探讨如何加强电力人力资源的管理
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[摘 要]经济的快速发展使我国对电力能源的需求也越来越大，电力行业的健康持续发展也受到人们越来越多的关注。在电力施工企业的现代化发展中，人力资源管理工作早已占据了举足轻重的地位，对电力企业的未来发展有着十分重要的战略性意义。本文对加强电力人力资源管理的措施进行了探讨。
[关键词]加强 ;电力;人力资源;管理;措施
随着我国用电量的急剧增长，电力规模的持续增大，电力行业的发展越来越受到人们的关注，所以通过加快调整产业结构，优化发展模式实现电力工业的持续稳定发展也成为当务之急。目前，我国电力行业已经朝着大机组、大容量、大连网的方向发展，而且电力能源更加注重绿色发电，电力与自然和谐相处等，而且随着特高压工程的大规模建设，智能电网的广泛开发应用，我国的电网规模已经跃居世界第一，我国的电力系统基本可以实现安全、稳定的供电。
1.电力人力资源管理的意义
人力资源的管理指对组织内部人力资源状况和未来发展情况统计、投资、规划、培训、使用、研究等组织活动、决策活动的总称。人力资源的管理是企业管理的主要内容，经过人力资源管理，对人员录用、任用、薪酬情况全过程管理。正确地了解电力人力资源管理的意义对于有效地加强电力人力资源的管理具有重要的作用。
1.1要提高員工工作的积极性，便于减少人力资源的成本
在飞速发展的时代，知识经济迅速发展，高素质人才的竞争成为企业竞争的关键环节。所以，要提高员工的工作的积极性，最大限度地发挥员工优势，降低人力资源的成本，能真正地体现“以人为本”的人才管理观念。
1.2促进电力管理的现代化
随着电力企业的蓬勃发展，人才的培养越来越重要。在电力行业体制的改革过程中，出现了很多的人才，通过这些人的奋斗，促进了我国电力事业的发展。电力人力资源管理对高素质人才提出了很高的要求。在电力企业的运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为电力管理的现代化提供保证。所以，优秀的人才使得电力的管理的变得更加现代化，使得电力系统正常有序地运行。
1.3时代发展的需要
电力系统要进行深入地改革，就必须让电力管理标准化、信息化、国际化、流程化。电力管理的变革要人才支撑。时代的发展，催生了很多人才，电力人力资源管理显得非常重要。
2.分析电力人力资源管理的现状和管理中的问题
人力资源的管理是新兴学科，在我国的应用的时间很短，推行到电力行业的推行时间更短。电力行业受到传统管理理念的影响，导致电力人力资源管理存在着很多问题，阻碍了电力事业的发展。电力行业开发人才、利用人才，提高员工的工作积极性，成为电力行业人力资源管理应重视的重点。
2.1陈旧的理念，人力资源管理的知识缺乏
由于人力资源管理的专业性，要有一个有力的机构进行管理。根据实际情况，我国的电力企业都要重视人力资源的管理，把人力资源的管理重要性上升到机构的发展战略性实现目标，还要有专业的人力资源管理机构、人员。在实际的工作当中，要把人力资源作为事务性的工作，人力资源管理支离破碎、各个部门的政策措施有很大的冲突。在电力企业当中，积极培养职工的归属感和责任心，调动职工的工作的积极性。这样，可以促进企业的健康稳定地发展。所以，有具备先进的理念，掌握人力资源管理的知识。
2.2身兼数职，权责不明确
在电力企业中，有狠多的管理人员身兼数职，但是自己的职能不能明确。所以，人力资源管理要制定一套明确的工作范围和奖惩制度。当工作中出现问题和漏洞的时候，因为问责体系不完善，责任归属不明确，员工就会相互推卸责任，很多的新近的职工就会成为替罪的羔羊。所以，要明确权责。
2.3绩效的考核只是走形式
目前的绩效考核由“德、绩、能、廉”等指标组成，这些指标本身具有很大的弹性发挥，在不一样的岗位所采用的指标一样，绩效考核不可以体现在岗职工的工作能力与实际工作贡献，不可以反映出职工间实际工作的绩效差别，考核中有老好人的现象。不能只走形式，要切实做好绩效的考核，提高工作效率。
3.加强电力人力的资源管理的方法
对于电力人力资源管理的现状和问题，要对人力资源进行合理地利用和保护，把不同的群体、不一样的特质的人作为重要资源。这样，有效地加强电力人力的资源管理。
3.1树立以人为本的观念，深化理念认识
在电力企业中，要转变和深化人力资源管理的理念的认识，在思想上要重视和注意电力企业的发展。积极树立以人为本的发展理念。在人力资源的实践中，要强化和贯彻以人为本的思想，以人为管理的根本基础和核心，尊重人的本性与要求，最大限度的发挥人才的真正的价值。在人力资源管理的工作中，要为企业留住人才，不能造成人才的流失，做好人力资源的优化配置，用市场经济的人力资源观念统筹人力资源管理的工作。所以，要树立以人为本的观念，深化理念认识。
3.2明确部门的人员的任务，完善责任问责机制
在人力资源的管理当中，必须要明确制定部门人员的日常工作任务，还要制定相应的奖惩制度。在工作出现问题的时候，要分析问题是在哪一个环节，便于追究责任。完善问责体系，这样在工作中就很少出现责任的推脱，还要建立专门的人力资源机构，实行科学化和正规化的管理，充分行使人力资源管理的职责，有效地促进人力资源方面的发挥。所以，要明确部门的人员的任务，完善责任问责机制。
3.3要完善绩效的考核体系
在开展绩效考核时，要明确考核内容，加强考核指标的硬性规定，确保绩效考核不流于形式。要分岗位制定考核标准。同时，加强平时考核的重要性，实现年终考核和平时考核的有效结合。在考核时，多角度考核职工的素质，重视民主评议和测评，听取单位其他职工的意见，排除绩效考核的主观性。因此，要完善绩效的考核体系。
3.4完善工作单位的激励机制
绩效考核的改善会对职工的工作积极性和自觉性有促进作用。同工同酬是经济体制的要求，但要有一定的差别才有动力，吃大锅饭会导致单位整体效率的降低。薪资福利待遇是关切职工的切身的利益。
3.5对员工的培训和提高
通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。企业员工培训作为一项基础工作，越来越受到重视。 参加培训人员必须在出席签到单上签字，以及培训结束后必须对员工进行有效考核，最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管。对不按时参加培训及考核不合格的员工进行通报批评，不报销培训差旅费用，并要求其参加补考，直至合格。对员工进行培训不可能起到立杆见影的效果，但可以通过潜移默化的过程，增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。
结语
综上所述，在新的经济发展背景下，电力施工企业应当根据企业发展的需要不断的完善自身的人力资源管理模式，解决自身发展过程中存在的问题，结合自身发展的实际提出完善人力资源管理模式的措施，促进企业与员工的共同发展。
参考文献
[1] 杨楠.加强电力企业人力资源管理的思考[J].人力资源管理.2016（02）.
[2] 高华玲.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理.2015（24）.
[3] 刘恺.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].时代金融.2015（35）.
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