
结语
建筑工程作为我国城市建设的主要组成部分，各行业对建筑工程项目的功能、质量的要求越来越高，亟须控制和管理项目成本。因此，项目成本管理水平有待进一步提高。为了加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，应积极有效提出相对应的造价全过程的控制措施与造价管理策略，通过对工程造价管理进行分析，提高我国造价管理的整体水平，促使整个工程项目建设的质量不断提升，进一步提高施工企业的经济效益，保障工程建设合同双方的合法权益，提升我国的工程造价工作的管理水平。
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作者简介：
尚永涛（1998-02）男，汉族，大学本科，甘肃宁县，研究方向：工程造价。
（作者身份证号码：622826199802021272）
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