电力企业物资管理研究

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　　摘要：企业物资管理对于一个企业的管理有着至关重要的地位。涵盖企业在整个生产销售进程中所需要用到的众多物资的控制管理和组织。这个过程涉及订购过程、运输过程、储备过程等方方面面。一个企业如果拥有一个优良而科学的物资管理，对于企业在物资的使用上有很大的帮助作用，不仅能够提高企业生产的质量、数量，还能使得企业在降低成本上取得实效，为企业的资金的运用、周转等方面起到了积极的作用，能够帮助企业获得更多的效益。
　　关键词：电力企业;物资管理;研究
　　1、电力企业物资采购管理的重要性
　　电力企业可以推动国家经济发展，是非常重要的一个产业，在人民群众的日常生活中也起着不可或缺的作用。人们消费电力，电力才会被生产，生产出来电力，就是被人们所消费的，所以电力生产和消费是同时进行的。电力生产对于各个供电设备的要求都非常高，当发电机组产生问题时，就会对电的稳定性造成很大的影响，严重的话可能会导致区域的大面积停电，会降低企业的经济效益和社会效益，对国家经济发展产生非常不利的影响。因为电力生产对供电设备的要求比较高。电力生产与建设都需要非常好的设备和材料，所以电力企业物资采购工作的质量和效益，对电力生产成本和建设造价以及企业的经济效益都有很大的直接关系。只有电力企业建立健全企业物资采购管理制度，才可以要求采购人员提高他们采购产品的质量和效益，达到企业进行电力生产和建设的要求，才可以使电力企业保障电力安全和稳定。
　　2、电力物资管理问题
　　2.1物资采购价格管理制度不完善
　　管理制度的建立是进行管理工作的基础，电力企业要想实现物资管理工作的功效，就需要制定健全的物资管理制度，使管理工作的开展做到有据可依。同时在管理制度的建立过程中，明确管理工作的具体流程，从而为工作的开展提供有效的保证，提升管理工作的质量，将影响管理工作的因素进行有效的控制和降低，提升电力系统的运行效率，增加电力企业的经济效益。
　　2.2仓储管理工作存在不合理性
　　电力企业的物资管理工作涉及的内容比较繁杂，且物资的种类也比较多，很多的电力企业为了节省管理的时间，通常会将其委托给一些管理公司，但是这些管理公司由于缺乏专业的管理能力，使得管理效果大打折扣，直接地影响了仓储管理工作的开展，导致其最终效果出现偏差。再加上在管理过程中，缺乏专业的管理人才，人员的规划配置存在一定的不合理性，使其与电力企业的发展相互制约，影响最终的经济效益。
　　2.3缺乏合理的闲置物资规划方案
　　首先，造成此情况的原因是由于工程施工后以及换新过程中遗留下来的限制物资，被堆放在仓库内。虽然电力企业已经开展合理利用限制物资的制度，不过限制物资的数量并未有明确的减少，相反还有增加的趋势，再加上仓库的内存有限，也使得闲置物资的管理工作存在严重的问题。其次，为了满足国家相关政策以及规章制度的要求，很多的电力企业在进行物资使用中，更多是趋向于购买新的物资来实现国家的要求，而不是利用原有的闲置物资，从而使得闲置物资逐渐增多增加了管理工作的困难性。因此，很多的企业还是会选择进购闲置物资来保证工程建设的标准，这也就导致闲置物资的进一步增加，对物资管理工作的开展有一定的阻碍作用。
　　2.4合同管理存在问题
　　为了保证物资的质量与设备的运行相符合，很多的企业都会同固定的厂家进行合作，并签订相应的采购合同。但是现阶段我国电力企业在合同管理工作中存在着诸多的问题，比如说，缺乏合理的监督管理制度、市场的价格掌控不清楚等，使得合同中出现较为严重的价格变动现象，增加了采购的成本。另外，在合同管理中，对于细节的处理也不到位，对一些小型的物资并未进行明确的价格标注，从而导致资金的使用缺乏一定的合理性，影响电力企业的后期发展。
　　3、电力企业物资采购管理的完善措施
　　3.1转变固有的管理观念
　　想要克服现在电力企业在物资采购方面的问题，首先要转变原有的管理观念，要对原有的管理观念进行创新，现在我们的社会发展的迅速，我们也要使我们的管理观念跟得上社会发展的步伐，不能被社会的发展所淘汰。行为都是受观念所指使的，要想改变现在企业管理中的问题，首先要改变观念，当对管理观念进行创新之后就有了更好约束员工行为的一个标准，员工也会跟随着观念的转变，转变自己的行为。创新观念例如利用互联网来对我们的采购工作进行规范和管理，这样不仅可以使我们采购工作进行的更加准确和科学，还可以提高我们采购工作的工作效率。
　　3.2建立采购成本价格参考
　　工作人员在进行采购工作时，会发现采购成本的价格非常难控制，因为电力企业采购的原材料的价钱变动比较大，同一种材料在市场上都有可能会出现不同的价钱，这个时候会让工作人员十分为难，所以要想对采购工作进行管理，就要制定采购成本价格参考。建立完成采购成本价格参考时，才能做出更正确的选择，就算采购人员对这种原材料没有丰富的采购经验，他也可以依据这个采购参考进行正确的选择，采购回来质量最高价钱最低的原材料，这样可以降低企业的采购成本，提高企业的采购质量。
　　3.3不断加强对于电力企业物资的集中化管理
　　集中化的管理有利于帮助我们提高企业的资金链管理，进一步提升我们对于资金周转上的速度，也便于我们节省日常的开支。对于电力企业进行集中化管理的方式，一是可以有效的加强对于物资的综合管理，有利于管理部门进行一个有效的全局把控，及时地发现物资上的缺失问题、检验问题等;有利于物资部门对于企业的物资情况进行一个宏观与微观相结合的分析，可以清楚地知道电力企业的物资使用情况，掌握各项损耗，为企业的生产和发展做出可行性的参考意见和建议，尤其是在于如何实现企业的人、财、物等的最优配置，如何实现最大化效益等方面。
　　3.4不断加强对于电力企业物资的信息化管理
　　这是一个信息化高度发达的时代，我们要深化对于信息技术的使用，科学规范地把信息化的技术运用到我们电力企业的物资管理方面。我们可以通过ERP技术和系统，把物资采购的整体计划、行动、仓储情况、发放情况等进行统一而细致的管理，做到各个环节都清晰可见，有效保障了我们在对于电力企业的物资信息方面的准确性和时效性，帮助我们能够科学而有效地运用网络共享的信息资源，逐步改善电力企业的各项管理进程。
　　结束语：
　　总而言之，不断推进现代电力企业在于物资管理上的水平，充分实现物资管理的在专业化、标准化、制度化、精细化、科学化的水平，才能进一步深化电力体制改革。因此，在日常的物资管理上，我们要不断加强制度的完善，科学地应用信息化的技术水平，不断加强对于物资采购的监管力度，同时寻找科学的经济发展手段来提高物质的利用率以便于减少物资和电力能源的消耗，从而实现企业效益和利润最
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