浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策

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　　[摘 要]随着我国经济的快速发展，企业对于人才的招聘也越来越看重，招聘人才对于企业的长期发展具有着十分重要的意义。而中小企业又是中国极为重要的组成部分。因此，中小企业在用人和选人方面就会显得尤其慎重，因为企业的成功在很大程度上依赖于企业人才运用的好坏，所以人才应该放在合适的部门和岗位，并且持续不断地培养人才为企业以后的发展做后备力量。本文主要讲述了在中小企业人才招聘过程中存在的问题并对其进行分析，并且对提出的问题提出建议和策略。
　　[关键词]中小企业;人才招聘;问题;改进对策
　　[中图分类号]F276.3 [文献标识码]A
　　随着社会的不断改革和国家经济上的飞速发展，我国中小企业越来越多地出现，在市场上的数量也越来越多，在整个国家的经济中也占据着很重要的地位，中小企业也慢慢地成为了我国的坚强臂膀。所以，企业也越发地认识到了人才对于企业的发展意味着什么，人力资源也成为企业中的一个重要的研究对象，企业应如何吸收人才、人才又会如何地选择企业、吸收人才又如何留下人才开始成为中小企业管理层所思考的问题，只有招入人才，并且让人才长久地留在公司才会在这个竞争激烈的社会占据主导地位。所以，不管企业的规模大小，企业的发展首要工作就是招聘人才。
　　1 中小企业人才招聘的现状
　　1.1 中小企业招聘现状
　　国内中小企业，数量越来越多，其建成周期漫长，但是企业孵化成功以后的存活周期却比较短，很难得长久地存在下去，大部分原因是企业在人才选拔方面不够重视，或者是没有招聘到适合企业的人才，没有建立起员工对企业的忠诚，甚至企业大肆地侵占员工的利益，这是直接影响中小企业长久发展的问题。
　　1.2 中小企业发展现状
　　由于我国经济制度的不断发展和改善，大规模的企业成长的速度远超于中小企业的发展速度，市场上的竞争变得尤其的激烈。虽然国家对于中小企业会加以扶持，但是小企业相比较大企业来说竞争力还是不够，其原因是资金没有大企业雄厚、资源也比大企业少，企业员工的人才远远少于大企业。
　　但是中小企业有自己的特殊地方，正是这个特殊的因素会导致企业对于人才的吸引，中小企业发展不稳定、没有较高的社会知名度、资本不够雄厚都是不够吸引人才的原因。
　　2 中小企业招聘现存问题
　　2.1 招聘的思想老旧
　　由于当前我国的大部分中小企业管理方式老旧、管理层的思想观念跟不上现在的社会发展，对于招聘人才的意识还很薄弱，他们把员工当成是企业发展过程中的垫脚石，很多企业为了节省成本，会降低对于人才的需求。所以我国中小企业的管理层经常在招聘中草草了事，招进来人就行了，也不管岗位是否适合员工，只要能做这份工作就行。除此以外，企业中招聘人才的部门对于招聘也缺少一定的认知，对于招聘存在很严重的误区，从而导致在招聘过程中，不能为企业招到合适的人才，这无疑是影响中小企业长期发展的关键因素。
　　2.2 招聘渠道较少
　　目前，中小企业的招聘往往通过学校招聘或是在招聘会招聘，但是这种招聘的效果极为不理想，并且中小企业往往会发展成家族企业，中层以上的管理者大多是内部选拔的，很少会通过招聘来进行选拔，这使得管理层的人才来源也变得非常有限。同时，中小企业不会花很多资金来进行人才招聘，因为目前市面上大多数的招聘平台或者猎头都是要收取费用的。这几种情况使得中小企业很难招到适合的人才。
　　2.3 招聘流程沒有形成标准
　　虽然很多的中小企业对于招聘的流程都非常熟悉，但是实际上来说许多的中小企业的人力资源部门和其他部门岗位并没有清晰的划分，虽然最终的人才招聘是分配给各个部门的，但是当前很多中小企业的招聘还是更加地依赖于人力资源部。在中小企业中，人力资源部门的员工很少，而工作又十分繁琐，所以在工作过程中存在严重的人员短缺。加之，中小企业对于招聘没有成文的规定条例，很多时候在招聘中只是筛选合适的简历，通知来走个流程的面试，就可以上岗工作，在到岗后也没有进行过系统的培训。
　　2.4 招聘理念不完整
　　许多中小企业对于自身所需的人才并没有一个清晰的认知，随意地提高招聘人才的标准，与企业所需的人才并不相符。企业招聘应该选择的是合适，只要合适了70分的人才也比90分的人才更有利于公司的发展。中小企业招聘的时候会要求有一到三年以上的工作经历，这第一条就把所有的应届生给排除掉了，而在学历上又要求必须要二本或二本以上的学历，这又把许多拥有专长的人才给排除掉了。而许多中小企业的某些岗位连高中毕业生都可以轻松胜任。
　　企业招聘的人员应为企业长远的发展考虑，为企业制定一份关于人才招聘的计划。在中小企业招聘中，许多招聘人员并不清楚企业所需人才的情况就进行招聘。另外，许多的中小企业在招聘时候，因为企业没有设定招聘的人员规范程序，所以招聘人员只能使用同一个模板来发布每条招聘信息。大部分中小企业的招聘人员没有经过专业的人才招聘技巧培训，企业也没有为新员工进行培训或培训也只是走个流程，这种情况会导致招聘的人才不愿加入企业。
　　3 中小企业招聘人才改进对策
　　3.1 规划组织好招聘工作
　　组织专门的招聘小分队。招聘工作大头应该是人力资源部所解决，剩下的协同公司各部门各岗位人员来成立一个招聘小分队，进一步划分招聘环节，明确各个成员之间的岗位和工作内容。在招聘前做好充足的准备工作。企业应确定自身发展所需人才的方向和数量，制定一个详细的人才需求计划和招聘环节。最后的面试环节也是十分重要的。对于招聘人员来说，招聘人才不能只凭借第一眼喜好就决定成功与失败，需要将能力和态度等多方面都纳入考察系列。
　　3.2 完善招聘渠道
　　增加多个招聘渠道能够为企业引入人才多一份希望。针对的人群不同，招聘方式也就不同。比如对于有工作经验的人才来说，采用在人才市场驻场，参加招聘会和上招聘网站等方法。针对应届毕业生的话，可以在校园内部进行招聘或与学校联系举办活动吸引学生的视线。除了举办最基础的面试外，招聘人员还可以使用其他的手段和方式，比如测试电脑的操作或是技能的熟练度等。
　　3.3 注意企业形象管理
　　招聘不仅是企业选择人才的过程，也是人才选择企业的过程，企业的形象管理是非常重要的，它不仅可以增加对人才吸引力，更是对企业的一种宣传。企业招聘人员应十分重视面试环节，应聘的面试人员对于提问的问题应充分准备且举止要大方，讲话要流畅和标准，一个好的工作环境对于人才来说也是十分有诱惑力的。
　　4 总结
　　总的来说，人员的招聘是企业一项非常重要的工作，它对于企业长远的发展和生存有着关键的作用。越是中小企业越是要重视人才的引进，要根据企业自身的特点和需要，制定出适用于本企业的一套招聘方案。更要注意人才的岗位与人才是否适配，把人才放在适合的岗位才能取得良好的效果，从而促进中小企业的长远发展。
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