浅谈建筑工程管理过程中的主要问题及其应对策略

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　　摘    要：我国的社会主义现代化建设在宏观社会经济的发展影响下跨入了一个新的阶段。建设项目数量明显增加，工程的建设质量有着长远的影响。在这个过程里，非常重要的一项核心任务就是管理。总的来说，建筑工程管理涉及到的各方面内容是非常繁杂的，这就对各个部门的综合素质水平提出了极高的要求。实际上，当前大环境下建筑业的发展受到了诸多问题的制约，与此相关的研究也就引起人们的广泛关注。本文基于对建筑工程管理存在问题的分析論述，就其相关优化对策进行了讨论。
　　关键词：建筑工程管理;主要问题;应对策略
　　1  引言
　　随着近年来我国经济水平的高速发展，建筑工程项目也越来越多，越发凸显出建筑业在我国经济发展中的核心地位，而对整个建筑业的发展有着举足轻重的环节就是建筑工程管理了。建筑工程管理涉及了项目的整体质量、成本估算、施工进度的预测以及施工过程中的安全保障等。尽管建筑工程管理如此重要，但还有很多的企业在实际作业过程中出现大大小小的问题，导致建筑工程管理难以受到较好的成效。所以各企业需要持续地优化工程管理方案，确保其高效稳定地发展。
　　2  建筑工程管理存在的问题
　　2.1  管理体制的缺失
　　我国的建筑巩工程管理与发达国家相比起来还有较大的差距，有关的法律法规拟定得不够全面，特别是在工程管理标准上和国际水平相差甚远，这将直接影响建设项目的规范化、标准化和科学化。项目缺乏相应的法律保障，管理水平也就无法快速提高。
　　2.2  安全管理问题
　　安全是建筑施工业中必须遵循的首要原则。不抓好施工安全工作，在进行一些难度较大的施工项目时就很容易出现人员伤亡的情况。而且，如果施工节奏不一致或是工序过于混乱，也会大大降低施工安全系数。因为建筑业所用原材料普遍较为沉重，一般采用大型机械设备进行作业，这就要求从事建筑行业的人员需要有过硬的专业技能。如果不对施工场地边界进行明确的划分，没有采取安全防护措施的非工作人员就很容易进入施工现场，而进行作业的大型机械又极为笨重，导致很容易出现施工安全事故。
　　另外，如果管理人员在采购和配给防护器具时过于粗枝大叶，就有可能造成本可以避免的安全事故由于工作疏忽而发生，给施工现场的安全管理带来极大隐患。据有关资料表明，从事建筑业的危险系数是非常高的，仅次于在矿山工作。如果发生了施工事故，有关的施工人员和单位会遭受巨大的损失，承建方的社会风评也会大大降低。由此可见，现代工程的安全管理问题必须引起建筑单位的高度重视，把安全生产管理条例真正落实。
　　2.3  管理队伍专业性不足
　　建筑工程管理工作的落实需要可靠的管理人员来推动，工作质量会直接受到管理人员专业能力高低的影响。纵观目前的建筑工程管理情况，最普遍也是最严重的的一个问题就是管理人员的专业性不够高，甚至有些管理人员是从其他的行业或者岗位转职来的。这就导致管理人员的专业相关知识和工作经验都较难胜任工作需要，在工作过程中容易出纰漏。而很多建筑企业在管理人员培养方面未能建立有效的培养机制，管理人员专业能力提升缓慢，甚至停滞不前，对管理质量的提升造成了严重的阻碍，导致相关管理措施难以满足建筑行业快速发展的需求，从而引发了诸多管理问题，影响了工程的顺利实施。
　　3  不断完善管理制度及体系
　　第一是，施工企业的高层要持续增强项目管理意识，深入的理解项目管理能够稳定企业顺利且高速发展，把这项工作放在建设项目的各个环节中来，在示范工作中发挥主导作用，以积极学习相关的管理知识和规章制度，只有对项目的管理有有效提高的意识，才能保证工程管理的有效和不断深入，使相关人员确立工程管理意识，从而达到提高建设项目管理水平的目的。
　　第二是，不断完善相关管理制度。这也是建设项目中有效管理的基本保证，因此，建筑施工企业应以有关法律法规为参照，借鉴先进的工程管理理念和制度，并与自身条件相结合，科学地进行工程管理体系建设，做好改进工作，其内容应包括合同管理、技术管理、安全管理和质量管理。在管理工作中，管理细节要有明确的规定，只有这样才能有效地满足现代建设项目的管理需要。
　　3.1  加强工程安全管理
　　工程建筑尤首要考虑的就是施工安全。在工程建设过程中，不仅要对施工现场进行日常安全检查工作，还要按时定期的对项目进行全方位的检查。在这个过程中，一旦有安全隐患未排除，应及时排除安全隐患，将问题的责任划分为个人，对整改后的项目进行评审和重新考虑实时监控，保证安全隐患完全消除。在工程现场要加强安全教育工作，鼓舞各施工队加强提高安全意识，安全的一些宣传标语要摆放到位，保证工程能够安全且顺利的进行。对于一些高风险的特殊工种，有必要对操作人员进行针对性的培训，保证操作前后的技术合格。工程安全管理是保证施工顺利进行的重要保证，施工企业一定要高度重视。
　　3.2   加强培养管理人才的具体方案
　　对于建筑工程的相关管理人员进行培训，具体需要对以下工作加以落实：
　　一是，加强对新员工的培训和考核;二是，通过培训和教育不断提高现有员工的素质。对新员工，要对其进行理论和专业技能知识的考核，考核合格后才能颁发上岗证，保证持证才能上岗，这样来保证其理论和技能多方面都能够满足项目管理的具体需求。对现有人员来说，有必要从各个方面着手培训，培训应长期、定期，以确保管理人员具备较强的专业知识、法律意识、管理技能和职业道德。通过培训教育的有效实施，不断提高项目管理团队的整体水平，使其在项目管理过程中能够具有更大的作用，从而保证项目的整体质量。
　　4  结语
　　施工项目管理能保证科学合理，就可以确保施工项目的质量，也是安全施工的保证，从而能够提高经济效益。为了应对施工过程中出现的问题，合理的对建筑主体的管理职责进行分配，加强监督和安全管理，预防和控制悲剧的发生。施工企业需要不断完善和改良现行的管理模式，保证项目活动的顺利安全展开。
　　参考文献：
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　　作者简介：
　　邓乐晞（1984—）女，广西陆川人，助理工程师，大学本科，专业：经济管理。
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